传媒公司多元化经营的财务管理探讨

刘自清

摘要：多元化经营是传媒公司做大做强的重要发展路径，在多元化经营战略下，传媒公司面临着一定的经营风险，需要构建起完善的财务管理体系，有效规避或减小风险带来的危害。本文分析了传媒公司多元化经营的财务管理职能，论述了多元化经营下的财务管理策略，期望对提高传媒公司财务管理水平有所帮助。

关键词：传媒公司;多元化经营;财务管理

随着我国文化产业的快速发展，传媒公司之间的竞争压力不断增大，为了增强传媒公司的市场竞争力，公司纷纷实施多元化经营战略，扩大经营领域，在市场上树立品牌企业形象。在传媒公司多元化经营过程中，有必要充分发挥出财务管理的职能作用，强化对财务活动的事前、事中和事后管控，保障公司多元化经营目标的实现。

一、传媒公司多元化经营的财务管理职能

（一）事前财务预测

传媒公司财务部门要主动参与公司的多元化经营，强化经营项目资金活动的事前控制，充分发挥财务预测的职能作用，降低公司多元化经营风险。财务预测包括以下内容：对拟投资经营项目进行可行性分析，计算预期收益，评估投资风险，预测经营项目现金流量，为项目决策提供依据;在多元化经营决策中，要严格执行决策程序，落实授权审批备案，预防决策风险和财务风险;在多元化经营项目实施之前，财务人员要预测可能产生的收入、成本和利润，做好纳税筹划工作，降低传媒公司的税收负担，避免因事后进行过度盈余管理而给公司带来税务风险。

（二）事中财务控制

在传媒公司的多元化经营过程中，要充分发挥财务控制职能作用，对各项财务活动进行严格把控，确保公司多元化经营目标和财务管理目标的实现。财务控制包括：财务部门做好会计基础核算工作，对多元化经营项目发生的成本费用进行精细化核算，保证会计信息的真实性，如实反映传媒公司的经营业绩和财务状况;财务部门监督预算执行情况，确保预算执行到位，层层落实到各个部门和责任中心;严格执行收支两条线，将存货管理、应收账款、预付款项、固定资产等作为财务监督重点。

（三）事后财务评估

在传媒公司多元化经营过程中，要加强多元化经营项目的事后财务评价，侧重于分析项目收支效果和预期目标实现情况，为编制下一年度预算提供依据。在财务评价中，财务部门要积极配合人事部门制定绩效考核方案，编制绩效考核报表，对多元化经营现状和市场情况进行分析，向公司管理层提出改进建议。

二、传媒公司多元化经营的财务管理策略

（一）完善财务管理制度

传媒公司为确保多元化经营目标的顺利实现，应当在强化财务管理工作的过程中，对相关的财务管理制度加以完善。具体如下：一是建立健全授权任免制度。传媒公司是一个由多层次结构组成的企业联合体，为了使权责更加明确、财务关系更加清晰，公司应当加快建立并逐步健全授权任免制度，可在该制度中对如下事项进行明确规定：下属子公司的财务领导体制、财务领导的任免方式以及相关的财务管理权限等。二是健全财务管理工作制度。传媒公司应当结合多元化的经营管理特点，对筹资、投资、存货、固定资产、成本费用、债务债权、收入分配、预算考核、内部控制等方面的管理制度进行健全，从而形成一套完整的财务管理工作制度，为财务管理工作的开展提供制度保障。三是完善激励约束制度。传媒公司应对激励约束制度进行逐步完善，并在该制度中体现出财务管理工作制度中的相关内容。在制定具体的激励机制时，可将经营目标与子公司的利益结合到一起，从而形成奖罚分明的考评体系。四是财务信息披露与监控制度。传媒公司应当加快完善财务信息披露与监控制度，借此对公司的财务状况及经营成果进行了解，可在公司总部设立监控与信息跟踪系统，向公司高层反映财务管理制度的制定及执行情况。

（二）建立财务管理中心

传媒公司要采用集权与分权相融合的财务管理控制，建立起财务管理中心，强化财务管理的监控职能，提高财务管理工作效率。具体包括：一是财务会计中心。该中心主要负责公司财会管理体系的运行管理，如业务管理、财务人员管理等，以及对公司的财务会计信息系统进行优化，并对下属子公司提交的资料进行汇集和监控，负责公司合并会计报表的编制，对财务委派人员进行统一的调度和管理，承担这些人员的后续教育及考评等工作，通过研究下属子公司的财务状况及经营情况，为公司总部决策提供建议。二是资金结算中心。该中心可对公司的银行账户进行统一管理，在做好资金年度计划的基础上，对资金进行合理分配，从而提高资金的使用效益，为公司重大项目的运作提供充足的资金支持。资金结算中心可对资金进行调剂，并通过资金压力及敏感性预测，对资金挪用风险进行防范。同时，负责对下属子公司的付款限额进行审批，以及公司总部往来账、流动资金的管理，并负责管控下属子公司的流动资金存量及应收账款总量。三是税费管理中心。该中心应当实行税费统缴统筹管理制度，并对税费资金进行统一划付，根据国家出台的优惠政策，申请税收减免，减少公司的税收支出，使公司可以将更多资金用于经营环节，提高经济效益。

（三）加强预算管理

传媒公司开展多元化经营的过程中，应当加强预算管理，实际工作中可将效益预算作为立足点，通过对各种预算方法的优势进行吸收，进一步提升预算的准确性和有效性，借此来提升财务预算管理在整个传媒公司内部的价值，并使财务管理的职能作用得以全面发挥。公司的财务部门可以通过如下措施加强预算管理工作：一是由财务部门负责组织编制公司利润、收入、成本、资金投入等各项预算，并全权负责制定统一的预算管理制度，为各部门编制年度财务预算提供指导，对预算的执行情况进行全程跟踪监控，及时向公司领导反馈预算的具体执行情况，查明预算执行中超支问题的原因，并提出合理可行的解决方法。二是财务部门应当加大对各部门预算调整方案合理性的审核力度，并对各部门财务预算的完成情况进行考核，结合实际，对财务预算流程进行优化，进一步拓展财务预算管理系统的应用范围，提高财务预算管理水平。

（四）加强投资管理

传媒公司在多元化经营过程中需要通过投资项目扩大经营规模，拓展经营领域，这使得公司面临着较大的投资风险，所以公司必须加强投资管理，防止出现投资失误。具体措施如下：一是集中决策。传媒公司可在投资管理中运用集中决策的方式，提高投资管理水平，在保证公司发展战略顺利实施的基础上，规避投资风险。通过集中决策可以适当分散投资管理要領，将一般的投资适度分给下属子公司，为达到适度的目标，可以采取定额投资或是限额投资，从而使子公司有投放项目，避免项目化整为零的情况发生。二是防止误投。传媒公司应当加强对投资方向的控制，及时了解国家关于传媒产业颁布的制度法规和经济政策，选取最适宜公司发展的投资方案。要持续关注本行业的投资，并争取进入新的传媒集团。传媒公司在进入其它行业前，为避免盲目决定，公司必须对所选的行业进行综合分析，看其财务、营销以及管理等方面是否协同发展。同时，要对市场进行全面调研，确定该行业当前所处的是成熟期还是衰退期，并在权衡利弊的情况下，选择是否进入。此外，传媒公司应当对投资项目进行严格审定，分析投资计划的合理性及盈利性，并对投资过程中可能存在的风险进行预测，放弃高风险项目，以免因投资不当给公司造成经济损失。

三、结论

总而言之，传媒公司要将财务管理作为实施多元化经营战略的有力保障，通过构建起集事前预测、事中控制和事后评价于一体的财务管理体系，实现对多元化经营活动的全过程管控。同时，传媒公司还要不断完善财务管理制度，建立起集权与分权相结合的财务管理中心，加强预算管理和投资管理，从而预防控制多元化经营风险，保障公司战略目标的实现。

参考文献：

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