电力企业财务预算管理问题与对策研究

文/周旭东，国网上海市电力公司检修公司

随着经济的发展、工业的前进和人类需求的增长，生活中对于电的需求越来越多，电力的供应常常出现短缺，尤其是夏天，电力的供应尤其不足，这也导致电力企业的财务预算常常出现诸多问题，随着问题的产生，一系列的对策随之而来。在此，我对于电力的财务预算也提出一些解决措施。

1 电力企业财务预算管理工作存在的问题

1.1 预算如何切贴现实

预算管理是一个全面的系统，几乎所有的部门都要参与，如果预算管理不认真去做，就会导致预算结果与实际差距过大，要想预算紧贴实际，就要参与业务的人员提供一些准确的数字，像销售业绩，不能随便报一个数，而是要经过统计来报，通过报数给业务员制定目标，当然预算是要根据上一季度或者上一年的数据来核定。如果核定的数据还是不太准确，那么就要分析情况，分析差异性，可以指导业务，可以以上一季度的预算数，来估计本季度的预算，以此类推。这样采用滚动式的预算方式就比较贴切实际了。

1.2 把握预算的平衡点

从整个预算领域来看，因为很多电力没有完善的财务预算管理体系，才打击了工作人员积极性，继而就出现了一些问题。因为企业对于预算的刚性和弹性预算的平衡点难以把握，刚性预算对环境的适应性差，不利于执行员工的积极性，而弹性预算在运用的过程中，往往要用插补法来计算实际业务，比较麻烦。所以在各项业务变化较多的时候，就用弹性预算，在实际业务比较稳定时，使用刚性预算，把握两者的要点，也就把握住了预算刚性和弹性的平衡点，就可以在适当的时候使用适合的预算方法。比如，在关中平原的地方夏季的时候用电量加大，秋季的时候就会骤然降低，这个时候之前就要对财务预算使用刚性预算和弹性预算形结合的方法，在电量稳定的夏天，用刚性预算，在夏秋交替时使用弹性预算，在实际的工作中，工作人员亚要在夏秋交替之时提前做好准备工作，以把握好两者的平衡点。

2 电力企业财务预算管理的对策研究

2.1 转变管理理念

要想更好的实施企业预算，必须要站在管理者和业务员的角度上，对财务有一个明确的认识，能够提供一些准确的数字，为预算能紧贴实际做好基础，并且可以依托现代化的管理体系，对每一个部门之间的工作做好协调和配合，引进一些先进的预算管理模式，对原有的管理模式全面进行改革，定期采纳与管理数据进行分析，不断的进行改进，实现每一个环节之间的有效配合，在具体的实施过程中，可以建立相应的部门化的财务预算管理体系，最终更好的好实现各个部门之间的有效配合。

2.2 构建信息化财务预算体系

我国大部分的企业对财务的预算都是实行季度和年度的管理，在具体的管理中对应该对项目的收支进行一定的预算。但是由于电力企业各项目中包含的内容比较多，包含资源的库存、财务的核算应用和设备的采购，而且还包含对于该设备的维护、具体的建设过程，这便给工作带了一定的难度。所以在具体的财务预算之中，应该全面的了解和掌握相关的财务工作，从而让整个预算工作顺利进行。例如，在新的一年里，某电力公司引入了现代化的财务预算管理体系，这一年里需要对整个财务工作进行全面化的预算和审核，故电力厂长下达任务，由各个部门相互协助，共同合作完成本年度的财务预算工作。此时，采购部门进行相关设备的采购，库存部门负责设备清点，总经理开始写计划，财务部门进行财务核算，大家一起合作努力将本年度的企业财务预算实施到桌面上，出奇的发现后面一年的时间的财务开支节流，省去了不该有的开支，大家明白这都是好的预算方法得来的结果。

2.3 建设完善的财务预算管理制度

任何公司只有在完善的制度的引领下才能为管理工作建设一个更好的基础保证。在现代化的管理模式下，必须要不断加大信息化管理软件的开发力度，尤其在企业中，要不断的跟财务制度相结合，并不断地完善。在具体的现代化模式的实施中，一定要保证财务工作的准确性继和科学性，除次之外，应该不断的强化企业财务制度，以更好地适应现代化管理体系，对企业中每一个岗位要明确其职责，同时，在实际的财务预算中可以引入具有经验的财务规划师，对财务操作流程进行有效的管理和指导，对财务预算实时的做出改变，根据业务的黄金期、淡季不断的改变预算方法，在业务量起伏大的使其使用弹性预算，在业务量稳定的时候用刚性预算。

例如，在某电力企业中老板海外学习后回来与各部门领导对原有的公司制度进行了重新改革，又在海外带了一名有着丰富经验的财务规划师，在制定制度时他也参与了意见，经过一年的重新改造，电力企业的绩效终于在全省排名中从倒数排到了前几名，这都要归功于新的企业制度和新的财务规划制度的有机结合，以及对财务预算刚性和弹性平衡点的有效把握。自此以后，领导跟着时代的进步和政策的改革带领着全体的员工不断的前进。由此可见，新的财务制度对于一个电力公司的意义是如此重大。

总而言之，电力企业预算管理问题的解决与公司的向导、新的管理理念，新的财务预算管理功能、对预算刚性和弹性的有效把握，企业的领导者需要做的是时时刻刻为企业引领正确的方向，企业的各个层级的管理者需要做的是积极并有效的将正确的思维和政策有力的执行下去，而企业的员工领导责任重大，需要以身作则积极实施，随时给员工做好榜样。