企业会计财务管理中内控工作质量的提升策略探讨

2019-12-22陈晓君杭州通纳五金制造有限公司

新商务周刊 2019年24期

文/陈晓君，杭州通纳五金制造有限公司

企业在发展过程中，需要通过内部控制来对企业经营活动、资金运用等进行有效管理，以便保障企业的正常运转，提升企业自身的竞争力。但企业会计财务管理内部控制工作还存在一些问题，影响企业的可持续发展。应对内控工作充分重视，提升企业财务管理水平。

1 企业会计财务管理中内控工作现状

1.1 内控机制不完善

完善的企业会计财务管理内控机制能够有效控制企业经营管理风险，促进企业经营活动的有效开展。但在多数企业会计财务管理内部控制工作中，相关机制却并不完善，与社会发展没有保持在同一水平，工作人员缺乏责任意识，内控工作质量得不到有效提升。相关人员在实施内部控制管理工作时，缺乏科学的目标指导，目的性不强，较难达到理想控制效果。

1.2 对内控工作缺乏正确认识

企业在实际发展过程中，没有充分认识到会计财务管理内部控制工作的重要性，内控工作并没有做到位。与内控工作相关的理论体系没有得到完善发展，影响企业内控工作水平。企业在实施内控工作时，缺乏先进的理论指导，内控工作流程科学性不足。企业相关人员为了在山市场竞争中获得优势，会扩大经营规模，投入大量的资金，在一定程度上增加了经营风险。另外，对内控工作没有进行全面监管，不利于内控工作的有效开展。

1.3 内控工作人员综合素质不高

一些企业中的内控工作人员自身综合素质不高，相关专业知识基础薄弱，工作技能水平较低，无法适应企业内控工作的发展。企业对相关工作人员的培训没有做到位，在培训中大多重视理论学习，缺乏实践锻炼机会，也没有完善内控工作规范。如今与会计财务管理相关的政策不断被补充，一些先进会计财务管理内控观念以及技能也取得了进步，企业内控工作面临着现代化的发展机遇，一些内控工作人员没有及时更新自身知识结构，通过工作经验来进行管理，不符合企业发展的时代要求。

2 企业会计财务管理中内控工作质量的提升策略

2.1 制定内控工作行为规范

企业应对会计财务管理内控工作行为进行全面规范，利用现代化信息技术，健全内控信息管理数据库，保证财务管理信息的准确性，便于企业财务管理信息的有效获取，通过对相关信息的科学分析，推动企业内控管理工作的合理开展。企业还应充分发挥信息技术的优势，健全会计核算平台，全面收集有效数据信息，将其上传到平台中，平台可对数据信息进行自动分析，提升数据信息的使用价值，帮助企业主要管理人员做出科学决策，降低经营风险。企业应安排专业工程技术人员全面研发相关软件，完善内控工作行为规范，促使工作人员相关行为符合标准要求，能够有效完成自身的工作内容，勇于承担工作职责，增强企业内控工作的整体质量。企业还应结合实际经营活动，对内部控制工作内容进行完善，使其能够进行量化，让企业管理工作具有现代化特点。

2.2 对内控工作进行重视

企业要想取得经济效益，需对会计财务管理内控工作进行重视。企业管理人员要对会计财务管理工作有科学理解，并依据企业内控工作的实际情况，对相关机制进行完善，并注意管理信息获取的质量，确保数据信息有着较高的准确性，便于企业财务管理工作的开展，帮助企业获得更多的经济利润。企业在内控工作中应遵循有关政策规定，使得企业内控工作行为具有法律效力，提升企业的整体实力。企业中的工作人员，应熟悉相关政策，并掌握先进会计管理内控理论，将其运用到企业发展中，全面发挥内控机制的作用，促使企业内控工作流程有序开展。对于内控管理工作，企业应成立专门部门对其进行负责，部门中的工作人员应具备较高的专业素质，并定期参加各种培训，丰富工作人员的专业理论知识，便于提升内控工作水平。

2.3 创建优秀内控工作队伍

企业在会计财务内控管理中，需要大量的专业人才，创建优秀内控工作队伍，能够降低企业经营的风险，推动企业往科学化的方向发展。企业应对人才的准入资格进行审查，制定严格的人员使用要求，并建立科学的考核机制，对即将进入企业中的人员进行考查，需要检测应聘人员的专业资格，检查其是否具有相应的专业知识，是否满足内控工作的要求，除此之外，更要对应聘人员的职业素养进行考核。完成工作人员的考核程序，对于符合要求的人员，要依据其实际情况，使其负责相关工作内容。企业可让工作人员适应不同的岗位，促使内控工作有效开展。企业应多加提供培训机会，夯实内部控制工作人员的知识基础，促使工作人员更新工作理念，锻炼工作人员的专业技能，让工作人员更能符合岗位要求。