水利水电工程施工成本控制途径分析

2019-12-21伍玉珍贵州江河润泽建设有限公司

新商务周刊 2019年17期

文/伍玉珍，贵州江河润泽建设有限公司

1 导言

对于水利水电工程的施工而言，不仅应该对施工的效率以及质量进行良好控制，同时也应该对施工的成本加以有效控制，避免施工的过程之中产生大量不必要的成本损失。

2 我国水利水电工程在施工过程中的成本控制现状

因为水利水电这一工程在我国已经经历了较长时间的发展历程，所以在施工方面的管理经验也比较丰富，但是在施工的过程中，成本控制始终是其管理之中的一大难题。就我国当今的水利水电工程的施工而言，依旧没有建立一个较为完善的体系来实现对施工成本的良好管理与控制，这就使得施工成本的管理始终存在一定的漏洞，进而导致施工的成本得不到充分的利用。由此可见，在我国水利水电工程的施工过程中，施工的成本始终没有得到有效的控制。因此，要想在水利水电工程的实际施工过程中实现管理效果的进一步提升，有效节约工程的资金投入，就应该采用有效的策略解决工程成本控制之中。

3 水利水电工程施工成本控制途径

3.1 成本控制意识的提升

在对水利水电工程进行施工的过程中，施工单位一定要加强自身的成本控制意识，在开始施工之前，对工程的成本加以全面预算，同时加大力度实现企业对施工的掌控，并且加大力度对成本的预算进行管理。在实际的施工过程中，一定要依据实际的施工情况，对施工当地所特有的一些资源加以合理利用，进而实现对施工成本的有效控制。同时在对施工的材料进行选购的过程中，施工企业一定要派出专业性强、经验丰富的采购人员，在保障材料质量的基础上节约材料的成本。

3.2 加强材料监管

首先，为建材供应商的从业资质，对于施工单位或企业来说，在选择供应商的过程中，需要完成供应商提供各类建材全面深度研究和分析，当发现建材的质量不能满足水利水电工程设计要求时，则不可选择该供应商。在供应商提供建材的研究中，当发现供应商提供的商品满足质量要求时，需要完成对供应商其余软件的研究和分析，其中最重要的为了解供应商是否能够提供增值税专用发票，当发现供应商不具备这一资质时，则这类供应商的选择优先级延后，最主要的选择标准为，选择可以提供增值税专用发票的供应商。其次，为建材的存储过程，在当前的水利水电工程施工中，会在施工现场周边区域建成专用的建材存放区域，并通过建成想要你管的硬件设施，完成对各类建材的存放工作。对于水泥、钢筋以及水利水电工程中的各类专用设备来说，需要将其存放在专用的仓库中，通过对这种方法的应用，提高整个系统的运行效果。对于混凝土骨料等建材，通常将其露天放置，但是需要根据建材的相关性质，对其定期合适处理。在材料监管过程过程，仓库管理的建材中需要分析仓库的内部环境、仓库周边环境等因素，保证仓库能够提供合理的建材存储环境，对于露天放置的建材，需要定期检测建材中的含水量、含土量等因素，在确保建材的质量满足要求基础上，才可视作对建材成本的有效控制。

3.3 优化成本控制的手段

在对施工的成本进行控制时，施工企业一定要对成本控制的手段加以优化，首先应该做好施工成本的事前预测，实现企业对成本的主动控制。其次应该实现对成本内容的全面控制，对于施工前、施工过程中以及施工后的成本之间建立紧密的联系，进而实现对成本的有效控制，同时提升控制的灵活性。另外，施工企业应该建立相应的考核体系进行成本的控制，保障对成本支出的有效控制，进而提升水利水电施工的成本控制效果。

3.4 注重隐性成本

在隐性成本的分析中，分析内容包括建材的损耗、机械设备损耗、机械设备的油料损耗等内容，要求在资深施工人员的管理和探究下，全面深度分析产生的隐性成本，将其融入到定额体系中，在后续的研究中，完成对这类成本的全面记录工作。另外隐性成本中的一个重要组成部分为资金流动中产生成本，通过对这种方法的应用，可以提高整个系统的运行状态，尤其是对于短期借贷来说，生成的资金成本更高，所以在施工单位或企业的运行中，需要调整资本结构，降低短期借贷的占比。

3.5 风险管理意识的提升

在水利水电工程的施工过程中，风险管理意识的提升可以帮助企业对成本实现更好的控制。在施工之前的成本预算过程中，企业应该对基础成本、质量的保障以及故障成本加以全面预算，并通过对施工质量的良好管理来实现对施工成本的有效控制。同时，施工企业应该对工期予以良好掌控，这样才可以有效避免由于赶工造成的施工成本增加。通过这样的方法，可以让施工企业实现对成本的有效控制。

3.6 完善记录制度

在成本控制工作中，通过对施工中各类数据的记录，可以总结当前工作中存在的问题，在此基础上提出整个系统的完善和优化体系，在数据的记录记录工作中，要求管理管理人员按照相关规定的要求完成这一工作任务，数据的分析人员完成整理和分析工作任务，具体工作方式为，数据记录制度中注明监管人员需要记录数据的类型和记录格式，对于信息化系统已经全面建设的施工单位或企业，可以向数据记录人员配发移动数据记录设备，通过这类设备将数据直接传输到信息化系统中，通过对这种方法的应用，为后续的数据分析工作奠定基础，让施工单位或企业的财务部门掌握当前施工中的成本控制问题。对于数据分析过程，应用的方法为按照相应的管理体系完成具体的分析工作，数据分析人员应用大数据和云计算技术，完成对实际施工成本的定量研究工作，与建成的定额体系完成比较，通过对比的方式分析实际成本控制工作与理论工作之间的差异，在此基础上完成工作优化。