通过财务预算管理加强广播影视企业成本控制的探讨

闵丹艳

摘要：随着市场经济的发展，广播影视企业面临的市场竞争环境进一步恶化，企业为了能够全面的提升自身的市场竞争能力，应该加强内部管理，尤其需要加强对于成本控制的重视，通过成本控制降低企业的运营成本，提升企业的经济效益。为了能够全面的提升企业成本控制水平，很多的广播影视企业都开始开展财务预算管理，通过预算实现对于成本的有效控制。预算管理在成本会计应用的效果也在进一步的显现，受到了很多管理者的重视。然而，目前我国的广播影视企业在通过财务预算管理加强成本控制的过程中依然存在很多的问题，影响了广播影视企业发展。本文就针对财务预算管理环境下广播影视企业成本控制的问题进行全面的分析并提出很多针对性的意见，希望能够帮助更多的企业提升成本管理水平，为企业的发展奠定良好的内部管理基础。

关键词：财务预算管理;广播影视;成本控制

一、财务预算管理在成本管理中的意义

（一）提升成本控制效果

通过财务预算管理能够进一步的扩大成本管理数据控制能力，让企业的经营数据通过预算的形式体现出来，这样企业成本控制过程中能够拥有更多的参考数据，他们的成本控制就具有很强的目标性，成本控制效果也会进一步的提升。通过财务预算能够提供成本管理过程中需要的数据指标，在成本管理控制的过程中，通过这些数据指标对企业的运营进行严格的把控，这对于提升成本控制的效果具有非常积极的意义。

（二）扩大成本控制范围

通过财务预算能够进一步的提升企业成本控制的全面性，广播影视企业在经营的过程中成本控制相对比较复杂，不仅涉及到人员成本控制，还会涉及到日常运营中各项费用的控制，如果成本控制的全面性无法得到很好的保障，那么，成本控制效果就无法得到更好的提升。财务预算能够从广播影视企业经营的角度，对于企业经营过程中的各项成本进行全面的预算，成本控制的范围会进一步的扩大。广播影视企业成本控制范围提升有利于进一步的提升成本控制效果，为成本控制工作更好的开展提供良好的环境。

（三）优化成本控制方案

通过财务预算管理，能够提升成本控制方案的科学性，广播影视企业在经营的过程中，主要是把精力投入在如何更好的开发更多的影视作品吸引消费者以及观众的注意力，这对于提升企业的经济效益，具有非常好的效果。然而，管理者对于成本控制不是非常重视，他们把主要的精力投入到如何开发影视作品方面，因此成本控制处于较低的水平。通过财务预算能够为成本控制提供更多可靠地数据支持，对于优化成本控制方案具有积极的意义，因此广播影视企业应该积极应用财务预算提升成本管理水平。

二、财务预算管理成本控制中存在问题

（一）组织管理机制不完善

目前，广播影视企业的内部机制不是很完善。想要进一步提升企业成本控制的水平，需要拥有健全的组织机构，专门的人员开展对于财务预算的管理，这样才能全面提升财务预算的管理水平，保障数据需要可靠性与准确性。通过财务预算工作才能够更好的提升广播影视企业成本管理控制，实现成本控制效果的全面提升。然而，目前广播影视企业在开展成本控制的过程中，对于财务预算管理不是很重视，财务预算主要是财务人员通过经营数据开展预算工作，财务人员对于预算管理不是非常的专业。因此，很多的预算数据都无法体现企业的实际运营情况，无法很好的显示企业经营中成本管理中的问题。他们对于发现问题不是非常的专业，仅仅提供一些基本的财务数据，这个影响了财务预算管理对于成本控制积极作用的发挥，不利于企业成本控制效果的全面提升。

（二）缺乏绩效考核机制

广播影视企业在成本控制的过程中缺乏相关的绩效考核机制，预算管理人员的工资主要是基本工资构成，对于成本控制的效果他们不是非常重视，在制定成本控制方案的过程中，不会考虑企业的实际情况以及企业在成本管理中存在的一些问题。他们仅仅是通过一些基本的财务数据，对于企业的成本控制情况进行了解，并不会提出一些有效的方案来帮助企业开展成本控制工作。由于缺乏足够的积极性，最终的财务预算管理方案以及成本控制方案与企业的实际情况脱离严重，影响了财务预算管理，不利于企业成本控制积极作用的发挥，不利于企业更好的经营与发展，因此，作为管理者应该对相关问题引起足够的重视。

（三）预算数据失真

财务预算管理过程中，预算数据不是非常的准确，很多的预算数据还出现了失真的情况。基于不全面、不可靠的数据开展财务预算，这样的情况下最终的财务预算数据无法体现企业实际的运营情况，广播影视企业成本控制根据预算数据开设相关的控制指标，这些指标与企业的实际情况之间脱离严重，不利于成本控制方案的科学性、全面性提升。因此想要进一步的提升财务管理水平，保障广播影视企业成本控制水平的全面提升，广播影视企业应该加强对于预算数据的管理，必须要基于可靠的一些数据才能提供更好的预算管理方案，为企业成本控制提供良好的建议。

三、如何进一步提升预算管理水平，更好的加强广播影视企业成本控制

（一）进一步完善自身的组织体系

为了更好的开展成本控制工作，广播影视企业应该设置专门的财务预算部门，针对财务数据进行全面的审查。积极发现数据之间的规律，为企业成本控制提供良好的数据基础。相关的财务预算人员应该具备专业的财务知识以及预算方面的专业知识，利用信息化技术开展预算管理工作，这样对于提升预算管理水平有积极的效果，最终财务预算部门提供的数据能够更好的帮助企业开展成本控制，为企业成本控制提供一些合理化的建议，并提供坚实的数据基础，为管理者进一步的进行成本控制管理决策提供良好的基础。作为企业的管理者，应该从系统和组织机构方面加强管理，设置职责分离，保证预算管理部门工作职能的充分发挥，为企业成本控制工作更好的开展提供组织机构基础。

（二）加强绩效考核

为了更好的提升广播影视企业成本控制水平，廣播影视企业要是结应该加强对于员工的激励，设置与预算管理相关的激励方案，这样预算管理人员在开展工作过程中，通过适当的激励能够提升工作的积极性。预算管理人员积极主动的开展日常工作，为成本控制提供合理化的建议。这对于最终广播影视企业提升成本控制水平具有积极的效果，在设置激励措施的过程中，应该加强激励方案与企业的成本控制效果之间的联系，如果财务预算管理能够为企业成本控制提供良好的数据基础，那么就需要对相关的人员给予适当的奖励，对于节省的成本按照百分比回馈给相关的工作人员，这样就能够充分的激发员工的工作积极性，让员工在日常的工作中能够更多的关注成本控制工作，保证财务预算管理与企业成本控制紧密的结合在一起，为提高企业成本管理水平提供良好的基础。

（三）提升预算数据的可靠性

广播影视企业开展财务预算管理的过程中，应该保证数据的可靠性，广播影视企业应该从企业的实际运营情况中进行数据收集，这样能够保证数据与企业的实际情况紧密的结合在一起，在数据收集的过程中，还要保证数据的全面性，不仅要了解财务数据还要了解一些非财务数据，这样才能更好的提升预算的管理水平，让预算方案与企业的实际经营情况紧密的结合起来，最终帮助企业实现成本控制管理水平的全面提升。为了进一步的加强预算数据的可靠性，在进行预算管理的过程中，需要对于数据进行全面的审核设置，专门的人员进行数据采集，保证数据的全面性与真实性，为财务预算管理工作更好的开展提供良好的基础。

四、总结

为了能够更好的开展日常的经营与管理工作，广播影视企业需要通过财务预算管理加强成本控制，这是企业加强提升成本控制水平的最佳方案。作为管理者对于企业财务预算管理过程中的一些问题，应该进行全面的重视，积极的发挥财务预算管理在企业成本控制中的积极作用，针对具体问题进行具体分析，全面提升预算管理水平，为企业降低成本提升经营效益提供良好的环境。

参考文献：

[1]喻硕.建筑企业财务管理问题及对策[J].北方经贸，2015 （12）：94-95.

[2]严晓春.试论建筑工程预算管理中的全面预算管理[J].魅力中国，2016 （50）：166.

[3]林崇德.矿井水灾事故应急救援辅助决策系统[J].中国安全生产科学技术，2016 （10）.