金融风暴中的国内企业管理的发展思路

郝俊

【摘要】随着国家的发展，经济全球化的趋势不断加深，我国的很多企业已经与世界市场接轨，享受拓宽的全球市场也承担着来自世界市场的风险。当全球金融市场动荡不安的时候，我国的企业更是要加强内部管理、创新发展思路，增强抵御金融风暴的能力。本文着重从企业的发展模式和内部管理来分析在金融风暴中企业管理的发展思路。

【关键词】金融风暴 企业管理 发展思路

金融风暴不仅让金融市场动荡不安，也会给其他市场经济带来不小的冲击。应对金融风暴更好的办法是积极探寻策略，让企业在风暴中保存实力，找出企业存在的问题和发展出路，以最少的损失度过金融危机。

一、在金融风暴中国内企业管理要遵循科学的发展规律

随着社会主义经济的飞速发展，我国的经济已经和世界经济全面接轨，经济全球化的趋势也在不断加深。经济全球化不仅拓宽了发展的市场，还拉近了与世界大型企业的关系，可以学习到最先进的管理方法和管理经验;也让我国的企业走出国门，参与世界市场的竞争。经济全球化让全世界经济关联越来越深入，但如果发生经济危机引发金融风暴，没有国家可以做到独善其声不受影响。机遇与风险并存，经济发展不可能完全做到规避风险，只能尽可能减少风险带来的损失。针对于我国的企业管理，遵循科学的发展观是有效规避的手段，以科学发展作为企业指导思想，当金融风暴席卷全球的时候，可以避免受到严重挫折，保全核心，待金融风暴过去之后可以尽快恢复元气发展生产。

很多企业的发展思路往往把企业的规模作为发展的目标，固然企业需要做大做强，规模也是企业发展良好的表现;但全球已经进入了信息化时代，互联网带来的影响冲击了每个行业，传统企业一味追求的企业规模已经不能与企业的收益画上等号，相反很多企业没有及时的转变时代发展思维和市场的更新变化，盲目扩大规模，这种企业注定被时代的发展所淘汰。所以企业要决定管理的目标和思路，要对自身的实力、时代的变化以及市场的竞争进行深入分析和了解。我国企业管理的思路可以从两个方面分析：首先要确定以科学发展观作为企业的指导思想，分析我国的经济体制，不要过度高估自身的发展空间，要遵循企业的发展规律，例如我国的经历了计划经济时代，虽然已经完全过度到市场经济，但还存在国家对企业干涉过多的情况，使一些企业在经营管理的时候受到牵制，这个问题需要及时解决，避免影响企业的管理发展思路;其次，我国企业还处于摸索发展的阶段，国外一些大型企业的管理思路、技术革新、企业经营已经相当成熟，经济全球化让我们可以与这些企业达成链接，我国的企业也可以借鉴这些企业的管理思路、企业经营，再结合自身的情况，加以改进建立强大的内部管理框架，才能在金融风暴中度过难度，重振旗鼓。

二、在金融风暴中国内企业需要强化内部管理

企业的内部管理对于企业发展非常重要，强大的内部管理可以让企业在金融风暴来临的时候及时保护企业不受到正面冲击，在风暴中生存并寻找机遇。对世界五百强的的管理调研分析就会发展，这些大企业都有着强大的内部管理作为支撑。而内部管理的问题在经济飞速发展时期很容易被忽略，当金融风暴到来时，才发现很多基础管理工作的问题和不足，而这些问题也导致了企业的风险预警机制的错乱和失灵，在金融风暴中失去了及时规避风险的先机。

现目前我国企业存在内部管理问题主要有以下几个方面：首先是一些大型企业在管理工作上出现内容空泛不落地的管理形式，认为只要组织管理的大框架存在就可以保证内部管理不错乱，这种过于注重形式而忽略管理核心在于内容可以落地;还有一些企业管理只是一味借鉴国外强大的管理模式，而忽略了与企业自身情况相结合，导致从国外引进的管理模式用到国内企业管理上“水土不服”。其次，我国的企业对于管理还存在激进的思想，忽略循序渐进的发展思路，认为内部管理只是对员工的管理，不加以重视，没有花时间建立一个系统性的管理模式，但是内部管理混乱，部门之间工作存在重复交叉，公司的人力资源管理不健全，人员配置不合理，还有缺乏完全的风险预警机制，没有应对风险的能力。最后，企业的内部管理还存在不能及时革新管理制度的问题，市场经济是顺势万变的，对时代风向的把控和对市场变化的应对是企业长期发展必须具备的能力，很多企业想要改革创新却经历失败，很大原因在于忽略了内部管理也需要改革创新。

三、在金融风暴中国内企业需要摆正改革与发展的关系

（一）明确企业发展目标，不盲目追求集团化

随着我国经济飞速发展，大中小企业如雨后春笋一般开展起来，都想趁着我国经济的黄金时代有一番建树，为国家的强大助力，其中不乏一步步努力做到集团化的大公司，旗下子公司众多，涉及很多领域。从现目前很多企业的现状分析，自身条件还达不到将企业发展成集团化的能力，但还是有很多企业希望通过改革的方式把企业的基本态势固定下来，把改革的目标定为企业走向集团化，想要通过改革实现表面上集团化企业，层层都搞集团化，让企业可以实现低成本扩张，发展可以一日千里。然后改革的方式却是沿用以前的老路，管理方式上没有革新，还是想通过行政命令式的方式来管理企业内部，没有一套科学的管理模式，这样的结果往往是上不能行下不能达，企业逐渐走向衰败，遇到经济寒冬金融风暴，这样的企业就像在大海行业的破船，风一刮就沉底。所以一味的追求低成本走向企业集团化的发展思路是不可取的，也不是企业集团化就一定是错，但每个企业都应该从自身的行业、市场、條件出发去规划公司的发展思路。在市场经济为指导的中国市场，公司规模不能决定收益和行业竞争力，像是新兴的互联网企业往往规模不大但一样可以做到创收。更何况现在周边的很多国家经济结果日趋相同，泡沫经济的成分也越来越大，规模增长绝不是一件轻而易举的事情。

（二）改革与管理并存

我国的企业在飞速发展的几十年里，摸索出了很多适合中国经济发展的道路，也经历了很多风雨和挫折，究其原因主要还是因为我国的企业没有很好的把管理和改革融合在一起，管理和改革处于完全分离的状态。但是企业的发展与管理和改革创新都有着密不可分的关系，两者相结合可以让企业发展的更好，及时规避很多风险获得收益。一些企业以为通过改革就可以实现企业的蜕变，所以把重心放在改革创新上，却忽略了企业内部的管理，就好比我国近代教育家一心像教育救国，只要教育能提上去就能改变人们的思维，殊不知实业不发展人们饭都吃不起。企业要发展壮大，不仅需要顺应时代改革创新，还要扎扎实实的把管理运作企业，改革是动力、管理是手段、发展是目的。管理可以让改革的成果更加巩固，改革可以让管理更加强大，两者缺一不可。