互联网+时代企业财务创新管理

文/张艳，铜陵学院

当前，互联网+已影响到多个领域，改变了发展模式。针对互联网+引发的变革，企业的财务管理也要适应互联网+时代的特点，采取多种措施实现管理创新，推动财务管理的发展。

1 互联网+ 对财务管理的影响

1.1 互联网+ 时代的特点

在互联网时代，信息的来源和传播方式发生了改变，所以信息的数量在快速增长，多种多样的信息渗透到社会生活中。依据信息平台，更加多样化，无线互联网技术的应用，大数据技术的普及，提升了信息的利用价值。各类数据信息被高效利用和存储。企业的财务管理由于信息的支持提升了效率。此外，借助互联网可以实现各类的资源共享和融合，传统的壁垒被打破，资源可以在更大范围内得以利用，所以企业的财务管理思维需要改变，要注重跨界融合。

1.2 互联网+ 时代对企业财务管理的影响

在互联网+时代，企业继续采用传统的财务管理模式已难以适应时代的发展。企业要意识到互联网+ 时代对企业财务管理产生了多方面的影响。企业在转型发展中需要财务管理发挥网络技术的优势，要主动适应时代的发展，实现财务管理创新。在互联网+时代，企业财务管理的主体会发生改变，体现出虚拟化的特点。借助互联网技术，财务管理的相关业务会采用分包的方式。此外，财务管理的结构也会趋于扁平化和柔性化。财务管理内容集中于信息化处理，数据收集、分析和利用会更加高效。

2 互联网+ 时代企业财务管理创新的基础

2.1 强化互联网思维

在互联网+时代，需要树立互联网思维。在互联网+时代，要重新思考用户和、产品的关系，要考虑到产品价值链的变化，要思考互联网对商业生态的影响。互联网的产生，整个社会的生产方式和生活方式发生很大的变化。因此企业财务管理在创新发展中要有互联网思维，借助互联网思维对原有的管理模式进行重新定义，发挥互联网信息来源多渠道、信息传播低成本的优势，整体现有的资源，实现各类资源的高效利用。企业的财务管理要发挥互联网思维的价值，借助互联网思维改变财务管理的方式。在管理信息化的背景下，企业的财务风管理需要改革。在信息时代背景下，“业+互联网”的模式正在广泛推广和普及，在这样的趋势下，广大企业只有紧紧抓住时机，加快推动企业财务管理创新改革，才能避免在发展的浪潮中被淘汰。

2.2 财务管理的风险防控

许多财务从业人员具备丰富的财务管理经验，但是由于缺少应用计算机的能力，不能将财务工作和计算机有效结合，导致财务信息系统不能发挥作用。利用计算机处理财务业务时，如果发生问题，不会解决问题。虽然在财务软件安装时进行了必要的业务培训，但是由于不能和实际紧密结合，效果不能保证。由于操作人员的原因会导致数据丢失，系统工作不稳定，直接影响到信息系统的应用效果。

财务使用信息系统后会涉及到数据的安全问题。特别是计算机在联网状态下，在实现了信息共享的同时也面临着许多风险。网络上的计算机容易受到木马病毒的威胁，会受黑客的不法攻击。系统数据会被窃取，资金存在风险。另外，计算机中的数据会被人为修改，信息系统系统的发生损坏后直接带来企业的损失。许多企业为了提升财务管理的效果，自主开发相应的财会软件，但是由于开发水平的限制，财会软件不能紧密结合财务管理的实际，实用性差，部分软件操作难度大，软件设计不合理，软件设计存在漏洞，软件开发缺少必要的测试环节，软件导致信息系统存在安全风险。使用软件进行财务管理时，财务的工作方式发生了转变，从原有的手工记录在纸质账簿改为电子数据的输入，针对财务信息系统需要有配套的管理制度，但是部分单位缺少必要的管理制度，对于财务操作系统没有设置必要的权限，系统登录的随意强，系统数据的安全性不能保证。部分财务没有及时录入数据，数据录入前没有检查原始凭证。一些操作人员以了不法利益存在篡改数据、修改程序的行为。

3 互联网+ 时代企业财务管理创新的重点

3.1 重视理论研究

互联网+时代的财务管理不同于原有的财务管理，所以财务管理要有新方法，要结合互联网+时代财务管理的特点研究相应的管理理论。理论研究要针对财务管理的组织结构、核算程序和审核制度，要结合互联网的特点完善财务管理制度。

3.2 提升审计防范能力

在互联网+时代审计线索发生了很大的变化。审计人员要针对计算机数据的人为篡改现象采取必要的防范措施。在审计电子数据的同时审计必要的纸质凭证，另外要依据计算机手段分析电子数据的真实性，检查计算机系统的可靠性，分析数据系统存在的漏洞。从计算机管理中消除数据失真的发生，对计算机的应用软件进行检查，确认合法性和可靠性；应对计算机的内部程序进行检测，排查数据风险，评估系统的安全性。财务信息系统离不开计算机软件的支持，软件的选择要合理，一方面要注重软件的可操作性，另一方面要考虑软件的安全性，要选择技术成熟的软件。财务应用软件还要经过财政管理部门的认可。软件在正式使用前必须要针对安全进行必要的测试，确认安全后才能正式使用。单位自行开发的软件要经过鉴定后才能使用，保证软件的安全性。

3.3 重视财务管理团队建设

在企业的财务管理中，要保证管理创新的有效性，在管理体系完善的过程中还要注重财务管理团队的发展。财务管理团队的专业化水平对于提升财务管理水平具有推动作用。所以企业要结合自身发展的实际，结合财力管理体系的功能，分析团队建设中存在的问题，要构建出具有相互协同和促进作用的工作机制，充分提升财务管理的作用。

4 结束语

在互联网+ 时代，社会生产方式和生活方式发生很大的变革，而企业的财务管理为了适应时代的发展，就需要借助互联网技术实现现有财务管理模式的创新。企业要意识到，传统的财务管理模式已难以适应当前互联网+ 时代，企业的财务管理要通过创新实现管理模式的变革。