浅谈石油企业成本管理的机制与方法

2019-12-20杨晓梅

大众投资指南 2019年12期

关键词：监督制度精细化石油

杨晓梅

（西部钻探工程有限公司试油公司，新疆克拉玛依 834000）

随着社会经济的不断发展，各个行业对于石油能源的需求也在不断增加，这使得石油企业之间的竞争越来越激烈，为了能够推动企业的可持续发展，在市场当中占据有利位置，石油企业需要实施成本管理，建立成本管理机制，采取有效的成本管理方法来控制企业成本。

一、石油企业成本管理存在的问题

（一）企业对于成本管理的认识不足

石油企业作为传统企业在管理模式上很多还延续着20世纪的管理方法，员工和领导对于成本管理的认识也还停留在传统层面上，认为成本管理工作主要是财务人员负责的范围，和其他岗位的员工无关，这就不利于企业各个部门形成良好的成本管理意识，在推行成本管理机制过程中也会容易出现推卸责任的情况，导致石油企业在经营过程中出现成本浪费，影响了企业的经济利润增长。

（二）成本管理体系不健全

目前，很多石油企业在成本管理方式上依然采用电算化方式，这种方式在实际应用过程中存在制约性，没有配套的管理体系，电算化在成本管理当中发挥的作用也是有限的。在石油企业当中实施电算化管理是为了能够提升工作效率，推动企业的可持续发展，但在实际应用过程中，由于各个部门之间都是独立的，而成本收集工作又比较复杂，这就导致企业的成本管理效率其实并不高，直接影响了石油企业的成本管理水平。

（三）成本管理的监督制度不健全

在石油企业当中，监督制度对于实现成本管理非常重要，但很多石油企业当中的监督制度并不完善。没有了监督制度的成本管理只能流于形式，会让企业也陷入较高的成本风险当中，这主要是还是监督制度没有得到充分重视引起的，对于企业资金使用和成本管理没有第三方的监督，很难保证成本管理的真实性，因而监督制度的建立是非常有必要的。

二、石油企业成本管理机制与方法

（一）提升石油企业员工对成本管理的认识

为了能够全面提升石油企业成本管理水平，让企业内部员工和各个部门都能够配合成本管理工作，有必要建立与成本管理相挂钩的绩效考核体系，根据部门当中的成本管理效果来设置不同的奖励和出发措施，对特别具有成本管理意识和贡献的员工给予较高奖励，通过绩效来增强员工对成本管理的认识程度。企业可以建立专门的责任制，将成本管理责任落实到每个部门、每位员工身上，将成本管理和个人薪资待遇关联起来，充分激发员工积极性，提升员工对成本管理的认识和重视，在日常工作中能够时刻谨记成本管理，从而有效提升整个石油企业的成本管理水平和效率。

（二）精细化成本管理

石油企业可以扩大自身成本管理的广度，实施全方位成本管理，将范围覆盖到整个企业当中，提高成本管理效果，及时发现以往没有实施管理的部分所存在的问题；同时，石油企业还可以加大成本管理的深度，实现精细化成本管理，深入发现企业运营过程中出现的成本管理问题。例如在车间采用工序追溯法，将成本管理渗透到最小的工序单元当中，利用工序成本分解管理的方式来实现精细化成本管理。另外，实施精细化成本管理过程中，还要注重生产组织精细化，不断提升资源的利用效率，引进全新技术，这对于石油企业而言是非常重要的。同时，石油企业还可以从原油加工上入手，调整生产技术和方式，选择最好的操作方案来实施原油加工建设，提高资源利用效率，让成本管理深入到生产第一线。

（三）合理设置成本管理目标

石油企业在进行成本管理过程中，应该设置合理的成本管理目标，从可比性、统一性和综合性三个角度出发，其中可比性能够保证成本管理目标在实现之后切实能够提高企业成本控制水平，促进石油企业的经济效益得到切实提升；综合性能够将石油企业成本管理当中涉及到的各方面因素都充分考虑进去，为之后成本管理的开展做好铺垫；统一性则是能够充分体现石油企业成本管理的科学性和公平性，保证企业员工和部门能够积极参与到成本管理当中。

（四）强化预算管理

石油企业应该加强对预算管理的重视，在成本管理当中，预算管理是起点，预算管理水平提升了，石油企业的成本管理才能够得到根本提升，因而石油企业应该强化预算管理，设置合理、科学的预算管理目标，对于年度预算目标的设置需要有专业的人员和团队来进行一层层分解，并且强化控制，保证预算能够按照目标执行。在后期执行过程中，还应该加强对市场情况的分析，及时进行适当调整，从而保证企业运营和预算之间的紧密关系，将预算管理过程中纳入到全面成本管理当中，不断摸索适合自己企业的成本管理机制，从而推动企业可持续发展。