传统经营管理模式对当代企业管理的影响

文/郑凌慧，广发证券股份有限公司

如今社会中快速发展，企业也在不断扩大生产规模，同时也必须进行管理方式和思想的改变。企业管理是企业实施经营和发展的基础和动力，良好的企业管理能够给企业创造巨大经济效益，有效降低经营风险，促进企业稳定健康发展。

1 传统经营管理模式内容

传统经营管理模式和当代企业管理制度相比，其管理思想更重视建设管理机制，特别是进行人力资源管理，是想利用制度强制约束，规范职工思想。是把制度监视做为企业管理重点，重视企业机制建设。当代企业管理和传统经营管理模式的不同，是社会和时代发展不同产生的。

1.1 二者具有不同的管理重点

现代企业在时代的发展过程中，越来越感觉到人力资源管理对其企业管理的重要作用，开始重视挖掘人才和培养人才，在进行人力资源管理中形成完整成熟的管理体系，比如员工职责划分，领导职能分配等，实现人员合理安排，有效发挥人员的积极作用。可是，传统经营管理模式比较重视物品管理，管理中的重点是物资分配采购、设备购买安置、产品生产调度储存等。

1.2 二者具有不同的管理思想观念

当代企业的管理制度，其管理思想理念更重视整合和优化资源，对有限的资源进行合理科学利用，以便获取更多价值，结合人才综合能力和素质有效增强资源的利用效率，进而给企业创造更大经济效益。有效发挥人才积极作用，对人才进行技术技能培养，增强员工的企业归属感，积极主动参与企业经营和管理，有效发挥主观能动性，进而实现企业的管理目标。可是，传统经营管理模式重视建立和完善各种制度，主要是以完整的制度来管理和约束，这种制度化的管理会让员工失去创新思维和思想，虽然可以有效工作，能以确保实现企业经营目标。可是会阻碍企业的发展和创新，导致企业不能与时代发展相适应，进而会降低市场竞争力。

1.3 不同的管理目标和内容

传统经营管理模式有单一的管理目标，实施问题处理通常都是线性思维，是扁平式管理方式。所管理的对象可以说成是某项管理要素，实施分析问题时，主要重视对问题的处理和改善。可是，当代企业管理建立的制度重视全面立体化管理，通常是实施多种因素共同发展。在实际管理中重视产品经营，也要重视市场营销、员工培训等，让企业有良好的产品质量，同时员工有优良的职业道德，并积极开拓市场等，进而促进企业在时代的发展中有效实现自己的发展目标，完成自己的经营管理内容。

1.4 二者有不同的市场营销模式

传统企业的生产经营中，实施的产品销售重点是在区域范围内、部门市场内，或者是已经规定的市场内进行，这些市场有一定的容量，会收到限制，这种营销被称为小市场营销。在如今经济高速发展时期，当代企业实施的管理制度重视大市场思想，重点注重打破行政界限、传统部门界限，甚至是对消费进行主动引导，结合市场需求进行产品的科学创新，这种新的销售经营方式对企业的发展和进步有积极促进作用。

2 传统经营管理模式对当代企业管理的具体影响

2.1 有利的良性影响

传统经营管理模式有自己的经验，经过了前期市场的应用和验证。因此对当代企业管理有一定的有利影响。第一，传统经验管理方式重视物的管理，这和当代企业重视资源整合诉求是一致的。实际的经营管理中，进行整合和优化生产经营管理要素，就是实施物的精确管理，二者是不可分割的，具有相同的目标和目的，都是进行各种物质资源的改进和优化，这是进行企业管理的基础和保证，也是当代企业管理的重要部分。第二，传统经营管理模式具有很强制度约束性，建立并完善企业的各种经营管理制度。这也是当代企业有效提高企业经营管理的手段和前提条件，是企业提高产品质量的重要方法和措施。企业管理制度完善能够促使其生产经营活动有序实施，顺利开展，并有了可靠的管理和经营依据。制度管理是传统经营管理和当代企业管理的重要方法，也是进行合理规范经营的重要手段，能够推动企业稳定经营发展。第三，传统经营管理模式应用的“小市场营销”方式和当代企业初期的经营发展思想相符合，这是企业生存发展的基础和根本，市场不是大就会有好的发展，是要和企业的经营发展相适应，企业对既定市场进行有效开发，以此为基础进行资源积累，这是企业实现大型市场营销和开发的基础，进而促进企业进步和发展。因此，企业要延续传统经营管理模式，结合实际情况和时代发展实施有效开发和创新，在传统经营管理方式的基础上促进当代企业管理的有效改进和实施，让企业经营管理具有实际作用和意义，真正推动企业的经营和发展。

2.2 传统经营管理对当代企业管理的不良影响

传统经营管理模式对人才管理不重视，思想保守，实际的管理过程中过于重视制度约束和限制，不能有效发挥员工的主观意识和积极主动性，同时也阻碍了创新思想的发展。这样的思想如果出现在当代的企业管理当中，会产生严重的形式化，导致企业缺乏活力，降低市场竞争力。并且，当代企业重视多元化管理方式，相应的管理目标和管理内容也要求多元化，而传统经营管理模式没有这种思想和管理方式，只是进行单一管理和经营。另外，传统经营管理模式实施产品经营管理时，有着不足和缺陷，其管理也对质量进行重 视，可只重视生产过程的监督，缺乏产品各环节的全面周到的管理，不能做到全方位管理，进而导致质量管理不充分，进而影响产品质量，对企业发展和经营有直接影响。所以，当代企业管理要对这些不良影响进行分析和研究，要有效降低和改变这些影响，根据时代和企业的发展对其进行选择性改革创新，进而为企业发展和经营服务。

3 对传统经营管理模式要正确对待

3.1 结合实际吸收精华，摒弃糟粕

传统经营管理模式是众多企业管理经营者的思想精华和管理智慧，是与当时生产力发展相适应的，是时代的产物。传统经营管理模式如今看来效率低，可是当时也是很先进的，是符合当时生产发展的科学管理方式，这其中包含着企业先辈管理者的管理思想，是科学的管理方法和优秀的管理策略。这些管理思想和策略有些是符合当代生产力发展的，企业管理经营者要借鉴其优点和优势，在传统管理方法的基础上进行合理改革和有效创新，融入当代新鲜内容，让传统经营管理模式能够服务于现代企业，与时代发展相适应，融合现代思想和管理手段，帮助企业开展现代经营管理，促进企业健康稳定进步和发展。

3.2 吸收养分，给其新的活力

进行分析和研究传统经营管理模式，不是简单的研究管理方式，更不是要找到解决当代企业管理问题的答案，是要对传统经营管理模式中的营养成分进行研究，并有效吸收，使其对当代企业管理有良性影响和作用，在当代企业管理中有选择的吸收，并进行改善和革新，给新的思想和活力，不断削弱其不良影响，进而让传统管理模式发挥其积极促进作用。所以，要对传统经营管理模式进行仔细研究，其中的各种对企业经营管理有益的思想和方法等有营养的部分要积极汲取和利用，结合当代企业管理的具体情况实施合理应用，让其管理增添新的活力和生命力，在当代企业的经营发展中继续发挥有利作用。

3.3 有效继承合理创新

当代企业管理过程中，实际是对传统经营管理模式的有效继承和合理创新，二者间的关系是继承和发展的关系。企业的经营发展中，要与国家实际国情相适应，要和企业发展相结合，对传统经营管理模式中的精华要积极继承，同时和当代管理思想及要素相结合，实施科学合理的创新。实际的当代企业管理要对传统管理制度合理改革和创新，更要在思想上进行创新，让当代企业管理体系符合时代发展，并要具有中国特色，促进企业提高市场竞争力，在如今竞争激烈的市场中能够利用不败之地，并稳定健康发展。

综上所述，时代的发展和社会的进步，企业管理也在不断改革和发展，逐步实现现代化管理。这个过程会面临各种问题，所以要对传统经营管理模式仔细研究，借鉴其优势，并结合时代具体实际发展进行科学合理的改革和创新，融合新的管理思想和内容，完善当代企业制度约束，给企业管理提供帮助和借鉴，同时促进经济发展和进步。