大数据时代企业财务管理转型探析

李淑芬

（上海三元乳业有限公司山东分公司，山东 维坊 261000）

一、大数据时代企业财务管理转型重要性

在大数据时代，社会信息化的程度不断地提升。企业在大数据时代面临更大的挑战与机遇。而企业在大数据时代要想更好的发展，需要企业与社会保持同步，紧跟时代的潮流。将大数据应用到企业财务管理转型中，能在最大程度上的提升企业财务管理转型速度与转型质量，让企业在日益激烈的市场竞争中更具有市场的竞争力[1]。

（一）财务管理转型能提升企业对于资金的管理水平

在进入大数据时代后，企业在发展过程中所面临的财务数据更加的繁杂以及精确。企业在发展过程中所获取的财务数据足够多，足够精确，就能在最大程度上提升企业管理阶级对于企业资金分配实际情况的了解，从而辅助企业领导阶级对企业资金进行合理的分配与应用，在最大程度上提升企业资金的利用率，提升企业的综合质量。企业综合质量的提升就能保证企业在新时期的发展中更加的具有稳定性与市场竞争力，让企业在大数据时代能够更加平稳且快速的发展。

（二）加快财务管理制度的完善

企业在大数据时代对自身财务管理进行转型是为了保证自身更加适应社会所做出的措施。而大数据时代对于信息的收集、管理等方面有着突出的优势。企业迎合大数据时代的特性提升企业对于企业发展过程中财务数据的管理，能够辅助企业领导利用财务数据对企业发展过程中财务管理的不足进行分析，也能辅助企业管理层对企业发展中财务管理措施的实际应用效果进行评价。从而帮助企业不断地对财务管理措施中的不足进行完善与改进，提升企业财务管理制度的完善程度与企业财务管理的整体质量。

（三）业务与财务融合更加顺畅

业财融合的核心在于如何将管理会计思路融入业务经营中，把全面预算管理、成本控制等财务管理思维应用到业务经营的全过程，如比如合同审批需要财务批，费用发生前后也需要财务参与。做到事前、事中、事后的控制，并且做到财务的监督与服务双向并融，监督融于服务中，了解各环节流程，促进财务信息化的推进，实现资源共享，且使业务与财务融合更加顺畅。提升企业内部的经营管理能力，更有利于战略层面提升企业的核心竞争力。

二、大数据时代传统财务管理不足

在进入大数据时代后，企业在发展过程中所面临的形式更加的严峻，企业对于财务管理的转型能在较大程度上提升企业的综合质量，让企业在日益激烈的市场竞争中更具有竞争力。

（一）传统财务管理难以实现新发展

在传统的财务管理中，财务会计的基本职能是核算以及监督，在企业的发展过程中起到辅助的作用。而财务会计在发展过程中已经将核算与监督职能所需要的基本技能发展的较为完善，难以实现更大程度的突破。在进入大数据时代后，企业在发展过程中所面临的外界环境更加爱的复杂多变，企业想要更好的发展就需要对外界环境做出更加准确的分析与判断。大数据时代带给企业更多的信息，而传统的财务管理对大数据时代所提供的丰富数据进行较为准确的分析，在较大程度上影响和企业的发展与进步。财务管理的转型需要企业在财务管理的过程中巧妙利用大数据时代的优势[2]。

（二）财务管理不满足于事后分析

在进入新时代后，企业所面临的外界环境与内部环境变得更加的复杂与多变。企业财务管理若是仍采取事后分析的方式对企业财务管理中的不足进行分析与讨论，会严重降低企业对项目事前控制的质量。外在环境与内在环境的变化对企业的发展有着较大的影响，现如今财务管理要求企业对自身外部环境与内部环境进行更加准确的分析，从而保证企业在发展的过程中企业领导可以根据财务人员所提供的数据，做出能够尽可能避免风险的决策。

（三）财务管理对于新技术的需求

在进入大数据时代后，企业财务人员在企业发展中所面临的财务数据变得更加的复杂，需要处理的数据量也变得更加的多。这给企业的财务人员造成非常大的压力。企业的财务人员需要有更加现代化信息化的手段与技术来辅助财务管理工作的顺利开展。在进入大数据时代后，数据化、信息化的技术不断发展，也被广泛地应用于现代生活中。将信息化技术应用到财务管理中，能在较大程度上降低财务人员财务管理的压力。

三、大数据时代财务管理转型措施

（一）业财一体化建设

进入大数据时代后，传统的财务管理方式已经很难有发展与突破，而将业务财务进行一体化建设，则是为财务管理寻找出一条新的发展方向，从而促进财务管理得更加完整，也更能够为企业提供优质服务。在企业业财一体化建设中需要满足以下要求。

第一，业财一体化建设中需要将成本控制作为重点企业在进行业财一体化建设的过程中对成本的控制应当深入到企业项目发展的前、中、后三个方面。在企业项目开展前需要财务人员针对预算的结果引导项目朝设定目标发展。而在项目运行过程中，财务人员需要按照实际情况找出造成资金流失的部分，采取措施降低资金流失。在项目完成后需要对成本控制过程中的不足进行总结与改进。

第二，业财一体化建设需要以全面预算作为支撑。全面预算是提升企业在业财一体化建设中抵御风险能力的主要措

施之一，全面预算可以帮助企业在项目开展的前、中、后期可能遭遇的风险进行预测。从而采取一定措施使企业在发展过程中避开风险或者是减少风险带给企业发展的影响。

第三，业财一体化建设中需要对财务管理措施进行不断的优化改进。不同的部门的运作上是有着非常大的差异的，同一种财务管理方式在不同部门中的应用效果是不同的，需要财务部门的财务人员在业财一体化建设的过程中根据不同部门的实际需求，对财务管理制度进行优化与改良。

（二）完善风险管理与预算体系

在进入大数据时代后，企业发展过程中所面对的外界环境以及内部环境有着较为巨大的变化，而外在环境与内部环境的变化会在较大程度上影响企业的平稳发展。企业提升对于外在环境与内部环境的分析能力，在一定程度上也提升企业综合实力，使企业的发展更加的平稳与快速[3]。

完善风险管理体系主要是针对于风险控制与风险应对方面的完善。完善风险控制是提升企业对于可能遭遇风险的种类，概率等方面的计算能力，保证企业对自身可能遭遇风险有足够的了解。而风险应对则是建立在风险控制之上，利用财务人员对财务数据的准确分析，采取风险控制等措施以降低风险对企业造成的影响。

完善预算体系，预算体系能在较大程度上保证企业在发展过程中事前预测的质量，提升企业抵御风险能力，保证企业平稳发展。预算体系的完善是企业对于数据收集体系的完善，可采取财务精细化管理等措施，提升企业财务数据收集的准确度与精确度。

（三）完善网上财务信息管理平台

完善网上财务信息管理平台，能在最大程度上降低财务人员对财务数据收集与整理的难度，提升企业财务人员对于财务管理的水平。

第一，建立完整财务信息记录规范。建立完整的财务信息记录规范能够保证企业部门在网上进行财务数据提交的过程中，数据记录的准确性与时效性。且网上平台对于财务数据的记录可以简化企业财务人员数据记录分析的流程。

第二，建立财务信息反馈制度。在企业财务人员对数据进行整理后，需要将数据在网上进行公示，以保证企业员工可以对不准确的数据进行反馈。从而提升财务人员财务数据分析的准确度与精确度。

四、结束语

财务管理转型能够在较大程度上提升企业对于企业资金的管理水平，提升企业制度的完善程度，让企业在发展的过程中更具有竞争力。随着时代不断地发展，企业的财务管理需要不断地对自身进行改进，才能保证财务管理可以满足企业发展的需求。