加强电力企业会计核算提升企业财务管理水平

2019-12-20徐慧娟

大众投资指南 2019年18期

徐慧娟

（国网江苏省电力有限公司东海县供电分公司，江苏连云港 222000）

一、前言

电力企业需要在保证原有社会效益的基础上采用各种方法获取良好的经济效益。在电力企业管理中会计核算是重要组成部分，是提升企业财务管理水平的重要举措，在此过程中财务管理人员主要针对各种类型的电力经营活动进行营销核算，且要对财务管理的独特性进行充分掌握，积极学习先进的财务管理理念，处理好存在的各项问题，提升企业财务管理水平，减少因为会计核算失误而引起的经济损失。

二、当前电力企业会计核算存在的问题

在进行电力企业财务管理过程中，应该摒弃传统避实就虚的财务分析，建设智能型财务分析系统，同时还应该重视各种常规和非常规交易和事项，达到财务部门的业务控制目标，实现企业最大化的价值和管控风险。为了了解会计核算的水平，要了解现阶段我国电力企业会计核算的具体情况，同时分析其优势和劣势，从而科学有效的制定解决对策，但是目前电力企业会计核算中依然存在一些问题，主要从以下几个方面进行分析。

（一）财务管理机制问题

从目前电力企业的现状来看，在会计核算方面尚需要进一步进行规范，特别是在一些操作上缺乏硬性标准，这对于会计核算的工作质量及工作水平都造成了一定的影响。以细节稽查及审批为例，在电力企业内部对此并未做出明确性规定。换而言之，就是电力企业会计在核算方面尚未形成自己的“法律”，这不利于财务管理水平的提高。此外，从电力企业来看，在管理和约束机制方面尚有较大的完善空间，并且机制同样存在亟须改进之处，都使会计核算在监督方面的职能未能得到充分发挥。

（二）会计核算数据不够准确

现阶段，电力企业在会计核算时各项数据由于难以真实反映财务状况，所以必须保证会计核算数据的准确性，如果会计核算数据不够准确就会影响其他部门相关经济活动的有序开展，一定程度影响企业的正常生产经营。由此可知，电力企业在开展财务管理工作的过程中，应该进一步提升控制数据在统计及核算方面的准确性，提高其真实性，但是在实际的工作开展中，由于我国电力企业会计核算还有许多方面需要完善，有很多难以达到的相关指标和要求，甚至一些电力企业在进行财务统计时存在误码差大、原件丢失以及财务报表损坏等问题，影响了财务管理工作的进行。

（三）会计信息问题

现阶段，在调查财务部门保留的会计信息时，发现一些信息存在失真的问题。由于电力企业内部构成较为复杂，不同的工作部门需要处理的事务也有所不同，在完成初期核算工作后，形成的会计信息需要在多个工作部门中传递，信息传递周期相对比较长，在传递过程中，可能会出现误传或者漏传的情况。还有一些企业的核算流程比较落后，并没有通过计算机技术来处理各种原始凭证，仍旧延用低效的手工方法来完成信息的加工处理工作，再通过逐层汇报信息的方法来传递会计信息，传递过程中，会计信息也可能会出现错误的情况。原始的会计资料是非常重要的，所以企业必须指派专人专门负责，并妥善保存重要的财务资料，否则后果不堪设想。

（四）工作意识问题

从电力企业会计核算工作现状中发现：一些电力企业负责财务核算的会计人员的工作意识不正确，只记录营销活动后形成的账目，并没有对账目的真实性进行考察，就导致工作片面化问题的出现，并且在核算工作中造成财务资源严重浪费，尽管消耗了较高的成本来完成核算工作，但是给出的会计核算信息并不可靠，一些电力企业电费收入和消耗记录比较模糊。因此进行会计核算的工作人员要认清自己负责核算工作的意义，避免在工作中出现随意处理财务的错误行为。

三、加强电力企业会计核算提升企业财务管理水平的有效措施

（一）树立正确的财务管理意识

在电力企业经营中要想提高财务管理水平，首先需要及时转变财务部门的财务管理观念，树立正确的财务管理意识，管理人员要与时代发展变化和会计相关准则和规范相结合，高度重视电力企业财务管理，保证财务管理工作的规范化和科学化，从而提高企业经济效益。然后，引用先进的管理手段，构建健全的现代化财务管理体系，支持财务管理工作，财务管理人员要与当前财务发展新形势相结合，大大增强责任和贡献意识，积极主动的履行自身的财务管理职责和义务，充分认识会计核算对企业发展的重要性，为电力企业发展做出自己的一份贡献，对工作方法和理念进行不断创新，从而全面提升财务管理水平和效率。

（二）建立完善的财务管理制度

完善的财务管理制度对提升企业财务管理水平具有非常重要的意义，首先电力企业要基于自身发展需求和情况制定出系统的财务管理制度，以此满足整个企业发展需求。同时要及时有效把握新会计准则为企业财务管理带来的挑战和机遇，不断创新财务管理方法，从而全面提高财务管理方法的科学性，针对实际问题采取行之有效的会计核算方法进行有效解决，还要不断完善电力企业会计核算管理制度。然后，电力企业要高度重视内部管控，与相关法律法规相结合建立现代化的内部控制机制，不断优化企业组织机构，明确财务管理部门的责任和权利，制定出相关评价体系和监控机制，并且实施科学有效的奖励惩罚制度，从而提升电力企业内部控制水平。

（三）重点管理往来款项

电力企业的资金收支是财务管理工作的重要内容，其中往来款项的管理是重中之重，必须要重点强化该项管理。第一，是要做好往来款项的针对性预测。从风险来源来说，可能会产生于不同的方面，在电力销售之前，企业应该根据不同的因素，展开针对性风险预测，重点分析用户的资金情况，如循环周期、财务能力等。第二，要对信用销售做好针对性分析。这方面主要是不能过度今生于财务分析而对表层性风险评估持忽视态度。第三，要对往来款项的风险性加强审查。主要是要以企业风险评级标准为依据，做好用户信用等级的风险性评定，对用户进行综合性考量，确定审定要点。

（四）集中化落实会计管理工作

会计核算管理水平直接影响到企业的财务管理水平，为了使会计管理水平得到切实提升，电力企业要重点抓好人才储备和人才管理工作，积极组织会计从业人员参加各类信息技术培训、会计专业知识培训，积极宣传财务管理理工作的重要性和必要性，使他们切实提高认识，并在内部进一步构建起符合企业管理实际的环境和氛围，实现企业会计管理工作的集中化。同时，还要积极不断完善财务管理机制，做到细节化、标准化、规范化管理，努力实现财务管理指标的最优化。

（五）不断强化会计人员专业队伍建设

对电力企业的财务管理具体工作来说，责任意识强不强，水平高不高，在一定程度上取决于相关负责人的决策能力。对电力企业来说，负责人承担着本单位当中会计行为主要责任，主要表现在要对财务管理工作负责。因此，为了打造专业会计人员队伍，要在财务管理工作中采取优胜劣汰方式，使从业人员自觉你争我赶，不断提升学习新财务管理方法、新财务知识的积极性和主动性。此外，作为财务负责人要以身作则，不断提高个人的业务素质、政治素质，做到在遵章守纪上带头、在业务学习上带头、在提升大局意识上带头，提升整个队伍综合素质，对外形象上有新变化，确保其与企业面临的新形势、新机遇相适应。

（六）重组会计组织

重组会计组织就是精简电力企业业务和会计部门，会计信息的录入是在ERP环境下进行重新组合的，这样能够进一步明确业务部门的相关责任，有效避免工作开展中重复工作或者找不到相关负责人而阻碍工作的正常开展，包括业务办理等工作责任不够明确，从而提高业务办理效率。然后基于信息录入的实际情况科学合理的调整会计组织，充分考虑档案管理与数据录入各个部门之间的关系和影响，而会计组织顺利开展的主心骨是业务流程，需要建立专门的业务流程实施小组，保证各项业务流程的关联性，加强各个部门之间的合作，促使各个部门都能够全面系统化的了解会计知识。因此在ERP环境下电力企业会计组织既能够录入信息，也可以辅助业务部门。