建筑施工企业成本核算与管理中的问题及对策

2019-12-20卢伟

大众投资指南 2019年18期

卢伟

（山东省建设建工（集团）有限责任公司，山东济南 250014）

一、成本核算与管理在企业财务工作中的作用

由于国内市场经济的发展时间较短，因此我国当前的建筑施工依旧没有完全达到现代化、科学化的管理，企业在成本核算以及管理的过程中，依旧存在很多的问题，随着当前经济形势的发展以及企业对科学管理的逐渐重视，当前的建筑施工企业也开始重视企业的成本。通过对企业生产成本进行归类、分析、控制以及管理等，实现企业经营与市场环境的协调，但是在当前的建筑企业中，存在这样的现象，部分企业牺牲自身产品的质量，来降低生产的投入，以此提升自身的利润，但是从长期发展的角度来看，对企业的名誉造成的伤害是巨大的。因此在企业的管理过程中，应该更加重视企业的发展要求，制定项目方案，并且在企业发展过程中对浪费以及成本滥用的现象进行管理，以此增强自身的经济效益，增强企业在市场中的竞争力。因此在当前建筑企业面对的主要问题就是如何实现企业成本管理，以及如何提升企业当前经济价值，提高企业生存能力。在这个过程中，建筑施工企业不断做出尝试，以此来解决当前企业所面临的问题。

二、成本核算与管理中常见的问题

（一）成本核算范围过窄

成本核算是企业成本管理过程中的核心环节之一，但是在当前的企业财务核算过程中，都面临着成本核算过窄这样的问题，缺乏对项目成本进行具体的分析，导致了在项目建设过程中，成本效益计算不够精确，在当前的成本核算中，只重视成本核算的数据，反而对成本核算指标等没有充分的认识，这就导致了建筑现场发生的变化不能够充分反映在核算过程中，如涉及参数或者施工方案发生变化的时候，没有足够的反映，同时这种核算方式对施工现场过程中存在的意外情况以及市场利率也没有足够的反馈，这样就会对成本的支出造成一定的影响，导致最终预算出现偏差[1]。

（二）成本核算及分摊方法不科学

随着当前国内经济的发展，我国当前施工项目中的标准要求也会越来越高，其中建筑成本、技术成本以及人力成本都有不同程度的上涨，因此在当前的施工成本过程中，项目成本核算也与之前相比发生了巨大的变化，按照当前企业生产以及经营项目的不同，项目负责人进行项目成本核算并且企业在经营以及管理过程中产生的共同费用无法得到合理的分摊，企业经营管理成本往往存在较大的差异。同时，在这个过程中，企业的成本信息一般会出现传递障碍，导致成本核算等无法正常实施，在成本核算的过程中，自然会出现不科学的现象，最终成本核算结果自然难以符合建筑企业的需求。

（三）成本管理观念落后

在目前的成本管理过程中，成本节约依旧是管理过程中的主流想法，但是，单一的成本节约在实施的过程中不能够对公司的情况进行统筹，换言之，在单一成本节约的过程中，生产项目其中涉及到技术问题、安全问题以及人工问题很少会受到考虑。尤其是部分的建筑施工企业在成本控制的过程中，往往会从材料以及工期等方面进行，这就导致了施工项目在进行的过程中，最终的质量很难受到控制，甚至会造成极大的损失，这种成本控制方法从获益以及成果进行考虑来说是得不偿失的。施工项目在实施的过程中，会涉及到非常多的因素，其中人工、机械、施工方案等多个方面都可以进行成本的控制，因此建筑企业应该从综合角度进行成本管理，而不能只将目光放在材料上，这样会严重影响后期工程的质量，造成非常大的隐患。

（四）缺乏有效的成本管理监督管理机制

建筑施工企业成本管理问题当前依旧集中在企业成本责权不清的问题上，在一些具体的施工过程中，一旦具体权责出现不明的问题，就会导致很多的项目负责人对成本的控制缺乏可行的计划，各项目部门之间也会在配合上存在各种各样的问题，一旦出现问题之后就会出现互相推诿的现象，各部门之间信任感极低，自然各部门之间难以进行配合。同时在资金以及资源利用的过程中，往往采用增加投入的方式，成本的管理呈现出一种无责管理的状态，因此很多的部门在工作的过程中，由于与自身切实利益关系不大，所以工作人员不会主动对成本进行控制节约，甚至存在刻意浪费的现象，在当前建筑企业成本亏损中，这也是主要的原因之一。同时建筑企业没有建立有效的考评机制，各部门在进行成本控制以及管理过程中，无法得到有效的监督，成本控制责任也无法落实，成本控制以及管理结果同企业各个部门项目责任人之间不存在直接的利害关系，这也导致了各部门工作人员的积极性较差，导致了企业的管理作用下降[2]。

三、完善企业成本核算与管理的对策

（一）加强企业财务成本核算能力

企业想要加强成本管理工作，提高成本核算能力，首先应该增强成本核算的科学性，在成本核算的过程中，增强数据的准确性，尤其是成本内容、招标设计方案、工程项目开支等部分，更需要对参数有着精确的记录，这样才能够着手进行优化，加强成本的管理。其次则是制定建筑项目施工成本核算标准，其中应该涉及到施工的标准、人工的费用、材料的价格以及工具使用的支出等等，并且需要坚持对当前的施工市场进行调研，找出同等质量下最优价格进行工程项目。最后则是在企业经营过程中，采用全面成本核算方法，主要针对企业的生产成本、技术成本以及管理成本等多个方面进行综合考虑，并且在成本核算分摊的过程中，需要采用科学的分摊方式，对项目类型以及项目阶段进行登记核算，才能够保证企业能够针对不同的项目，采用符合项目要求的方式进行成本核算，这样结果也能够更加科学，核算的结果会更加准确。

（二）转变成本管理观念，创造良好的成本控制环境

在企业成本管理的过程中，应该逐步增加现代的成本管理思路，将成本的控制和现代成本管理思路进行结合，保证企业能够开展成本控制以及管理的工作，同时在成本管理以及控制过程中，应该结合企业建筑工程项目管理的特点，将成本控制管理责任进行明确，并且在项目工期、工程款发放、工程款结算等过程中，制定明确的规定，从而保证项目成本控制过程中的强制性以及可操作性，以此保证项目成本控制的实用性。

（三）加强成本控制与管理在工程项目上的贯彻落实

想要提升成本控制的有效性，需要在成本控制的过程中，加强项目开展阶段以及最终收尾阶段的控制，这两个阶段都属于成本消耗极大的阶段，只有加强控制，这样才能够有效对成本进行压缩，并且在实际支出以及预算进行有效考察，防止出现误差现象。在施工的过程中，需要及时对新技术以及工艺进行使用，最大程度改进施工的消耗，利用新的工具或者新的技术保证成本的控制，从而实现企业成本不断提升[3]。

（四）增强对现场控制，降低成本

现场的控制主要有以下几个方面，首先是施工人员的控制，在施工人员的控制上，对施工人员制定严格的工作规范，一方面能够提升工作人员的效率，另一方面则是能够有效帮助施工人员规避危险，从而降低产生意外的可能。其次则是对现场进行规划，并且对支取材料、机械进行记录，落实责任，这样能够有效帮助施工人员注意避免浪费现象。最后则是加强对浪费问题的监督，并且对出现意外情况进行充分审核，保证不会出现太大的意外，从而降低施工过程中成本的消耗。