加强企业财务预算管理和实施相关问题的思考

王丽娟

（中国电建集团长春发电设备有限公司，吉林 长春 130000）

财务管理是企业的重点问题，如果企业出现经济危机，必然会影响企业的发展，甚至导致企业破产，所以企业要重视财务管理。预算是财务管理的重要组成部分，企业预算管理一般包括投资预算、经营预算以及财务预算三方面的内容。其中财务预算管理是现代企业发展最重要的内容，它关系着企业发展的资金问题，因此，企业要加强财务预算的管理和实施。

一、财务预算管理的必要性

企业资金的管理主要包括对投入企业资金的管理以及资金的利用方式的管理这两方面的内容，其一是通过资金的正常运转来保证企业的利益，其二就是企业的财务预算，通过预算让企业的资金利用率更高，让企业的活力更强，通过预算管理还能避免企业资金的浪费。财务预算管理主要的目的就是通过将企业投入的资金以及利用的资金进行合理规划，为企业创造更大的价值。

在市场经济下，企业间的竞争实质上就是核心业务的竞争，财务预算管理是将与企业相关的经济活动进行整合，通过审核预算以及规避风险的形式，提升企业的核心竞争业务，使企业在市场经济的竞争中更具优势。

二、企业财务预算管理和实施遇到的问题

新时代下，企业发展的模式应该是以企业财务预算管理为主导来提升企业的经济效益，虽然有些企业认识到了预算管理的重要性，但在具体的实施中并没有根据企业的实际情况制定企业的财务预算管理体系，也没有发挥财务预算管理的主导性。

（一）缺乏明确的财务预算管理目标

很多企业在发展的过程中只注重企业年终的盈利总额，而忽视了对如何更好地发挥财务预算将企业的利润最大化这一过程。忽视了企业财务预算管理，盲目的进行投资，对企业财务预算管理缺乏明确的目标，企业对财务预算管理的重视程度不够，常常将企业的战略目标与财务预算目标相混淆。在日趋激烈的市场竞争下，企业的财务预算管理难度进一步加大，这就使得财务预算者所承担的任务更重要。

（二）缺乏财务预算管理的创新理念

目前仍然有部分企业的财务预算管理模式落后，没有紧跟时代发展的步伐，陈旧的财务预算管理理念已经不能适应日新月异的时代变化。要让企业在市场竞争中更具优势，就必须重视对财务预算管理理念的创新，如果没有先进的管理理念，企业就会与时代脱节，就会被社会淘汰。传统的财务预算理念比较粗放，没有实现精细化管理，使得企业在预算的过程中对自身的认识不足，制定的企业财务预算管理不符合本企业发展的需要，使企业在市场竞争中没有活力。

（三）缺乏完善的财务预算管理机制

如果企业内部没有完善的财务预算管理机制，那么企业的预算管理就不能正常的运行。企业要根据自身的发展实际结合企业的内部外部环境制定出一套完善的企业预算管理机制，对企业的经济活动有效的管理与规划。但是目前仍有企业没有根据自身的实际情况建立完善的财务预算管理机制，使得财务预算管理在施行的过程中遇到很多困难。其次，由于部分企业在发展过程中受到很多条件的限制，加上企业的预算管理机制不完善，财务预算的结果无法在企业发展的过程中有效体现，使得企业的整体工作质量以及工作水平受到了财务预算管理的影响。

（四）企业缺乏财务预算管理的专业人员

人才是企业发展的推动力，引进创新型、专业型人才能为企业的发展注入新鲜的血液。财务预算是企业发展的根本所在，但是企业的财务预算管理也是一个巨大的管理工程，需要涉及专业的人员，如财务、会计以及计算机管理等都需要专业的人士来完成。但是就目前而言，我国企业中的财务预算管理人才队伍建设还比较薄弱，财务人员以及会计人员的专业知识以及技能水平有待进一步提升，企业也没有组织专门的学习或者培训课程来提高财务预算管理人员的工作能力。这些严重影响到企业财务预算管理的实施效果。

三、企业财务预算管理和实施的对策

财务预算管理是符合市场经济竞争下企业发展的一种管理方法，是结合企业发展的实际动态，根据企业的发展目标，对企业的财务进行合理的预算以便保证企业资金的正常运行，同时提高管理者的决策水平。企业财务预算管理可以对企业的收入与支出合理的把控，形成以资金为主导，以企业业务为辅助的管理模式，提高企业的核心竞争力。财务预算的具体实施方法：财务部在每月末发起预算通知，让企业的各部门编制下个月的资金使用计划。业务部需要根据合同的相关规定预测下个月的资金流动情况，根据合同规定的应付账款进度预测必要的成本费用开支，财务部就需要对汇总的企业各部门费用进行复核，对开支不合理地做出调整，最后将其汇编成下个月的资金计划，让总经理进行审批，然后将最终的财务预算结果反馈到各部门，在执行的过程中，财务部要根据各部门的预算计划实时的进行监督，保证预算的有效实行。

（一）创新财务预算管理理念

在科技高速发展背景下，企业必须要创新管理理念，转变陈旧的不符合社会发展的财务预算管理方式，为企业的预算管理加入新元素，注入新力量。首先企业的管理人员要在意识形态上高度重视财务预算管理，在企业内部加大宣传力度，提高企业员工对财务预算管理理念的认识，让员工积极投身到市场经济的发展中，努力探索，汲取新知识，创造新技能。同时企业应该具备风险意识，结合企业的发展环境，制定出科学合理的预算管理，有效规避风险，为企业的财务预算管理营造良好的运行环境。将企业的资金灵活运转，这样才能提高企业的抗风险能力，使企业的利润最大化。

（二）建立健全财务预算管理机制

企业财务预算管理需要完善的机制保障，预算管理机制有利于更好地掌握市场经济的变化，企业的业务部门在进行资金预算时才能有据可依，也能对企业的财务预算管理有更深入的了解。因此财务管理制度要根据企业的业务发展情况制定，必须要与企业的实际水平相统一，不能盲目，更不能生搬硬套， 要吸取先进的财务预算管理经验，制定适合企业现状的财务预算机制。企业可以定期开展内部财务预算研讨会，让财务预算部门对企业各部门有清晰的了解，财务部门在制定预算前需要及时的与各部门进行沟通，防止预算失误给公司造成的损失。通过财务预算管理，让业务部门和财务部门达到高效融合，更有利于公司业务的发展。

（三）加强财务预算管理人员的培训

企业的财务预算方案主要是由企业的财务人员制定并监管，企业财务人员的专业水平以及整体素质决定了财务预算管理能力的高低。只有具备专业素质以及前瞻性的财务人员才能将企业的预算管理方案编制的更合理更科学。财务人员是企业内部的重要力量，在企业的发展中起着举足轻重的作用，因此企业要重视对财务人员队伍的建设。财务人员首先要具有前瞻性，对企业的发展目标要有明确的定位，同时还需要了解企业的各项业务，为企业的业务发展提供高效的财务支撑。在实际的工作中要有创新意识，发现问题要及时地解决，养成善于学习，不断进步的精神。同时还要有全局意识，为企业的大局着想，保持良好的职业素质。企业可以派财务人员到国外学习先进的财务管理经验，或者聘请高校的教授来企业为财务人员讲解财务预算管理的相关理论知识，提升财务人员的专业能力以及职业道德水平。

（四）增强企业对资金的利用率

企业财务预算管理就是对企业所持资金的管理，企业的财务预算需要遵循三大原则，首先要合理的利用资金，合理利用资金，避免过多资金的流通，减少资金的存量浪费，从整体上提高对资金周转速度，使企业的资金预算与业务预算、财务预算、投资预算相匹配。财务部门需要对资金在流通时的风险及时地进行掌控，利用有效措施规避风险，为决策者提供科学的参考依据，保证资金的利用率，对企业的收益要提前做好理财，为企业创造更大的价值。

企业的财务预算管理工作还需要标准的考核制度，很多企业对预算的实施结果过于重视，却忽视了考核标准，如果企业在投资时关注项目的成本以及最终的收益，对财务预算没有科学的考核，那么企业的利润就会降低，首先要保障预算的科学性与合理性，这样才能保证企业的最大利益。

四、结束语

财务预算管理是企业在激烈的市场竞争环境中保持企业资金高效运转的财务管理模式。但是目前仍有部分企业财务预算管理意识不强，体制机制不健全，使得企业的发展没有活力。因此企业要加强财务预算管理意识，制定完善的体制机制保障财务预算管理的正常运作，同时还要引进新技术，加大对财务人员的培训力度，及时规避风险，增强企业的资金利用率，从而提升企业的竞争力。