探究过程控制在铁路工务安全管理工作中的重要性

文/董民杰，中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司

要想提高我国铁路企业安全管理效率与工务安全管理效率，就必须研究过程控制在铁路工务安全管理中的作用，这也是本次论文研究的重点。铁路企业工务安全管理非常重要，一旦工务安全管理工作出现问题，将直接影响工程进度与工人生命安全，给铁路企业造成巨大的经济损失。因此，铁路企业在生产过程中需要重点研究过程控制，并将其完善，根据实际控制效率与质量做出最真实的评价。只有将过程控制有效的应用在铁路工务安全管理工作中，才能够在最大程度上发挥过程控制的作用，为铁路工作人员提供安全保障，为铁路企业安全施工提供保障。

1 过程控制的重要性

目前阶段，我国铁路线运总长度不断增加，覆盖范围原来越广，为我国运输事业做出了巨大贡献。虽说我国铁路企业发展与工务安全管理控制都取得了骄人的成绩，但是相比于西方国家还是较为落后，尤其是工务安全管理方面比较突出，出现过多起人生伤害，造成了巨大的损失，在铁路工人内心留下了较大的阴影。我国原有的铁路工务安全管理系统已经无法满足当前铁路企业发展的需求，必须提高我国铁路务工安全管理工作质量与水平，从铁路自身生产过程控制开始入手，不断加强提高控制效率，确保工务每一个环节的质量与安全，从而消除务工生产过程中的危险因素，将铁路企业的危险系数降到最低，为务工人员提供安全保障。同时，需要注意铁路企业务工安全生产过程中存在的误差，需要对其进行分析，从而进行有效防御。在铁路工务安全生产管理过程中，任何危险因素都需要预防，对每一个工务生产环节进行过程控制，对任何可能发生危险的问题进行解决，约束所有的工务人员，禁止工作人员出现违章行为。

2 铁路安全管理机制存在问题

2.1 易发生安全事故

我国传统的铁路企业工务安全管理大多数依靠结果机制评价制定计划，但是评价结果存在一定的误差，导致管理方面漏洞百出，无法达到预期的安全管理效果。结果评价体制存在一定的风险，到来的安全事故无法及时预判，导致工务生产事故发生，对铁路职工造成很大的威胁。我国发生很多起工务安全管理事故，大多数都是结果评价机制不准确造成的。所以，铁路企业的安全管理机制存在易发生安全事故问题，需要引起铁路安全管理部门工作人员的重视。

2.2 铁路企业责任为落实

铁路企业工务安全事故的发生并不仅有评价机制不准确带来的危害，还具有责任未落实而产生的事故。铁路企业建设施工工作量大，施工工序繁琐，在发生工务生产事故之后，负责人担心自己职位不保，会受到上级领导的追究，从而将事故隐瞒，这样带来的危害是非常大的，很可能会造成一线生产职工受伤或死亡，从而影响了铁路企业工务安全管理工作的进行与管理质量。铁路工务安全事故发生之后，无法追究具体负责人，所有负责人都是在相互推诿，并未有人直接承担责任，寻找安全施工问题发生的根源，将问题解决，这样就会大大影响工务安全管理工作的进行。

2.3 忽略安全过程控制

铁路企业工务安全管理人员在管理的过程中忽略了安全控制过程的有效性与重要性，并未及时弥补结果评价机制不精准带来的问题，导致相似的事故频发。 铁路企业工务安全事故发生之后，安全管理人员并未将问题的根源解决，从未改变思维重视过程控制，而是仍然依靠结果评价机制作为工务安全管理工作的标准，只是对某些方面进行了整改，并未重视安全过程控制带来的效果。

3 提升过程控制效率的措施

3.1 规范铁路工务管理负责人的行为

铁路企业的工务安全管理工作需要负责人监督执行，承担相应的职务，履行相应的义务，所以提升铁路工务安全管理过程控制效率的首要方法是规范铁路公物管理负责人的行为。铁路工务安全管理负责人是保证安全管理工作实施的核心，决定铁路企业管理方向的制定与未来的发展，能够实施监督工务安全管理工作的实施进度与效率。因此需要不断加强对负责人的管理与监督，规范负责人的行为，确保负责人履行监督与管理义务，将责任落实。在事故发生之后，工务安全管理工作负责人需要第一时间达到现场，寻找事故发生的根源，并制定合理的解决方案，防止负责人在其位而不谋其职。

规范铁路工务管理负责人的行为可以有效避免负责人不做实事，能够尽职尽责完成相应的管理工作，有助于完善铁路公务人员安全管理制度，确保过程控制的有效实施，为员工的安全负责。

3.2 加强工务人员自身的控制能力

过程控制在铁路工务安全管理工作中的作用非常大，规范负责人的行为，履行负责人监督与管理责任是保证过程控制有效实施的一种方法，另一种方法是加强公务人员自身的控制能力，减少铁路工务安全事故的发生。要不断培养铁路基层工作人员的安全意识与专业素质，加强员工的自控能力，将铁路安全管理工作与建设工作当做本职工作，不断提高自己的安全意识，从而保证工务安全管理工作的实施。除此之外，需要建立奖惩制度，对于工作中积极负责，安全意识高，综合素质强的员工，需要进行实际物资奖励，提高员工的积极性；对于工作态度消极，不务实，遇到事故相互推诿的员工，需要进行实际的惩罚。同时，不断提高员工自身的自控能力，将过程控制充分的发挥出来，这样才能够在铁路企业形成良好的风气，才能够组建自控能力超强的建设团队。

4 结语

我国铁路建设是国家发展的重大任务，不仅为人们带来极大的便利，还加苦熬了各个地区经济发展与交流，为我国的发展做出了巨大的共享。所以，需要不断提高铁路企业工务安全管理工作，体现过程控制在铁路公务安全管理工作中的重要性，使员工充分认识、了解过程控制，从而提高铁路企业工务生产的安全性，为我国铁路安全建设保驾护航。