试论供应链背景下的物资采购经济管理的措施

文/赵娟，山东钢铁集团日照有限公司

1 供应链背景下的物资采购经济管理遵循的原则

1.1 分级管理

供应链背景下，企业在进行物资采购经济管理的时候，需要遵循分级管理的原则，即将重点放在所采购的物资方面。一般情况下，物资采购的重要性可以划分成四个等级：第一普通级、第二瓶颈级、第三重要级、第四战略级。其中，普通级物资和瓶颈级物资的采购渠道都非常多，但是对于产品的质量影响并不大，获取物资也比较容易。而重要级物资的影响比普通级和瓶颈级略大，所以物资采购环节相对容易，渠道也相对较多，影响力也较大。如果是战略级物资，则与企业的产品质量以及运营效率息息相关，会直接决定企业的市场竞争力，影响企业的未来发展。所以，企业在日常运营过程中，对战略级物资十分重视，投入的成本也是最高的。

1.2 加强物资质量的控制

供应链背景下，企业在进行物资采购管理的时候，必须要严格管理各个级别的物资质量，确保采购回来的物资符合企业的采购标准。只有保证采购回来的物资符合企业的采购标准，才能够保证产品质量，进而才能有效提升企业的市场竞争力。而加强对物资质量的监管，才能够从根本上保证物资质量。

2 供应链背景下的物资采购经济管理特征分析

2.1 信息决策

供应链背景下，企业只有以数据信息为基础才能顺利的开展物资采购，所以信息平台对于企业采购物资的有效性有着密切的联系。随着经济的快速发展，市场上的物资也越来越多样化，物资价格以及物资质量之间的差异也越来越大。而这也就意味着企业面临的选择难度越来越大。在实际的物资采购过程中，企业要想保证采购物资的有效性，就必须要持之以谨慎的态度，摒弃传统的单一采购模式，引进多元化的采购模式。

2.2 物资采购成本

供应链背景下，企业只有明确物资采购成本，才能顺利的开展物资采购。尤其是现阶段的物资采购市场越来越复杂，只有明确以下几方面的内容，才能够既不影响产品品质，又可以加强物资采购的控制，通过投入最小的成本，为企业采购最优的物资。第一物资的品牌，第二供应商价格，第三物资购买数量，第四物资市场价格，第五物资支付的周期性，第六物资采购地点，第七采购之后物资的运输等。

2.3 战略合作关系

供应链背景下，企业的经营受到多种因素的影响，例如供应商的服务品质，交货周期物质质量合格率以及价格波动范围等。而这也就决定了企业在进行物资采购的过程中，必须要意识到与一个信誉良好供应商合作的重要性，意识到搭建稳定战略合作平台的重要性。除此之外，企业还需要构建供应商综合评价体系，加强供应商技术的资质审查，了解其技术标准，平均交货周期、服务质量以及市场认可度，如果供应商的综合评价不符合要求，可以考虑与其终止下一次合作。

3 供应链背景下物资采购经济管理的措施

3.1 优化采购管理制度

供应链背景下，企业要想做好物资采购经济管理，就必须要对采购管理制度进行优化，明确企业内部各部门之间的责任。因为物资采购经济管理工作具有一定的难度，如果相关工作人员缺乏较高的责任意识，不了解整个物资采购过程，就很容易出现物资采购质量不符合采购标准，采购数量与采购计划不相符等问题，进而严重影响企业后续生产的有效性。另外，如果企业高层发现这些现象而没有及时采取解决措施，还有可能导致后果的再一次扩大，影响企业的稳定发展与生存。所以，在实际的物资采购经济管理中，必须要落实所有人员的责任意识以及本职工作内容，然后通过严格的采购管理制度加强企业物资采购流程的控制，为企业采购回的物资提供质量保证。

3.2 引进集中采购的模式

供应链背景下，企业要想做好物资采购经济管理，建议引进集中采购的模式。与分散采购模式不同，集中采购模式不仅可以加强物资价格的控制，还可以提升企业的经济效益。尤其随着市场环境的日益复杂化，少数企业为了提升自身企业的市场覆盖范围，会按照订货批量使用与之相对的物资价格，如果物资采购量较大，那么可以通过合同的形式与之建立长久的合作关系，进而增大优惠力度。由此可见，企业可以根据自身的发展需求针对性的制定采购计划，进而通过最少的采购成本，保证采购计划的最优性。另外，在应用传统的采购模式过程中，还会出现物资采购重复的问题，增大企业的采购成本，影响企业的资金流动。而集中采购模式的应用就可以避免这一问题，提升资金的流通效率，进而促进企业的可持续发展。

3.3 科学选择供应商

供应商背景下，企业要想做好物资采购经济管理，建议科学选择供应商，提升供应商的选择针对性，加强供应商实际情况的考察力度。首先，企业要成立专业调查小组，专门考察供应商的交易信誉、生产环境、物质品质以及财务指标等，然后对其进行综合性评估，了解供应商的真实实力。只有这样，才能最大限度的实现对企业物资交易采购风险与成本的控制。其次，要与供应商建立稳定、长久的合作关系，进而提升企业的盈利空间，促进企业的发展。只有与供应商建立互利共赢的合作关系，才能够最大限度的保证物质的采购质量，提升物资的采购品质，降低物资的采购成本与采购风险。只有企业不断的降低物资的采购风险，才能够将更多的精力投入到产品设计与质量管理中，进而提升企业的市场竞争力，实现企业更进一步的发展。

综上所述，供应链背景下加强物资采购经济管理可以显著提升企业的竞争优势，为企业的发展提供更多的机遇。而要想做好物资采购经济管理，建议优化采购管理制度、引进集中采购的模式、科学选择供应商。只有这样，才能够不断的与供应商建立互利互惠的合作关系，进而加强物资采购风险的控制，提升物资采购经济管理水平，实现企业的可持续发展。