电力企业财务管理激励机制的优化分析

2019-12-19王蓥

大众投资指南 2019年19期

王蓥

（1、国网成都供电公司，四川成都 610091；2、四川蜀电集团有限公司，四川成都 610091）

前言

在电力企业中，为了帮助内部的相关利益方实现企业的财务目标或者是管理目标，采用一定的方式作为财务鼓励，这种激励机制对于目标的达成有着很深的促进作用。不过在很多的电力企业中，激励机制还不够合理，对于资金的利用率远远不足，因此要对其不断地采取相应措施进行创新，才可以满足新时期电力企业对财务管理的需求。

一、财务管理激励机制的内涵以及影响

（一）财务管理激励机制的内涵

传统的激励机制，是以人力资源管理中的激励为主要形式。而财务管理机制是以单位的财务管理为具体形式，同时它也是划分单位财务管理权责关系的一种主要方法。在电力企业的财务管理激励机制中，需要把握的一种重点就是对主客体的划分，掌控好就可以有效地提高电力企业的财务管理水平。

（二）财务管理激励机制的影响

电力企业财务管理的激励机制，可以对相关人员的热情和积极性进行充分的调动，并且对于财务管理中的一些弊端问题进行充分的解决。另外激励机制在实际的运用中有着一定的灵活性，它可以根据企业发展战略目标进行调整，和经济的经济效益指标进行完美融合。在处理相应的财务风险上，激励机制可以通过对人员素养的保证来进行规避，确保电力企业的发展不会在内部产生任何的问题，实现个人发展与企业发展方向的有机统一。

二、业绩评价与管理者激励

在管理激励机制中，一般业绩评价可以分为4个方面，分别是投资对象的企业价值分析、社会贡献评价、投资者对管理者业绩的评价以及管理者内部的管理业绩评价等。在电力企业的业绩评价中，可以根据财务属性分为两类，分别是财务类和非财务类，财务类主要有会计和市场价值指标，非财务类主要有顾客、社会相关机构以及雇员对企业的评价。比如在对管理者进行业绩评价的时候，除了其自身的固定薪水，所有的奖金都应该和电力企业的业绩相挂钩，可以有效地调动员工积极性。所以将业绩评价和对管理者的激励都和企业效益都结合起来，就可以很好地发挥员工的主观能动性。不过以目前的状况来看，在一些企业中市场业绩并不能够充分的说明和解决问题，企业利润指标非常容易受到管理者的影响。因此，必须要对于整个评价激励机制都进行一定的优化，使其能够较为客观地来反映问题。

三、电力企业财务管理激励机制的优化措施

（一）塑造企业文化，加强工作人员的归属感

对于电力企业的企业文化塑造，是激励机制所使用的一个基础条件。一个深厚的文化底蕴，能够将企业的人员都团结到一起，让他们融入到企业当中，有着一种认同感。无论是在日常工作的配合上，还是激励机制的推动上，都能够有着相同的工作理念，从而将激励机制的作用落到实处。因此，对于电力企业激励机制的优化措施，首先就要塑造出一个优秀的企业文化，可以以小组的形式在企业内部进行思想宣传教育或者集体工作竞争，加强集体荣誉感。

（二）多种激励方式共同使用

在激励机制的激励方式上，应该摆脱传统单一的物质奖励，实行多种激励方式的共同运用。以现在的经济发展状况来看，现代人不仅对于物质经济有着需求，对于精神层次上也有着一定的需求。因此电力企业必须将精神激励和物质激励进行灵活结合运用，才可以最大化地对人才产生一种激励感。精神激励，就是对员工的内部激励，为其创造出一个公平竞争的环境，多为有关人员的职业生涯考虑，就可以发挥出和物质激励明显不一样的激励作用。

（三）企业管理发展激励，做好财务规划

在电力企业的财务管理工作中，财务规划可以说是一切工作进行的基础。在财务规划的优化步骤上，应该具体做好三个细节。首先，要设立财务规划的目标，其次，设立出有效指标，最后对于目标和指标进行调整。以财务管理中的市场营销为例，首先就要明确市场营销的工作目标，然后要用整合过的财务报表建立出模型，最后将相应的管理制度以及激励方式都下发到营销员工当中去，从而实现完整的市场营销激励体制。

（四）提高工作人员素质，加强监督管理工作

财务管理激励机制的优化，对于财务管理人员的综合素养也有着很高的要求。这种综合素养来自于两个方面，首先管理人员的财务水平，会直接关乎到激励机制的运用和制定。另外，管理人员的思想素质也尤为关键，良好的思想素质可以确保激励机制能够一视同仁并且合理的运用，更能够提高员工的积极性。因此对于电力企业来说，要对财务管理的激励机制打下人才基础。对于先进的财务知识和经验进行学习，也应该对优秀的财务人员进行奖励，通过对其自身价值的认可，来鼓励其在今后的工作中最大限度地发挥出自己的价值。总之，财务管理的激励机制，应该有着高素养的工作人员进行充分的监督管理，才能发挥出激励机制的应有作用。