民生银行员工福利项目及水平调查

(长春工业大学 吉林 长春 130000)

企业想要吸引综合素质较高、业务能力强的人才，提高企业经济效益，通过提高薪酬福利是最重要、最有效的手段。企业员工认为自身价值在企业的体现往往是通过企业给与自己的基本薪酬和额外福利的总和来衡量。当企业没有给予员工适当的薪酬和福利时，员工容易在工作中产生负面抵抗情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至引发员工产生离职的想法和做出离职行为。在人才招聘过程中，优厚的基本薪酬和丰厚的企业福利往往能够为企业吸引大量的优秀人才，能保证员工在工作中始终保持高效的工作效率和热情，全身心的投入到企业发展过程中，奉献自己的自身价值。

一、民生银行简介

(一)民生银行简介

1996年1月12日中国民生银在北京正式挂牌成立，成为我国首家全国性非公有制的商业银行，民生银行是严格遵从我国的《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。

二、员工福利的相关内容

(一)员工福利的基本理念

员工的福利有法定福利与非法定福利之分。法定福利：国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社会保险(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险)，法定假期，住房公积金。非法定福利：企业可根据自身性质进行设定，除基本薪酬外为员工及其直系亲属提供相应的满足职工生活及工作的需要。这些包括一定数额的额外津贴、实物奖励及服务等。

(二)民生银行员工福利项目

民生银行制定的行内福利：通讯费、企业奖励性年金、补充性医疗保险、年度体检、工会派发福利；而且行内统一购买人身意外伤害险、家庭财产损失险、女性安康险等等。

员工培训：新员工入行培训、岗位资格培训、国外培训。

三、民生银行员工招聘、薪酬待遇及等级划分

民生银行一般每年会在4月-5月期间在各大高等学府根据总行和分行上报的人才需求(专业、数量)进行公开招聘。根据工作岗位的划分、定级确定其薪酬福利待遇。

(一)员工招聘

据官方统计，到2013年，中国民生银行获取的净利润约为423亿元，平均净资产收益率高达24%；截止2013年末民生银行的总资产已经超过3.19万亿元。招聘报告都会在民生银行主页上进行公示。

(二)薪酬待遇

本人通过在民生银行实习与网上查询了解到民生银行部分等级的薪酬待遇情况(仅供参考)：目前而言，12级5档年总收入约为税后10-13万，9级以后属于民生银行核心员工，其薪酬待遇数倍的提高，目前9.5级的员工年总收入约为税后40余万元。

(三)员工等级划分及考核

民生银行与其他国有银行在员工等级划分上基本一致，员工的等级划分与其薪酬福利待遇直接挂钩。

中国民生银行的员工实行行内定级制度，级别划分为1-12级不等，其中最高为1级，最低为12级。普通的12级为人才派遣、劳务派遣或外雇员工。中国民生银行每个大级又具体划分为7个小级。

四、民生银行员工福利保障制度

为应对国际金融的改革与调整，满足适合于我国经济快速稳步发展的模式，我国的国有商业银行正不断的进行全面的改股。

(一)员工培训制度

我国商业银行业进行管理经营活动的两个重要方面是人力资本与货币资本，这两个方面是商业银行进行投资、成长，增加营业额从而获得利润的重要力量，近年来随着民生银行的上市扩张，其正在不断发展壮大，民生银行的高层领导、管理人员都意识到现在的有益发展离不开行内合理合规化的制度建设，尤其是员工各类优良的的培训制度和计划。

(二)员工子女关怀

民生银行为营造企业即是家的归属感尝尝开展关怀职工子女活动。大力开展为职工子女提供医疗保障，缴纳医疗保险的服务。这一项亲民福利为民生银行留住了很多优秀的员工，同时也为民生银行营造良好的行内氛围起到了潜在的影响。

(三)员工持股制度

民生银行对各个分行的员工选择实行员工持股计划这一项福利政策，民生银行根据员工工作年限、职位等级、业务贡献度等进行分配，同时根据市场需求及公司制度将员工的持股数额分成档次，允许员工自愿认购。让员工在物质层面和情感层面达到与银行共同进退的工作境界，是长远激励员工的极佳方案。

(四)五险一金的规范性

民生银行在创立之初改革之前对员工的五险一金缴存都是按照员工的收入情况进行统计、平均与核算，测算各级别人员缴存五险一金基数，按照员工的行政级别薪酬的封顶数缴存五险一金的基数。确保了员工五险一金缴存的精确性和合理性。

(五)养老保险

如遇员工退休、死亡情况，可按手续领取补充养老金。

五、员工人性化建议

对于民生银行来说，首先要提高自身对福利基本常识的学习能力，避免在设计员工福利优化方案时模棱两可，其次，在制定员工福利优化方案之前，民生银行要指派专人负责调查员工的实际福利需求，要实事求是努力使银行员工了解银行未来的经营发展模式、银行的经营宗旨以及银行的价值观等，从而提升员工对银行的归属感。

结 论

银行的基本薪酬并不高，银行员工福利在员工整体收入中占相当一大部分比例，也是银行人力资源管理的重要内容，不管是从资金、内容、形式还是管理上，都是银行调动员工工作积极性为银行创收的一个重要手段。通过民生银行的薪酬福利剖析及发展特点上，我们可以得出如下几条结论：

1.吸引优秀员工：优秀员工是企业源源发展的动力，如今越来越多的企业认识到，良好的福利能极大的吸引优秀员工。

2.振奋员工士气：优良的企业福利能最大程度降低员工的顾虑，使员工有极强的荣辱感与归属感，能极为有效地提高员工士气。

3.降低员工辞职率：员工过高的辞职率必然会影响企业的发展并对企业造成不可估量的损失，而良好的福利会使很多可能离职的员工打消辞职的念头。