关于企业战略管理会计研究

张俊文

（湖北交投实业发展有限公司，湖北 武汉 430000）

一、前言

一般来说，战略管理会计是企业会计分支的一种，通常是为了帮助企业的领导管理者根据企业的自身情况，制定相应地竞争手段与战略规划，进而使企业形成良性循环发展，最大程度提高企业经济效益。战略管理会计不仅可以帮助企业更加科学和合理地思考与分析，也为企业提供了战略内部信息与顾客、竞争对手的外部信息，帮助企业得到更好的发展。因此本文介绍了关于战略管理会计的内容以及战略管理会计在企业中应用的对策，希望帮助企业在使用战略管理会计中得到更好的发展。

二、战略管理会计研究的内容

（一）价值链分析

价值链分析就是指企业可以以原材料供应商为开端分析最终到消费者的所有活动，根据具体的相关内容，构建科学合理的作业流程，进而使其达到一个企业最高效地运作工作。现今，各家企业以及会计从业者已经对价值链虽然已经有了共同的基本认知，但是对其在战略管理会计中的分析范围上依旧存在着争议，有一半人认为战略管理会计分析应该不仅仅局限在内部价值链之上，还应该包括企业的价值链分析，才能形成完整的价值链分析。但是另一半人却认为管理会计只是企业的内部会计而已，内部价值链的分析应该作为管理战略会计的工作范畴。针对这两种争议，笔者根据多年实际工作经验认为两种说法都是战略管理会计中的重要部分，只是侧重方向不同，前者更加关注定位与决策，而后者认为业务流程优化工作更为重要。

（二）竞争对手分析

对于企业的战略管理会计研究工作来说，其中最为重要的就是帮助企业分析竞争对手。随着现代化的快速发展，竞争已经成为了各家企业立足的根本，也只有在竞争当中才能促进企业快速发展。因此多家企业要求战略管理会计工作人员进行竞争对手分析，进而掌握竞争对手的具体动态。同时根据自身企业的具体情况，从竞争对手中得到新的资料进行整合使用，从而使自己实现新的效益发展。因此从企业的发展角度来说，战略管理会计地对竞争对手的研究存在着必要性，在这种研究过程中，不仅是对对方的了解与深入，也是对自我的一次调整与改善，帮助企业在产品的各个过程中达到最优化的状态。

（三）作业成本管理

除了对竞争对手的分析，作为企业的战略管理会计来说，还有一个重要的分析研究内容就是作业成本的管理。道理非常简单，企业的发展离不开成本的控制与管理，因此只有科学合理的作业成本管理，才能使企业的发展得到最大化的发挥，也可以将企业的优势发挥到最佳。此外，作业成本的管理在一定的程度上来说也加大企业自身的效益状况，这种通过缩小成本控制也是战略管理会计工作人员常用的一种工作手段。战略管理会计由于其全面性与科学性，因此非常适合运用在作业成本管理工作之中。

（四）全面质量管理

对于现在的经济市场来说，想要持久的发展不仅需要看价格，更加注重产品的质量。因此战略管理会计作为一种商品，需要质量作为基础。全面的质量的管理是在企业的这种管理体系的完善的基础上发展起来的，换言之，产品质量决定了企业的发展状况。因此企业对战略管理会计质量非常重视，也是对管理工作人员能力上的一种考验。

（五）成本动因分析

对于战略管理会计来说，企业的成本动因是其研究的重要内容之一。顾名思义，成本动因是指企业内部所有的成本总和内同，它不仅包含了企业的动态与静态成本，也需要对成本进行科学合理的有效分析，帮助企业避免因为缩减成本所造成经济混乱，也避免了企业一些不必要的经济损失。因此，对于企业来说，战略管理会计着重对成本动因做出分析就显得尤为重要了。

（六）综合业绩评价

对于任何企业来说，一个有效地综合评价尤为重要。而战略管理会计的综合评级不仅是发现会计管理工作人员中自身所存在的不足，发现问题进而改变最好的办法，也是对一些积极进行战略管理会计工作人员的一种鼓励，帮助他们可以更好地进行以后的工作。同时也对部分会计从业人员的一次惩罚，使他们意识到工作的重要性，进而促进企业的战略管理会计的发展。

（七）目标成本管理

对于企业来说，发展目标是其奋斗的方向。而企业的战略管理会计工作研究就是需要对企业的发展目标进行有效的成本管理，帮助企业制定合理的计划方向。一般来说，企业目标的实现都需要一定的成本，而战略管理会计就是对此成本做出合理地制定与规划，进而帮助企业以最佳的效率完成企业自身目标，实现企业的发展与超越。

三、我国战略管理会计研究的对策分析

（一）管理当局要提高认识

目前来说，我国企业对于战略管理会计的地位越发重视，并且逐渐在企业的各项发展中应用。因此，根据战略管理会计的重要性，需要领导者提高对战略管理会计的重视。领导作为企业的第一执行者，对于战略管理会计的认可直接决定了企业对其执行的程度。所以管理者不仅需要给予战略管理会计的认可与重视，还需要其给予充分的肯定与支持。对于企业来说，领导对于战略管理会计的认可度决定了管理者的进步，促进了整个企业的进步与发展的同时，也推动了我国整体的战略管理会计的进步。

（二）加强会计从业人员的培训指导

战略管理会计的工作者一般都是会计人员直接执行，所以为了加强对战略管理管理会计的发展其根本就是加强企业会计从业者的根本。企业需要定期举行亏啊及人员的培训指导，构建一套科学合理的会计从业者的工作体系与考核机制。在日程的工作中，企业对其工作人员做出定期考核工作，加强会计人员工作能力与水平，来有效帮助提高整体的战略管理会计的工作。举个例子，企业可以定期举行战略管理会计的考试，摸底工作人员的具体情况，如果出现问题，及时帮助培训学习。由于会计工作者是一个需要极强专业能力与经验的一种工种，因此企业可以实施“老带新”的活动，让新员工跟着老员工学习，帮助自身的执业水平不断提高，不仅帮助企业获得更高的经济效益，也促进了我国战略管理会计行业的发展。

（三）建立完善的战略管理会计系统

战略管理会计虽然已经较为普遍的在各个企业中被应用，可是依旧没有一个科学完善的管理体系。因此为了有效提高我国战略管理会计质量，就需要构建合理的系统。而科学性、全方位的战略管理会计系统不仅需要有完善的内部准则与规章制定，还需要企业的会计人员与管理者双方之间的默契配合。在这种良好系统运作之下，才能将企业的战略管理会计的作用发挥到最佳，对整个会计行业也是一种巨大的补充与发展，对我国的战略管理会计也是一种有效的推进。

四、结束语

综上所述，随着经济的快速发展，企业对于战略管理会计也越发重视。目前来看，战略管理会计的研究也就算是一种的新的模式，属于外部市场的发展与内部的会计结合的新形势，这种新的会计发展也成为经济市场中的一种必然选择。随着战略管理会计在企业中的普及应用，企业领导者不仅需要给予支持与肯定，还需要定期进行从业人员的人才培养与指导，构建完善的战略管理会计系统，在会计人员与管理者的共同推动之下，战略管理会计不仅会在企业的经济效益中达到最佳的发挥与使用，也促进了我国战略管理会计行业的整体发展。