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企业基层班组建设现状分析

2019-12-16滕国

商情 2019年50期
关键词:班组建设管理企业

滕国

【摘要】当前,煤矿企业班组建设部分单位存在重管理轻教育、重物质轻精神、重生产轻安全、重大道理轻具体问题、重假大空、轻促膝谈心等问题,为了切实加强企业班组建设,首先,思想认识要有高度、奖罚考核要有力度、全员参与要有广度。其次,还要抓好形象载体疏领、基础业务的落实、空间实体的配套。

【关键词】企业 班组建设 管理

班组是企业的最小细胞,企业的一切工作都是要与班组作为落脚点。公司也历来把安全作为天字号工程,实现了安全工作的多项骄人成绩和事例,回顾此中,对我们矿工兄弟感同身受,可歌可泣。但是安全是一刻也不容松懈的弦,尽管有大好局面和时光,也应该警钟长鸣。因为它是在分秒中里争夺出更好机遇,从而获得更稳定,并且又有规律可循还深入员工心中的安全理念和措施。

一、企业基层班组建设存在问题

(一)重管理,轻教育

一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,存在不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解、不支持、不服从,以大帽子压人,弄得职工思想接受不了。

(二)重物质,轻精神

一些班组长把物质看得较重,日常总强调班组如何多产多拿奖,而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到,不去宣传、支持、表扬,看不起职工的安全进取心,有的反而取笑。

(三)重生产,轻安全

一些班组长对生产抓得紧、抓得多,而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不紧,使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理,有一种提心吊胆的感觉。

(四)重大道理,轻具体问题

一些班组长动不动拿新式装备的理论、企业效率的大道理压职工,而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难,如劳动保护用品问题、废旧处理问题、职业危害问题,使职工感到班组长不热心、不关心,在班组没有讲理的地方。

(五)重假大空、轻促膝谈心

一些班组长在班会上摆出技术大拿的权威架势,口若悬河,就是不深入到职工中去,不进行家访,不促膝谈心,不交流思想。其结果是情绪理不顺,矛盾化不了,积极性调动不起来,势必影响安全生产。

二、加强班组建设的途径

(一)提升任务目标,做好“三度”

1.思想认识有高度。班组安全工作,首要的是提高思想认识,只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度,这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言,也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济发展的大局中去。这样,形成对安全认识的高度,安全工作就会有所进步、有所突破、有所发展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。

2.奖罚考核有力度。班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人,只不过是对事实的依据和对象不同采用不同的方法罢了。班组要搞好安全生产,奖罚考核一定要有力度,这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到:一要坚持标准,不能时紧时松,不能以我为标准;二要坚持平等,不能亲疏有别,无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底;三要坚持按程序办,采取自下而上的评定与班长认定相结合,以评定为主的原则,防止某些偏向;四要及时兑现,奖罚要起作用就要及时兑现,时间久了,效果就会大打折扣,失去其积极的作用。

3.全员参与有广度。班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事,而是全员的事,只有全员参与,人人出主意、想办法,全员有了置身感、亲切感,参与便有了广度,进而就会有深度,就能创出一批安全成果,积累一套安全经验,以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。

(二)执行“三抓”措施和方案

1.抓好形象载体疏领。以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力,它生产的是人的整体精神素质,是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组要以安全文化为载体,树立一批各据特色的安全奋斗者们,如有安全知识达人、安全协作仁士丶安全家属督导、安全贡献义工、安全技能强手和安全专家甄员等,安全才能真正增强人的安全素质,塑造人的安全品德,净化人的安全思想,提高人的安全技能,对班组全员形成共同的安全理念,发挥着举足轻重的作用。

2.抓好基础业务落实。每个班组都有一套以崗位安全责任制为主体的安全管理制度,再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法,这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走,照规矩来,班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再、再而三地发生各类事故呢?原因很简单,就是没有落实好各项管理规定。因此,班组安全工作一定要抓好落实,抓好制度的落实、规程的落实。落实工作抓好了,班组安全生产的环境就形成了。

3.抓好空间实体配套。为了保证班组安全工作正常有效地开展,还要抓好各项配套工作。如班组安全教育教材、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全考核标准、班组安全管理台账等。各项配套工作齐备了、完善了,就形成了班组工作的合力,形成了班组安全工作的共同体,班组安全工作就有了坚实的基础。

总之,企业的班组建设于管理是企业管理的基础,班组建设搞好,就会增强企业发展后劲,企业的质量、安全等方面的内容才会得到彻底的贯彻执行,只有这样才能切实提高企业的管理水平,广大职工的积极性、创造力才能充分发挥,才能增强企业竞争力。

参考文献:

[1]王丽丽,刘耀平,王扬.全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”[N].中国煤炭报,2009-11-04(001).

[2]王志民.推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设[N].工人日报,2009-11-07(006).

[3]陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放,2011(10).

[4]本报记者梁涵之.班组管理有了“纲”[N].中国煤炭报,2011-06-03(003).

[5]本报记者马禄祯.班组管理的一面旗帜[N].河南日报,2009-11-23(001).

[6]郭松涛,关东亮,张龙霞.抓好班组安全管理是实现矿井安全生产的根本[J].

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