基于精细化人力资源管理实施的思考

2019-12-20裴清华

大众投资指南 2019年18期

裴清华

（国网湖北省电力公司随州供电公司，湖北随州 441300）

引言

人力资源管理是解决企业可持续发展的重要问题之一。在社会主义市场经济体制逐步完善的背景下，改革过程中出现了新的问题，将对企业的发展产生一定的负面影响。经济体制改革应着眼于完善法制和要素市场配置。法律的有效激励、要素的自由流动、灵活的价格反应、公平有序的竞争和人力资源的生存是企业改革的核心。它可以保证企业制度措施的实施，使企业优秀的人力资源管理为发展中社会的转型和创新做出贡献。

一、新时期人力资源精细化管理的重要作用及意义

在新时期发展过程中，人力资源管理优化属于企业发展的重要内在需求，也是企业能够实现创新发展的重要驱动力。在人力资源管理工作实际开展过程中，通过实施精细化管理模式，对于人力资源管理创新建设实现人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意义，具体而言，体现在以下几个方面。首先，精细化管理更有利于优化人力资源管理模式。在实践中，人力资源管理比扩展的传统管理更注重精细化管理模式的整体人力资源管理，以及各环节中更有效的要素管理。在良好的人力资源管理基础上，通过先进的管理思想，可以改变传统的低效管理观念，扩大管理范围，更好地适应新的市场经济。必须积极推进人力资源管理改革，以便在更好地应用管理的基础上有效提高管理效率和管理质量，从而有效提高整体质量。提供发展整个公司所需的高素质人才，实现人才价值与工作需求的结合。其次，电子招聘的管理更有利于提高公司的管理水平。在当前形势改革的背景下，公司内部管理需要进行调整和分析，以有效提高经营水平。精细化人力资源管理，可以适应新的改革时期的需要，为提高活动水平提供更好的条件。而且也有助于提炼人力资源管理流程，优化管理运作，确保人力资源管理的全面实施，创造良好的业务发展条件。因此，精细化人力资源管理非常有利于提高活动水平，必须作为公司内部管理改革的一部分进行适当的调整和实施，以满足公司的实际发展需要。

二、当前企业人资管理现状

通过有关研究可知，目前，企业在人力资源管理上存在着普遍滞后、管理时效弱、结构不科学等问题，具体内容如下：

（一）人资管理模式较为滞后

目前，企业人力资源管理本质上是一种粗放式管理，其特点是管理模式不严格，程序混乱，制度滞后，资源价值实现的准确性差。这种情况背后的主要问题是，公司使用传统的扩展管理方法来管理其人力资源，这导致员工责任不明确，薪酬和评估制度不符合员工的需求，也无法激发员工的潜在创造力。

（二）人资结构配备不合理

企业人力资本管理人员老化严重，知识结构相对陈旧，团队建设存在缺陷。对年轻人来说，由于缺乏激励机制，他们不想为企业发展服务，也不喜欢技术工作和基层工作。此外，企业管理的缺失导致人员流动频繁，人才流失严重，企业发展缓慢。

（三）信息滞后

在精细化人力资源管理中，公司没有利用现有的信息技术进行人力资源管理，无法实现人力资源管理的计算机化和信息共享，人力资源管理结构无法适应市场需求，导致管理效率低下和管理效率低下。第四，管理和评价制度缺乏创新。随着时代的发展，公司在管理上必须能够随着时间的推移而发展，但是在实践中，公司信息的发展很薄弱，信息系统的建立也很缓慢，更新不及时，最终许多较旧的系统正在形成，并且在系统的实施过程中，它不能有效地解决问题。

三、新时期企业人力资源精细化管理有效途径及措施

（一）创新人力资源管理理念及思维

作为当前人力资源精细化管理的一部分，创新的管理模式提供了重要的基础。首先，对管理的思考需要创新，以便通过优化和合理调整管理流程和操作来改善人力资源管理，这将提高管理效率并改进人力资源管理的实施。第二，需要更好地界定每个职位的责任和技能，以便有效地提高每个职位的创造力，从而更好地实现雇员的价值，使雇员的利益最大化。第三，加强人力资源开发，有效提升人力资源的各项要素。在企业发展过程中，人力资源需要更加活跃，人力资源信息化建设需要更加重视。在这方面，需要加强信息管理平台的建设，以有效提高管理效率，为发展提供有效的信息支持和保证，从而取得更好的效果。

（二）进一步细化人力资源结构调整

在人力资源精细化管理的实际实施过程中，应以企业改革的实际情况为出发点，通过对人才结构的详细调整，可以更好地实现人力资源管理的发展。企业应以新时期的改革环境为立足点，以可持续发展战略为基础，微调和调整企业人才结构，确保企业人力资源更好。此外，企业应改变传统的管理模式，实施精细化的管理策略，为企业发展创造良好的条件。尤其是企业应更加重视高素质人才的建设和员工的老龄化，采取有效的方法解决这些问题，使人力资源结构更加科学合理。第三，有效开展宣传、教育和指导工作，争取企业员工的理解和支持，同时吸收员工的合理意见和建议，为实施精细化管理提供良好的内部环境。

例如：当职位由公司人力资源管理部门分配时，员工的实际情况必须有效地基于员工的实际情况，员工必须被安置在能够充分利用其优势的职位上，并且必须在同一类型的职位上设置科学合理的轮换制度，以在不同的方向上促进员工的工作内容，并尽可能避免工作的重复。

（三）要建立健全以人为本的激励机制

企业人力资源精细化管理能有效促进自身更好的发展，而人力资源精细化管理也是实现以人为本的主要途径。在精细化管理理念和方法的指导下，通过构建科学的激励机制，充分发挥企业人力资源精细化管理的作用。因此，企业管理者应该深刻理解精细化管理的含义和作用，把人作为企业发展的重要资源，给予充分的激励，确保人力资源精细化管理的顺利实施。在激励员工方面，企业应对不同岗位的工作状况和完成情况进行定性或定量调查，对绩效部门采用定量评价方法，对无法量化的评价目标进行定性评价。

同时，每个员工的绩效考核都应该与其利益相关，这样才能在精神和经济层面上给予激励，提高人力资源管理的效果，激发员工的积极性和主动性，增强人力资源精细化管理的实效特征。例如，对于业绩优秀的员工，企业可以按一定比例支付绩效工资，通过经济激励的方式使员工致力于企业的发展，为企业创造更多的经济效益。

（四）设置培训机制，培养优秀人才

在知识经济时代，人才的价值非常重要。在引进人才的同时，公司的人力资源管理也必须更加注重内部人才培养，培养更多优秀人才。公司需要开发相关培训体系，定期实施专业知识讲解、技能培训，引进先进理念和专业技术，为员工实施知识“负担”，提高业务能力，对公司员工进行服务教育。培训内容主要包括具体的业务知识、专业操作技能、服务规范和公司文化，经过员工培训后，能够评估他们的学习情况，增加他们参与员工培训活动的重要性。在此基础上，还必须加强信息技术培训，培养更多的信息技术管理人才，提高公司的信息处理能力，优化各种资源的使用，实现企业管理模式的创新，满足当前信息时代的发展要求。