分析企业财务成本精细化管理面临的挑战及对策

2019-12-20李思恒

大众投资指南 2019年18期

李思恒

（武汉钢铁有限公司经营财务部，湖北武汉 430000）

在企业的运营管理过程中，企业财务成本管理有着重要的作用，直接影响着企业的经济效益与战略目标的实现。为了能够更好地发挥企业财务成本管理工作的作用，企业就必须要加强财务成本控制的工作，就必须进行企业财务成本精细化管理，从而提升财务管理工作的效率和质量，有助于企业可持续发展。对此，企业进行财务成本精细化管理，首先需要转变管理理念，重视财务成本精细化管理的作用，将精细化管理理念深刻贯彻于企业的各项管理活动中，以此发挥财务成本精细化管理的作用，促进企业的平稳发展。

一、企业财务成本精细化管理的必要性

（一）企业创新发展的需要

当前阶段，面临竞争激烈的市场经济，企业要想从中成功的转型发展，必须要进行企业财务成本精细化管理。因为财务成本精细化管理的水平直接影响着企业未来的发展，所以企业需要不断创新其财务管理模式，实施财务成本精细化管理，从而有效地节约企业运行过程中投入的财务成本，并且能够对企业内部管理和组织流程进行优化，突破传统管理模式的局限性，实现企业财务成本精细化管理，提升企业的核心竞争力，促使企业成功转型。

（二）提升企业运营成本的需要

在企业的运营管理过程中，企业的运营成本由许多方面的因素组成，包括企业员工的工资标准、融资成本、劳动力成本以及完善社会保障体系成本等各个方面，并且这些成本因素并不是一成不变的，会随着经济体制的变化以及管理制度变化有所上升，而这些成本的上升也使得企业运营的成本有所上升，企业进行成本管理工作的难度也随之增大，一旦运营成本管理不合理，很容易致使企业陷入亏损状态甚至面临破产，因此企业有必要进行财务成本精细化管理。通过实施财务成本精细化管理，能够合理地对企业的资金进行控制，并且更加合理的明确企业资金的供求关系，进行未来需求的预测，以此有效解决因各方面管理使企业运营成本上升的问题，减少资金的流失。所以，企业进行财务精细化管理对企业的运营发展有着重要的作用。

（三）提升企业管理水平的需要

企业进行财务成本管理时，会涉及到企业的方方面面，包括企业各个部门、各个管理环节。因此，财务成本管理工作是企业管理工作中一项必不可少的环节，同时有效的财务成本管理可以有效促进企业的稳定发展。而企业进行财务成本精细化管理，在精细化管理的基础上，将财务管理延伸至企业经营管理中的各个领域和各个环节当中，全方位的细化处理每一项工作，并在将责任落实到企业内部每个人员身上，从而有效的提升企业内部管理的水平，保证企业的可持续发展。

二、企业财务成本精细化管理中存在的问题

（一）财务成本精细化管理意识薄弱

在企业的管理工作中，企业处理财务工作都是在相关的国家法律法规和财政规定的基础上进行。然而从实际的财务管理的情况来看，大部分企业会受到传统财务管理模式的影响，处理财务工作时只是简单地进行核算工作，使得企业的财务管理水平普遍较低。同时，随着时代不断发展和经济水平的不断提升，部分财务管理人员管理观念仍然一味守旧，并没有发生实际性的转变。为了使企业财务管理工作能够很好地顺应时代发展的要求，企业还需要不断提高财务管理意识，不断提高财务成本精细化管理意识。

（二）财务成本精细化管理内容有待明确

在企业财务成本精细化管理中，其工作内容所涉及的范围较为广泛，其中就包括企业从产品生产至产品配送的整个过程所投入的成本，在这一过程中所投入的成本也是在企业成本中占有最大份额，关系着企业的发展。随着经济水平的不断提升，国家开始注重民营企业的发展，加大了扶持力度，这一定程度上也影响着企业的财务管理工作，时常出现管理内容把控不准的现象。这主要是因为：一部分企业在发展过程中一味地追求经济效益，并不重视对企业财务成本进行精细化管理，使得精细化管理内容无法真正发挥其作用，导致产品生产至产品配送的过程中存在成本浪费的问题。同时，大部分企业并未充分认识成本精细化管理的作用，企业的成本支出与预算执行存在差异，这一结果也使得企业财务成本精细化管理工作难以有效落实。

（三）财务成本精细化管理方法有待更新

随着科技的进步，许多现代化管理技术被普遍应用于企业的财务管理工作当中，通过科学先进的管理技术实现企业财务成本的有效控制。但是，在实际的企业财务管理工作中，部分企业为了能够提升企业的经济效益，将财务成本进行压缩，同时，财务成本精细化管理方法与技术也相对落后，未能够顺应时代的发展建立起信息化的财务成本管理模式，阻碍了企业的进一步发展。具体表现为：有的企业在进行会计工作与核算统计时采用的方法相对落后，获取的财务信息质量并不高；还有的企业由于缺乏系统的分析和预测方法，制定的财务成本计划与实际的客观成本情况存在较大差异，很大程度上影响了财务成本精细化管理的质量。而造成这些问题发生的原因，主要是企业没有建立起完善的财务信息管理系统，使得企业财务成本精细化管理方法与技术很难被推广以及应用。

（四）财务成本精细化管理制度有待完善

企业要想更好的顺应时代发展的需要，实现长远发展的目标，还需要不断完善财务成本精细化管理制度，通过制度规范企业各个部门的工作。然而，在实际的财务成本管理工作中，即使部分企业开始实行了财务成本精细化管理，但精细化管理的执行力度并不强，没有将精细化管理理念深刻贯彻执行于各个环节的工作中，导致财务成本精细化管理制度无法发挥其真正的作用。此外，部分企业建立起的财务成本精细化管理制度还不够完善，使得实施的财务管理方案缺乏一定的可操性，加之各个部门之间缺乏有效的沟通和合作，从而使得企业财务成本精细化管理工作难以有效落实。

三、企业财务成本精细化管理的对策

（一）强化财务成本精细化管理意识

企业要想更好地发挥财务成本精细化管理的作用，促进企业的发展，首先就是要自上而下地强化企业的财务成本精细化管理意识，无论是企业的领导层还是财务人员，都要顺应时代的发展进行财务管理理念的转变，要充分认识精细化管理的重要性。同时，企业要用发展的眼光看待精细化管理，积极引入和学习优秀的成本管理办法，对企业的财务成本管理模式进行调整和改进，从而有效提升财务成本管理的水平。此外，财务人员在进行财务成本管理时，应当尽可能地涉及到企业生产经营的方方面面，并且不断调整财务管理办法，实现全面化的财务管理，从而有效的扩宽企业经营的范围，促进企业经济效益的提升。

（二）完善财务成本精细化管理制度

企业进行财务成本精细化管理工作时，还需要不断完善财务成本精细化管理制度，以此保障企业开展其他各项工作。尤其是在市场经济体制不断完善和市场经济竞争激烈的环境下，企业要想提升自身的核心竞争力，就必须完善财务成本精细化管理制度，提升财务成本精细化管理的水平。在完善财务成本精细化管理制度的过程中，首先，企业要加大精细化管理的宣传工作，使企业的每一个员工都能够充分认识到精细化管理的作用；其次，就是要完善财务管理体系，明确每一个财务人员的工作职责，通过严格的考核机制规范财务人员的工作行为，避免发生一系列财务管理混乱的问题，从而更好地落实财务成本精细化管理工作；最后，企业在提升自身管理水平的同时还要加强监督管理工作，从整体上提升财务成本精细化管理的水平。

（三）提升财务成本精细化管理的信息水平

随着信息时代的到来，要想强化企业财务成本精细化管理，还需要利用现代化管理技术，以此建立起信息化的财务成本精细化管理模式，提升企业成本管理的效率和质量。首先，企业要对现有的管理技术进行更新和替换，摒弃落后的管理工具和软件，以此不断强化自身的信息化管理水平，提升企业财务成本管理的效率和质量；其次，要加大现代科学管理技术的引入和应用，尤其是财务部门更加需要采用现代化的管理办法对企业财务成本进行管控，以此提高财务信息的准确性和真实性；最后，企业应当加大基础设施和硬件的建设力度，建立起独立的财务数据处理和统计系统，以此实现企业财务数据信息的自动化管理。