基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨

王刚

【摘要】近年来，经济发展迅速，对现代企业的经济管理模式也造成了一定的影响，同时使得企业的市场竞争力日益增长。对企业而言，规范化的经济管理模式，能够对企业的良性发展起到至关重要的作用。因此，企业应结合自身实际情况制定并完善规范化的企业经济管理模式，从而使其能够确保企业的未来可持续发展。

【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化探讨

引言：随着我国社会的快速发展，经济体制也发生了巨大的变化，使得市场经济格局逐渐提升，也使得市场经济越发的复杂。在这一背景下，传统的经济管理模式已不再适用，因此企业对经济管理模式进行升级优化十分必要。这一需求下，出现了现代企业经济管理模式，这一管理模式是在传统经济管理模式基础上升级优化而来的新模式，其依据现代经济体制重新构建，可更好的保障和提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展，确保企业运行的稳定性，从而使得企业的市场竞争力得到提升，更好的适应新时代市场经济发展趋势。但构建现代企业经济管理模式还需不断的对其进行规范，使得管理的科学性、合理性和有效性得到保障和提升，更好的提升企业市场核心竞争力。基于此，本文就现代企业经济管理模式展开简述，对其规范化的意义进行分析，探究其规范化策略，具体内容如下阐述：

1现代企业经济管理模式的特点

现代企业的经济管理模式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性体现在企业经济的管理效果对企业整体的发展具有重要影响，涉及到经济项目开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中，以经济管理目标作为财务目标的依据，发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性体现在对于不同发展阶段的企业而言，经济利益的保障都是必不可少的，合理的经济管理模式对于企业的综合发展以及利益保障具有积极意义。随着我国经济的全球化发展，在现有的市场经济条件下，企业也需要对经济管理模式进行优化，在面对竞争日益激烈的经济市场，企业要重视经济管理模式的重要性，现代的企业都在不断探索适应现代经济市场的管理模式，希望能在不断的发展中得到突破。

2现代企业经济管理模式的规范化策略

2.1建立完善的考核及评价制度

员工作为企业发展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去思考问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作氛围，从而能够调动起员工的工作积极性，提高其工作热情，才能够为企业的稳定发展贡献出一份力量。建立健全的考评制度，能够实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。

2.2完善经济管理体系

若将现代企业经济管理模式比作一座山，位于山巅之上的必然是企业的最高管理者。企业最高管理者通常是十分熟悉企业业务，具备高水平管理知识、能力以及了解相关法律法规等专业知识的综合型人才，同时还拥有将知识传授给普通员工的能力。企业经济管理模式在这样一位管理者的控制、运用下，方能够达到良好管理效果。企业经济管理模式并非一成不变的，而是需要随着企业的发展、时代的变迁不断进行调整、完善。信息时代下，企业必须重新审视经济管理模式，探究其与市场经济不适应之处，予以更新、调整，通过对管理模式的强化与改良，逐渐建立起与时俱进的经济管理体系，紧紧跟随时代发展进步，保障企业市场经济地位的同时，谋求进一步提升企业市场竞争力的方式方法。企业经济管理模式领导者需要对经过优化的模式在企业中的实际运用进行评估与分析，解决模式运行过程中的问题，提高经济管理模式规范性，以保障其能够发挥管理作用。

2.3应用ERP管理系统

信息时代下企业日常运行需要信息、资金互动支撑，对此可以应用ERP系统。ERP系统是一种集物资、资金、信息于一体的管理系统，该系统能够整合企业资源，推动企业发展。ERP系统功能远不止于此。从经济管理模式角度看，在经济管理工作中应用该系統能够产生云计算ERP，实现与云计算数据、信息共享。即是说，员工把原始数据传输到云平台，然后运用ERP系统更新，完成转换、整理。通过该方法，企业管理者能够清晰地看到数据对比结果，进而有效管理控制企业经济，提升经济管理准确度。此外，EPR系统还能够服务于经济管理理念、企业物资人力、基础信息数据、业务流程等管理，包括客户、供应商、代理商、制造工厂等等，将各个环节所产生的数据汇总，进行科学、规范地分析处理，同时企业还可以结合应用云计算，主要有下述优势，第一，对企业运营过程中产生的信息数据进行全面分析整合，明确服务方向与发展方向;第二，提高企业资源配置率，节约企业成本;第三，业务与信息充分融合，二者协同发展，有助于提高管理系统性、规范性，同时为企业战略决策提供有效参考。

结语：总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。

参考文献：

[1]杨成磊.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].企业改革与管理，2017（19）：48.

[2]邓军毅，朱梁.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业，2017（13）：142-143.