浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

2019-12-20方峥嵘

大众投资指南 2019年12期

方峥嵘

（陕西地矿第三地质队有限公司，陕西宝鸡 721300）

引言

社会经济的不断快速发展，传统单一的财务管理模式已经无法适应竞争不断激烈的行业要求，在新的形势之下不断进行更加精细化、全面化的数据处理，促进企业各个部门良好的融合，才能够切实提升企业的竞争能力，而财务工作与业务工作更好的结合，是促进数据精细化处理的重要基础。因此相关的企业应当及时加强财务工作与业务工作的融合来提升企业财务管理的效率。

一、加强业务与财务融合的重要性

对于一个企业来说，在企业的内部都包含着业务部门以及财务部门两大部门，这两个部门在工作的过程中是息息相关的，只有两个部门良好地进行融合，才能促进财务管理工作良好运行，促进企业的运转更加协调统一，并且有利于解决财务工作在管理时产生的一系列信息差异以及管理方式单一孤立的现状。在财务部门中，财务人员的主要工作内容就是对于财务数据进行处理，而各个业务部门在进行业务生产过程中所产生的业务数据，为财务数据提供了重要的依据。因此财务人员在进行财务数据的处理过程中，应当综合整体的数据以及企业现有的运营状况，对数据进行一个合理科学的整理归纳，两者有机的结合，可以促进财务和业务在工作的过程中互相监督，可以在业务项目上加强财务控制监督与风险防范，财务部门可以更好地为企业提供财务状况以及运营状况的数据，充分发挥财务的决策支持作用，为企业高层管理人员做出科学准确的决策提供依据。

二、提升财务融合的措施

（一）完善财务融合的机制

要想更好地促进财务管理与业务部门相融合，促进企业的业务活动与财务的管理活动更好地协调运转，企业就应当及时建立起相应的财务管理流程以及对财务工作的核算和监管制度，结合实际的运营情况以及业务的特点。根据具体工作和财务管理的流程制定出切合实际的标准，为实际的财务管理工作提供一个良好的保障。一方面，企业可以充分利用信息技术来建立起财务以及业务相应的共享平台，使财务部门可以将日常管理中的相应报表以及资金流动状况上传至平台中，使得企业中其他的业务部门可以清晰地了解到企业如今的财务状况。这样清晰、透明、公开的方式也可以督促财务相关工作人员在工作的过程中更加严谨认真，提升财务管理的效率。另一方面，相应的业务部门也应当及时将其业务的数据上传至此平台，帮助财务部门的相关工作人员在进行数据测评的过程中，可以及时了解到业务部门的现状以及市场行情。通过这种方式实现整个企业数据的互联互通，使得各个部门都可以更好地联合在一起，协调性得到增强，为企业的快速发展奠定一个良好的基础，促进财务管理的效率提高，并且加快了业务和财务部门融合的速度。

（二）大力提高财务人员参与经营过程管理

现有的财务核算模式大部分单位的财务人员的工作的范围局限于室内报账核算，缺乏对生产经营业务流程的了解。要想提高财务人员的会计业务的处理能力就要加不断加强财务人员参与生产经营的时间和机会，财务人员深入业务流程，向业务学习才能提高财务人员的职业判断的能力，才能使财务人员能有一个整体的概念和认识，使程序化、制度化的会计基础工作更加充实和饱满，才能更好地为业务部门提供服务，才能更真实地反映出企业的财务及生产经营状况。

（三）提升对全面预算管理的重视度

由于业务部门以及财务部门在进行工作的过程中，其工作内容的重点是不相同的，因此对于相关数据以及一切信息的要求也就是不一样的，这就要求在促进两者相融合时，应当及时地找准两个部门的共同点，满足两个部门的不同需求，合理的为两者有效融合搭建一个桥梁，在企业管理的过程中，对于成本的预算管理以及投资的管理，就是将业务部门与财务部门相融合的一个良好连接点。对于企业的发展来说，财务部门主要承担的是不断提升其投资管理以及成本管理的水平，为企业的财务状况把好关，而业务部门为相应的成本以及投资项目的分析报告都可以予以充分的肯定，因为业务部门对于市场的行情以及现有的投资流程相比起财务部门要更加地了解。因此，制定出的一系列方案，应当由业务部门对方案予以相应的肯定，或者由两者结合起来共同来制定，这样可以提升方案的可靠性，促进二者更好地融合。

（四）培养更多了解业务与财务的复合型人才

促进业务与财务的高效融合离不开对于人才的培养与建设，企业应当积极促进相关人员及时进行转型，使工作人员不仅仅掌握本部门的专业知识，更应当了解其他部门的基础知识。首先，对于财务部门来说，应当及时增加工作人员的沟通能力，掌握一定的交流技巧。由于财务部门在进行预测的过程中必须掌握大量的数据，才可以进行合理的预算，因此财务人员应当具备与上下级之间进行良好的沟通的能力，处理好各个部门之间的关系，才能及时掌握更多的数据。其次，部门的融合，最重要的是要求相关的工作人员从单一的专业思维中脱离出来，及时转变思维模式，用全面综合的思维方式来对于数据进行一个处理。最后，企业应当定期对相关人员进行一系列的专业培训，提高业务部门以及财务部门对于管理的敏感度，并且通过集中培训的方式，可以增加业务部门与财务部门人员之间的更好交流，促进团队融合工作顺利开展。