浅议新时代下房地产企业文化建设工作

宋霞

（甘肃电投房地产开发有限责任公司，甘肃 兰州 730070）

党的十九大报告指出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，政策要求加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的购房制度，让全体人民住有所居。进入新时代以来房地产业市场竞争日益严峻，房地产业要在激烈的市场中赢得生存和发展的空间，企业文化建设直接关系到房地产业的发展，是企业发展的软实力，房地产也之间的竞争也是各企业间企业文化的竞争，人才的竞争。所以在新时代下，企业文化正在发挥引领作用，产生内生动力，房地产业坚持从实际出发构建有效的发展契机，在提升企业员工综合素质的基础上，发挥企业文化的优势，进一步满足企业发展的需要。

一、企业文化在房地产公司的作用

企业文化，是企业的精神，是一种不灭的灵魂，依靠这种灵魂和精神，将员工凝聚在一起，发挥巨大的合力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）企业文化具有强大的凝聚力。企业文化通过共同价值观的宣传，将员工紧密的团结在一起，为企业设定的目标而努力工作，一般情况下，企业设定符合企业利益的目标和员工成长的目标，最大限度地激发员工的潜力，为企业创造更大的价值，同时也使自己的人生价值得到体现，实现企业发展和员工成长共赢。

（二）企业文化在公司内部形成吸引力。优秀的企业文化可以吸引更多的优秀人才聚集在一起，为房地产公司创造价值，增加公司的核心竞争力。同时良好的企业文化可以吸引到更多的优良客户和工作中的合作伙伴，降低生产成本，实现房地产公司利润最大化。

（三）企业文化对员工具有激励作用。优秀的企业文化可以在公司内部形成一种愉悦的工作氛围，减少内耗，激发员工的创造力。

（四）优秀的企业文化是一种“软硬结合”“以软带硬”的管理。所谓软管理是对人的管理，通过对人的管理来实现带动企业生产经营方面的硬管理，从而促进公司的管理水平，实现公司利润。

二、现阶段企业文化发展中存在的问题

现阶段，我国房地产公司发展进入了高质量发展期，在党的十九大报告中对“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”进行了深刻阐述，说明了文化的重要性，国家有国家的文化，企业有企业的文化，只有在文化自信的基础上才能推动各项事业向前发展。根据房地产业的发展特点，要想在激烈的市场竞争中立足，要有融传统和现代管理于一体的优秀企业文化。在新时代作为房地产业的每一位员工有义务当好新思想的传播者、新文化的建设者、新时代的调动者，尤其在构建企业文化方面要执着前行，凝聚企业文化，促进企业健康发展。

目前蓝图已绘就，号角已吹响。越来越多的房地产公司认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，开始积极探索符合本企业实际的企业文化建设模式，在取得一些发展的同时也逐渐暴露出了一些企业文化的不足之处。造成这一问题主要有以下几点原因。

（一）企业文化与产业发展没有有效融合，相互助力不够深入。成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更新的企业文化并存的状态，但无论是万科的"建筑无限生活"，还是华远的"来自于社会，服务于社会"，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。但大部分中小型房地产企业，对企业文化与公司产业发展的有效融合还没有找到新思路、新方法、新工作流程，对于企业文化建设没有进行实际性的操作，缺乏长远的目光，对企业文化建设没有系统的规划，不愿意投入人力物力进行企业文化建设，企业文化只存在与公司领导的大脑中，只作为一种公司发展宣传口号，不能把企业文化建设融入到公司的管理实践活动中去，导致企业文化不能对公司的发展产生积极的作用。

（二）在新时代房地产业没有将企业文化建设与党建工作很好地结合起来。党建工作对单位的企业文化建设具有引导、保证和服务作用，通过思想政治工作，使员工树立正确的思想，克服不良倾向，保证优良的工作作风，推动精神文明的健康发展。企业文化是精神文明建设的工作的核心内容，是公司充满生机活力的力量源泉，企业文化建设以人为中心的特点决定了企业文化建设离不开思想政治工作的有力支撑。一些公司没有把提高思想政治工作的针对性，并将其摆在各项工作的前头，没有认识到搞好宣传引导，才能使公司的凝聚力得到保证，才能充分调动职工的积极性和创造性。

三、做好企业文化建设的措施

（一）把握好适合企业发展的企业文化。对于房地产业企业文化建设来说，通过有效的教育引导能够帮助广大职工设定出远大的理想，同时也可以提升思想信念，贯彻党的基本路线和方针，所以在员工的思想教育方面坚持从爱国、爱企以及提升自身价值上入手，在员工自身实际情况的基础上做好思想政治工作，才能促进企业的振兴与发展，利用有效手段引导员工履行自身的工作职责，积极参与到工作中去。只有帮助员工树立正确的思想信念，才能实现个人成长和发展。所以企业要主动对员工进行教育，通过引导处理好个人与集体之间的关系，从而使员工自觉抵制企业中一些不良影响，主动转变工作作风，主动传播正能量，塑造出良好的企业形象，打造出高效的企业文化。

（二）及时更新思想政治观念。将企业文化建设与员工的思想教育有机集合起来，一流企业的企业文化建设关键是员工的思想政治教育工作，务必创新工作思路，通过全方位、立体化的教育，才能使公司文化理念固化于制度。首先，充分发挥我党的优良传统，结合公司实际，以实事求是、坚持原则，勇于革命的精神进行改革，在借鉴和以人为本相结合的原则上吸收外来文化，坚持学习—吸收—消化—创新发展的必然过程，完善公司的企业文化内涵。其次，要真正深入基层挖掘先进典型，创造使不同层级的员工都有自己的榜样的良好氛围，使员工看到希望，在工作中实现自己的人生价值。最后加强领导干部的思想政治工作水平。所谓“其身不正，虽令不从”。领导干部坚持以德服人，在公司形成良好的道德氛围，为公司创造有特色的企业文化打牢根基。

（三）从公司的经营重点上进行研究企业文化。对公司的企业文化建设来说，要坚持从生产经营入手，以此来发挥企业文化建设的服务理念，为公司后续工作的开展提供支持，首先要坚持从生产经营中心上入手，主动与公司中青年力量沟通，及时了解新思想、新文化，要努力做到与时俱进，采取有效的手段与方法调动青年员工的工作积极性，借助有效的企业文化发挥出青年员工的优势，从而满足公司的发展需要。第二要从生产经营中心上入手，调查研究好企业的工作内容以此来保证企业文化建设的针对性。

（四）做好队伍建设工作。人才建设是企业发展的基础，企业文化建设是以人为本的建设，良好的企业文化，是公司通过潜移默化的方式加强对员工思想道德建设，提高和完善员工的道德修养，帮助员工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观。一要做好员工的导向作用，传播正能量，贴近员工，贴近实际，贴近生活。二要规范管理，把职工的思想教育渗透到日常管理中，通过谈工作、谈生活、谈学习、谈思想等内容的谈心谈话，扩大职工思想教育的覆盖面，巩固思想教育的成果。三要开展员工喜闻乐见和适合公司年龄结构的文化活动，丰富员工的生活，形成文明健康的生活方式，发挥其潜移默化的教育作用。四要加强员工的思想建设工作同时发挥企业文化的桥梁作用，深入贯彻以人为本的管理理念，以“围绕中心，服务大局”为原则树立服务意识、责任意识和奉献意识，实现员工和企业共存共生，促进企业稳步健康发展。

四、结语

企业文化就像血液一样渗透到企业的各个方面，其作用和意义对公司发展来讲十分重要。房地产业以政策为导向，以销售产品为经营过程，以实现利润为目标特色鲜明的行业，要顺应国家形势和改革趋势，完善工作体系，以企业文化为切入点，加强企业管理，强化员工的思想教育，从制度、人文建设等方面综合起来，形成企业独特的企业文化，确保房地产企在新时代改革浪潮下顺势前行，为企业的发展保驾护航。