企业经营决策中财务分析应用探讨

2019-12-19陈伟杰

大众投资指南 2019年19期

陈伟杰

（北京新东方前途出国咨询有限公司郑州分公司，河南郑州 450008）

前言

良好的决策是成功的开端，在企业经营过程中决策相当重要，经营决策的制定已经成为现代企业健康运行中至关重要的一环。在制定经营决策的过程中，需要借助科学的流程及多种分析研究方法，其中，财务分析是经常使用的工具之一。众所周知，有效的财务分析对企业经营决策的制定具有极其重要的参考价值。企业各项工作的开展都离不开财务工作，通过过财务分析可以对业务的各个层面有更直观的了解，这也是财务分析为企业提供经营决策参考具有全面性、科学性的重要原因。当前，很多企业在经营决策过程中对财务分析的应用还存在诸多问题，对这些问题的探讨交流将有助于企业进一步完善财务分析工作，也将有助于企业各项经营决策的选取与制定。

一、企业经营决策过程中应用财务分析的必要性

（一）降低企业经营决策风险

企业经营决策如果出现失误，很容易产生经营风险，从而为企业的运营发展带来较多问题，而企业做出的经营决策是否适当有效会受多种因素的影响与左右，因此，为了进一步提高企业经营决策的科学性，现代企业在经营管理中逐渐将财务分析引入到企业的经营决策中。首先，财务分析是企业财务管理的重要内容，财务分析的思路和结果，直接影响管理方案的制定与选取。良好的财务分析会生成高质量的管理决策，从而有效降低企业的运营风险，这也是财务分析应对经营风险的一个重要表现。其次，财务分析的过程，也是对企业各项业务详尽了解的过程，透过财务数据所提供的信息，及时发现问题，对业务环节进行预警或有效管控，从而防微杜渐，引导业务良性发展。所以，实施财务分析可以有效防范企业经营风险。

（二）降低企业经营成本

企业的财务信息中，经营成本相关数据及其变化一定程度上也能够反映出企业当前的发展状况及未来的发展趋势。因此，成本也是企业制定经营决策的又一重要参考依据。随着当前世界资源消耗量的不断增加，随着我国社会发展过程中对社会资源及环境保护方面的要求不断提高，企业的经营成本也呈现水涨船高。由于成本的重要性和大环境的变化对企业的经营决策也提出了较大挑战，通过实施财务分析，企业及经营管理者可以全面了解企业活动过程中的各项成本构成及变化趋势，从而如何有效降低成本、增加利润空间也会进入管理者的视野，引发更多思考，促使做出更多关于成本控制的流程或方案，降低营运成本。

（三）实现企业可持续发展

当前，中国社会已经进入到了一个新的发展时期，随着国际形势的不断变化，随着政府对产业结构、经济结构的不断调整，企业在经营发展中的战略目标也发生了适时变化。受国际及国内经济环境的双重影响，企业的生存环境变得越来越复杂，越来越具有挑战性，因此，企业只有不断增强自我核心竞争力，才能够在竞争日趋激烈的环境中觅得生存，并实现发展。所以，只管眼前利益，不管长远利益的经营方式被逐渐淘汰，运用财务分析，制定合理决策，实现可持续发展，被越来越多的企业接受并提上日程。通过更加科学的财务分析，制定高瞻远瞩的经营方案，提升企业的长远运营能力和内部管理能力，也成为企业实现可持续发展战略目标的重要需求。

二、财务分析在现代企业经营决策应用中存在的问题

（一）财务分析方法单一，没有针对性

当前财务分析主要依靠趋势分析；比率分析；比较分析三种方法来开展工作，但是这三种财务分析方法是各有特点、各有利弊的，这就要求企业在实施财务分析帮助企业进行经营决策时，一定要根据企业自身的经营发展要求与实际状况来选择合适的财务分析方法，只有这样才能够充分发挥出财务分析的作用和价值。目前很多企业在进行财务分析时，对财务分析方法的使用过于单一，并未根据企业财务状况以及内部管理情况等来实施财务分析，从而导致财务分析效果大打折扣。且随着现代经济的繁荣发展，传统的分析模式已无法满足业务的发展需求，需要再开拓新的分析思路和分析方法，满足日益发展的运营需求。

（二）财务分析中对业务的了解不够全面和深刻

财务分析结果作为现代企业经营决策制定的重要参考依据，其准确与否将直接决定企业经营决策的适当与否，因此，财务分析的真实性与准确性对企业运营方案的影响是非常大的。当前财务分析结果不可靠的因素有很多。首先，大多数参与财务分析的人员为财务人员，普遍不够了解业务，无法做到业财融合，所以对业务层面的了解程度直接影响了分析结果的准确性。其次，财务分析工作是团队工作，分析结果是团队工作的结果，而目前大多数企业没有完备的财务分析团队，或者财务分析团队人员水平不一、专业素养参差不齐，判断能力与标准不同，也会极大影响分析结果的准确性。

（三）财务分析受企业内控制度是否完善且有效运行的影响较大

财务工作不是单一的一项工作，是渗透到企业各个组织、各个部门、各个管理层面和业务层面的综合性工作，相应地，财务分析也受公司整体管理情况的影响。企业管理水平受内控制度的影响较大，而企业的内部控制制度是否合理与完善、是否有效运行也直接影响了财务分析结果的准确性。因为，能否获取真实、准确的财务信息，是进行有效财务分析的基础，而完善的管控制度是获取高质量会计信息的有力保障。目前，大多数企业的内控制度存在着各种各样的问题，导致信息源的可靠性遭到质疑，客观上为获取财务分析的真实结果设置了障碍。

（四）企业对非财务指标的分析力度不够

很多人认为企业的财务分析就是通过利用一系列的财务数据、财务报表等来为企业提供财务信息分析的，这种认识是极为片面的。虽然通过对财务数据的运用分析可以有效反映出企业财务过程及财务问题，但随着业务发展的需要，企业依靠单一的财务数据分析已经无法满足管理的需求，需要关注财务分析的全面性。全面的财务分析不应该只局限于财务数据及财务指标之上，还应适时扩展，逐渐纳入非财务指标，如公司战略目标、发展潜力、客户满意度、产品和服务质量、行业政策、经济发展形势等指标，这样才能够形成较为完善的财务分析体系，生成全面的财务分析结果。

三、如何使财务分析更好地服务于企业的经营决策

（一）根据企业需要来选择财务分析方法

财务分析作为企业经营决策的重要工具，其合理性与准确性将直接关乎到企业经营决策的科学性与严谨性，如果财务分析不准确很容易造成决策风险的出现，而当前很多企业在实施财务分析时并未参考企业的实际发展情况来选择合适的财务分析方法，这是极其危险的一种行为。所以企业在开展财务分析工作时应该充分考量企业经营状况再选择分析方法的。

（二）完善财务分析培训与考核机制

建立财务分析培训与考核机制是为了更好地提高企业财务分析人员的能力水平，从而满足财务分析工作要求。首先，企业要综合研究制定各项财务分析指标，进而制定科学的培训计划与流程方案，同时鼓励主持及参与财务分析的人员不断进行学习与深造，了解所分析的业务，提高分析的敏感性，从而提高企业财务分析人员的专业水准。其次，构建完善的财务分析考核机制，激励有逻辑的分析思路或角度，这是与财务分析培训机制相呼应的一项工作，有利于进一步提升财务分析人员的责任心与工作热情。

（三）增强企业财务分析的创新能力

创新是永葆企业生命力与发展活力的基础，在新时期，创新元素与创新思想已经融入到企业的各项工作建设当中，因此，企业的财务分析也应该秉承这种思想，在不断的实践工作中将创新精神纳入其中。鉴于此，企业在开展财务分析时，要将过于忽视的非财务指标逐渐纳入到财务分析中去，并根据业务的发展特点，创造新的财务分析指标，从而不断增强企业财务分析的全面性与创新能力。