试论传统人事管理趋向现代人力资源管理的转变

2019-12-21黎勇李玉东中国铁路济南局集团有限公司济南西车辆段

新商务周刊 2019年17期

文/黎勇李玉东，中国铁路济南局集团有限公司济南西车辆段

步入知识经济时代之后，人们日益重视人才在企业中所起到的作用，人才是企业发展的重要动力，更是促进我国经济更好、更快当中的主要资源。对现代企业人力资源管理需要确定和传统人事管理存在的区别，从思想上、工作方式上实现传统人事管理趋向现代人力资源管理的转变，让现代人力资源管理工作符合时代发展的要求，为企业带来更高的经济效益。

1 传统人事管理和现代人力资源管理存在的本质区别

现代人力资源管理将管理的重点从外在要素的配置转变为了内在要素的提高，也就是不在只是将人力视为简单的人事实施管理，而是将人力视为一种经济资源实施管理。和传统人事管理相对比，二者最本质的区别就区别在于以下四方面：首先是管理内容方面，传统人事管理是以事为重点，思考的是如何将人改造得更加适合工作，现代人力资源管理是以人为主，将工作设计得更加适合人，以及提高人的工作积极性。其次是管理方式方面，传统人事管理实施严格的纪律结合物质刺激的控制式管理，而现代人力资源管理使用人性化管理，更加注重人的情感与价值。然后是管理形式方面，传统人事管理是封闭式、静态式的管理，但现代人力资源管理是动态式、开放式的管理。最后是管理体制方面，传统人事管理属于被反映型，也就是领导说什么就认为是什么，领导要求做什么就只做什么，但现代人力资源管理属于主动开发型，也就是依据相关法律法规，结合组织目标，有计划、创造性地进行工作。

2 传统人事管理趋向现代人力资源管理转变的方式

企业传统人事管理趋向现代人力资源管理是非常必要的，企业传统人事管理如何趋向现代人力资源管理转变是一个非常重要的话题，要想获得较好的转变效果，应重点关注以下几点问题：

2.1 转变人事管理思维，树立人力资源管理理念

传统人事管理思维来源于泰罗的“人类的工程实践”这个经典科学管理原理，关注有效地分析对工人行为和工具。传统人事管理重点在于追求一般性管理，而忽略了差异性管理。在当前社会竞争日益激烈的情况下，尤其是现代企业改革不断深入，如果企业还是沿用这种管理思维，将很难获得和留住优秀人才，企业也就难以具备核心竞争力。所以，需要树立现代化人力资源管理理念，充分认识到人才管理的特殊性，加强对优秀人才对企业形成核心竞争力所带来的重要作用的认识，同时通过相应的员工培训体系，提高企业员工整体素养。现代企业竞争说到底就是人才的竞争，唯有在现代人力资源管理理念下，才能实现引进、培养基留住人才的目的，现代企业也才能获得更好地发展。

2.2 转变思想，将人视为第一要素

应根据我国现代企业实际情况与当期有关企业改革的有关政策方针，转变思想观念，不断健全企业现代人力资源管理思想，联系实际情况将传统人事管理转变为现代人力资源管理。应切实转变企业传统人事管理中将“事”视为主要管理目标的片面思想，更需要关注“人”这个要素，明确“以人为本”的管理原则，深入认识到人才资源是企业第一资源，采用战略发展眼光来看待人力资源管理工作，立足于新的起点做到人力资源管理工作。

2.3 统一规划人力资源管理

传统人事管理在一定程度上制约了人充分发挥自身的主观能动性，对企业提高工作效率不利，更难以深入开发和利用人才的潜能。现代人力资源管理工作对人力资源进行了统一规划，其中重点包括了科学、合理的规划员工的晋升规划、职位的补充规划、员工的培训规划以及员工的工资规划等多项内容。当中的晋升规划重点是有计划的提升有能力的员工；职位补充规划是为了防止在短时间内出现职位空缺而存在的断层问题。在进行员工工资规划时，应该建立并不断健全企业员工激励体制，建立一套完善的、具有激励性的工资分配体系。

2.4 提高管理理论高度

在现代管理理论看来，不管是国家或者是一个组织的发展，都需要明确发展战略目标和制定相关的发展战略计划，人力资源管理是发展计划中一个重要组成部分。特别是在企业发展中，人力资源是企业管理中的重点内容，因此，现代企业在人力资源管理方面，要提高现代人力资源管理的管理理论高度，现代企业应将传统人事管理转变为现代人力资源管理，要站在战略发展高度去看待现代人力资源管理，充分考虑人力资源管理在整个企业服务社会和群众中的作用和地位。

2.5 加强科学决策

现代人力资源管理是现代企业向着更好方向发展的一个必不可少的条件，其工作分工、绩效、考核等人力资源管理相关环节中，都具有较好的专业技术含量。怎样在现代企业中将现代人力资源管理的所有环节都有效的统称兼顾，更好地服务于社会、员工，引进新型人才，留住已有人才特别是核心人才，唯有系统、有效地解决这些问题，现代企业才能充分发挥现代人力资源管理功效。