企业加强成本管理的几点思考

张国

（白山市新貌城市建设有限公司，吉林 白山 134300）

现阶段，社会在不断地进步和发展，在新的经济环境下，我国各行各业都有了明显地起色，在迅速的发展当中，成本管理作为企业经营活动的关键，是企业管理中重要的组成部分，加强企业的成本的控制，有助于提升企业的经济效益，保证企业的可持续发展。在现代企业管理中，成本管理会有一定的变化和调整，随着很多的问题也就不断的显现出来，需要企业的管理人员加以关注和重视，并且能够找到科学合理的解决办法，来强化成本管理，促进企业的长期稳定的发展。

一、企业成本管理模式的优势

（一）市场竞争是现代企业成本管理模式的要义

企业的目标成本，是以市场为导向的，基于顾客所认可的目标销售价格与目标利润的差额，它符合市场的调控运营和销售这项基本规律，是对竞争如此激烈的市场环境的一种反馈，也向我们显现了在高科技下，整个市场的价格和产品本身的价格之间的关系，由于市场竞争的根本是价值导向，成本管理所涉及的产品价格，不能由企业的主观条件多决定，要看市场如何变化以及变化的条件，因此具有很高的灵活和较强的适应性。

（二）现代企业成本管理模式侧重于早期控制

成本控制最为重要的控制点，是从传统的生产阶段向产品的开发和设计的发展过程中，产品在投入生产之前是要进行前期设计的，需要编制产品的可行性的报告，对产品进行深入的分析，从产品生命周期成本理论来看，大多数生命周期成本都是我们可以知道的，它已在产品设计阶段出现或可预测。因此，产品的功能、结构、材料的设计和选择，都与生产过程中的成本密切相关，严格掌握和控制生产流程并对其进行优化。在产品设计的初期，通过设计把成本降到最低，在开始的时候就控制低成本，这样可以减少浪费，也可以避免后期生产的过程中因为其他原因而造成成本过高的现象发生，最终达到可以最大限度地节约成本。

二、企业成本管理的现状

（一）企业成本管理的意识薄弱

众所周知，在企业的成长过程中，往往会多关注企业的技术生产，对于自身的财务成本往往关注度不高，在成本管理中投入的力度相对较小，企业中虽然有相应的财务管理部门，但是部门中的员工水平差异较大，部门内部的分工不明确，有交集也有盲区，因此在实施管理的过程中，缺少科学的管理。同时，由于企业的项目涉及的范围广，在管理上面难度大，在进行专用材料费用等核算时，没有从严格的量化核算，为成本核算管理带来了额外的工作量，影响工作的效率。因此需要企业管理者给予相应的重视，从现代成本管理的视角进行科学的成本管理，不能盲目将视线集中在企业销售额与利润上，对企业成本管理认识不足，对于市场竞争本质上是成本竞争上缺少认识，是由于缺乏科学战略的长远的成本管理意识，导致企业后期的项目受到了成本管理不足的制约，经济效益无法达到预期的效果。

（二）企业的成本管理奖惩机制不成熟

企业在进行成本管理之初，就需要对成本管理的奖惩制度进行明确，由于企业在发展的过程中，人员流动性非常大，每个人的思维意识不一样，在加工中对于原材料的损耗也不一样，再加上生产原材料的种类多，给清点带来了一定的难度，加上现场的情况比较复杂，人员冗杂，作业环境较差，这对于材料和设备都有不利影响，这主要是由于在成本管理中对于奖惩的机制不完善，针对不同的奖惩机制，提高员工对于材料的管理意识。因此对于员工进行成本管理的相关培训，细化成本管理奖惩的制度，不但有助于提高员工工作质量，也为企业节省更多的成本。

（三）企业的成本管理方法落后

由于企业在对于成本管理不够关注，重视程度也不高，也不注重方法的创新，成本管理的方法比较守旧落后，已经不能够适应市场经济的需求，随着市场经济体制的不断深入，成本管理的方法越来越多，也越来越先进和成熟，传统的成本管理方法主要是把成本控制在生产的过程中，通过降低原料质量、人工费和制造费来降低企业成本，使成本管理具有一定的局限性，根本就不能够深入的反映企业经营的过程，对于各项环节的成本信息不能够清楚了解，也不能够明确与生产环节的关系，会给核算带来很多的麻烦，严重影响了企业的工作效率。

（四）企业成本目标责任不健全

虽然企业制定了相关的成本目标，但目标是趋于独立的，与实际生产过程联系不大，没有建立具体的可行措施，这样一来目标会变得空洞，与实际不符，成本控制无法发挥作用。还会造成企业的成本过多，这些问题形成的原因很多，外因主要有市场的竞争太过于激烈、法律法规不够健全等，内因主要是企业内部的管理出现漏洞，成本目标责任不健全，缺少明确的成本责任制度，责任划分不清晰，没有落实到员工个人身上，没有建立奖惩措施，员工对工作的积极性比较小，对成本管理处于事不关己的状态，使成本管理形同虚设，不利于企业的长期稳定发展。

三、加强企业成本管理的改进措施

（一）提高全体员工的成本管理意识

在现代企业管理中，成本管理意识不仅是企业管理者需要加强的意识，也是企业的每个员工都应具备的意识，它不仅是企业文化的一部分，也是一种自发的工作责任感，企业通过积极运用社会学、心理学、行为学等心理来指导员工将成本管理意识作为自身约束和激励。尤其是成本管理工作者，更加要及时地更新概念 在实践中需要避免由于过分强调降低成本使企业的技术创新受到阻碍，这样会影响产品更新速度。将研究重点扩展到产品设计、原材料采购、制造和销售中，充分发挥管理会计在整个生产过程中的重要性，增强企业的抗风险能力。

（二）建立企业战略成本管理体系

为了在市场竞争中占据更多优势，企业有必要建立一个生产或施工企业成本管理系统。它要满足以下几点：

1、以所有产品的经营状况为基础进行投资和新产品开发。

企业要在市场竞争中获取持续的竞争优势，必须不断技术创新、管理创新，在设计中，以顾客需求为导向，完善投资管理体系，加快开发速度，缩短开发周期，增加产品收入和利润，适销对路的规模化生产将大大降低成本。

2、对生产或建设企业的成本进行动因分析。

调查产品设计、采购、生产、销售、运输直到客户使用的全过程，然后识别、计量，通过成本要素和相关性分析，确定资源必需性，需减少的，需重新配置的，进行资源动因分析，判断消耗必要性、合理性，评价作业有效性。

3、充分考虑企业价值链的影响。

识别、分析企业价值链的主要活动，以最低的成本为顾客创造价值，剔除价值链中对企业自身没有价值增值的作业，例如外包，突出企业核心能力与竞争优势，使企业各项作业活动创造的价值增值最大化。

（三）严格控制成本

作为财务成本管理的重要环节，成本的控制是不可或缺的一部分，在前期，针对公司的发展制定了相应的成本预算管理，这部分工作由管理会计完成，管理会计不同于财务会计，它需要更高的要求，它不但需要专业扎实的会计知识功底，还需要具备现金流分析、全面预算、财务模型建立和成本控制等方面的知识和能力，在详细了解公司的财务流程和制度的基础上为企业出具管理需要的各类财务报表，从而在维护公司的正常运营的前提下提供更多有用信息，只有把管理的各个环节都考虑得面面俱到，才能更有效地严格控制成本，对于公司的每一项支出，都需要有详细的记录，依照前期制定的可行性计划，从各个环节控制成本。

（四）加强和提升成本管理人员的业务水平

成本管理不是企业一个部门的工作，只有多个部门共同参与，多提建议，才能制定完善的成本管理制度，而不是只满足某一个部门的利益，因此，除了专门的管理会计参与成本管理，企业各个部门的生产和销售等管理人员、企业普通职工都应该在成本管理小组中占一定的比例[3]，只有员工真正地参与进去，才能是成本管理更加“贴近地气”，而不是高高在上，脱离群众，只有调动了员工更高的积极性，才能将成本管理真正落实下去。职工在企业中更加具有归属感，会思考更多更好的方法发挥降低成本的潜力。企业也需要针对不同职位不同工作能力和不同管理能力的人进行不同程度的成本管理培训，让员工不仅仅是企业的管理会计去了解更多更科学的成本管理理念和管理方法，开阔员工的视野与眼界，以便更好地进行企业成本管理工作，不断地提升与进步、不断的能力提高与员工绩效水平提升形成良好的循环。

四、结束语

综上所述，企业在进行成本控制的时候，首先要认识成本控制的重要性，然后就是在不断的工作中发现成本控制出现的问题并能够及时地解决，不但要对企业的成本进行控制，还需要对企业的发展战略、企业的规模、企业的发展阶段等多个各个方面进行考虑。还有企业的领导者和企业的员工都需要树立成本管理的全新意识，在整个企业中形成良好的成本管理氛围，让每一个员工都有成本管理的观念，为了能够提高企业的整体经济效益做出一份努力。