企业财务业务一体化与财务管理职能转型的研究

(新疆阿克苏地区工业和信息化局 新疆 阿克苏 843000)

国际市场正处于多元化发展的大潮流，我国也在加强自身的改革和社会经济建设，在这种背景下，行业的竞争不断加剧，生存压力提高，企业想要获得长远的发展，必须顺应日益复杂的市场形式，从自身的制度和管理出发，不断进行调整和改革，提高企业的运营效率，提升自身的实力和竞争力，促进财务工作在各个环节的渗透和参与，重新定位财务管理职能。

一、我国企业财务业务一体化与财务管理职能转型的现状

随着国内外市场竞争的增加,行业竞争也到达了大爆炸的阶段,企业要想保证自己的生存能力,首先就要从财务入手进行优化，只有先“安内”才能更好地“攘外”。所以,现在国内的很多企业都有很多部门，包括市场部、销售部等。但是到了实际工作的时候，这些部门由于缺乏关联性，很少能够发挥协调作用。在进行数据上报的时候，经常会出现部门之间数据存在误差的问题，同一个时间，同一个业务，在不同部门的手上，会出现好几种数据。而且一般企业的财务部，只负责相关的“算账、发工资”的工作,在企业内部管理中完全没有他们的身影。传统的财务部门都是独立的，有很多的工序,在进行数据分析的时候要耗费很多时间,当数据统计工作完成时，一般都已经到了后期阶段,管理者想用财务部门的数据做一个参考，但是财务报表上交的太慢，完全跟不上公司的节奏。加上现在各部门都有自己专用的统计软件或者方式，部门之间的信息放到一起的时候，仿佛天书一般，很难进行统一的比较和整理,所以经营者和管理者必须全面分析多份数据，再进行整理分析,浪费了时间，降低了效率。由此可见,虽然很多企业都意识到财务业务一体化的整体趋势，但是还不能真正做到财务业务一体化。

二、企业财务业务一体化及财务管理职能转型中存在的问题

(一)财务管理缺乏创新意识

在当下阶段，我国大多数企业的管理还是金字塔形的结构,在运营中实行决策、管理、执行的分层垂直管控，这种模式下，决策层和执行层得不到良好的沟通，信息的上报和下达需要经过很多层级，使企业内部信息流通不畅，严重影响了企业财务业务一体化进程。再加上现在的企业信息系统都是由专业人员设计的，他们主攻的方向是计算机技术，对于财务方面的内容不了解，所以系统存在一定的弊端，影响了信息的使用。而想要加强信息的实用性，提高经济效益，就需要加强创新。在传统的管理模式下，企业的财务业务一体化，财务管理职能转型的过程中，就连高层领导人都不能准确地说明它的意义在哪里，更不用说做出创新的、有战略性的决策。下边的基层管理人员的思想更达不到这个高度，只知道服从上级指挥，这样一来，所有财务人员都是忙于听从上级要求做财务计算，财务转型根本无从谈起。

(二)财务业务一体化没有得到充分融合

在财务管理职能转型的过程中，由于财务业务和财务管理之间无法进行充分的融合，一体化进程受到很大的影响。企业首先以计算机网络作为信息传输和共享平台，让信息能够在企业内部进行无障碍的交流和传送，但是在应用过程中我们会发现，很多的信息系统和版本是不能兼容的，这样一来，财务和业务之间，就仿佛处在不同的平台上，无法进行交流协作。在企业进行财务管理的过程中，数据传输之间存在延迟，上一个环节和下一个环节衔接不上，就像我们平时说的“关键的地方掉链子”，无法实现企业信息共享，导致决策的科学性严重降低，财务业务和财务管理工作中存在的问题，可能要很久才会被发现，这就使企业的运行效率降低，决策失去主动性，经济上就必然会受到损失。

三、促进企业财务业务一体化与财务管理职能转型的主要措施

(一)树立新型的现代化管理理念

在进行财务管理的时候，管理人员的管理质量是非常重要的因素，想要提高管理水平，就要保证理念先行，这个理念，要具有创新性和科学性，能够在复杂的发展环境中脱颖而出。在现在这个阶段，首先要做到的就是对“企业的财务业务一体化与财务管理职能转型”这个内容，有一个合理的认识，之后才能够进行方案设计。把集约化的管理方式运用到财务管理，实行一体化、精细化管理，将信息技术深入财务管理工作中，提高财务管理质量和效率，提升企业管理的水平。

(二)优化财务业务一体化以及推进财务管理职能转型的各项准备工作

财务业务一体化与财务管理职能转型，是企业在现代社会活下去的一项长期工作。想要成功，首先，要保证“万事俱备”。财务业务的一体化改革，不能完全听信他人的言论，而是根据企业目前情况和存在的问题，制订相应的计划，并对计划方案进行评估，以保证能够在自己的操作范围内实行。在进行方案计划的时候，我们要调查清楚实际运行情况，确定我们的转型目标是什么，按照这个目标来安排下一步的工作。要重视方案分析工作，找专业的人员来负责。其次，要建立一个统一的财务业务运行部门，并制定专业的规定，选择负责人的时候要综合考虑人员的经验和专业能力，保证财务业务部门能够顺利开展工作。在进行财务管理职能的转型工作中，企业要有反复整改的思想准备；在财务业务管理工作中，对财务管理模式的考核、记账等工作进行体现，防止职能独立运行。

(三)构建新型的组织体系

企业要实现一体化，就要放弃原有的组织体系，把管理结构进行优化重组，对财务管理人员进行筛选。在合理的前提下简化工作流程，避免大量无意义的时间消耗，而降低整体的效率。加强对现代高科技的应用，利用计算机网络方便快捷的特点，来进行信息数据的传输，让管理者在进行决策之前，就能接收到各部分反馈的信息，并且作为自己的决策依据。现在全球经济复杂化，企业想要发展、管理层想要进步，就要有犀利的战略眼光，学会放权，让高层管理人员的工作“减负”，只对最重要的工作进行处理即可，这样不仅能够较大限度地提升管理效率，还能够提高决策的准确性，保证企业处于高效的运行状态。

(四)提高财务管理人员的适应能力

要保证实现财务的高效改革，工作人员的适应能力是非常重要的。如果员工始终不能理解公司改革的目的，那么配合度就会严重下降。所以，我们要加大对改革的宣传力度，提高全公司的重视度。加强对员工的培训，提高工作人员解决问题的能力，提升财务队伍的整体素质，保证工作的顺利和高效。加强对财务管理人员的软件应用、计算机信息技术能力的培养，让管理人员能够使用计算机网络技术进行财务管理，全面提升工作质量和效率，促进企业的良好发展。

四、结束语

综上所述，现阶段下，我国企业的财务和业务一体化还没有完成，财务管理职能转型还差得很远，传统的管理模式存在着很多弊端，已经不能适应快速发展的社会经济形态和时代要求。所以，我们要加强对先进经验的学习，立足于市场发展的方向和自身的现状，探索出符合企业特点的创新管理模式，加快财务和业务一体化的进程，促进财务管理职能的转化，保证企业的长远发展。