如何做好农业科研项目的财务管理工作

蔡琼娥

摘要：社会在不断发展变化，我国的经济水平也在不断的提升，尤其农业方面成绩显著，这是因为国家对农业科研项目给予高度重视。本文主要对农业科研项目在财务管理工作上存在的问题进行探究，并找出如何做好农业科研项目的财务管理工作的路径和方法，使农业科研项目的财务管理工作顺利实施。

关键词：农业科研项目;财务管理;经费

财务管理工作是农业科研项目得以申报、实施和验收工作中的一个关键环节，科研项目能否顺利实施直接受财务管理工作发展好坏的影响。本文主要根据项目管理的一些经验总结了农业科研项目管理中面临的一些问题，同时也在对农业科研项目中存在的提出了相应的建议。

一、农业科研项目中财务管理中存在的问题

（一）预算管理意识有待加强

1.预算编制形式化

主要表现为在对项目进行申报的过程中，科研人员把重心放在项目内容的填报，忽视了对经费的预算，没有很好的对科研整体进行梳理，并且没有对各项支出做一个详细的计算和计划，对经费只是参考相同单位或往年经费做一个大致预算，单凭极少数人的经验或个人意向就大致填报，从而导致经费的预算非常粗略。

2.预算执行随意化

主要表现为项目主持人或单位领导在资金的使用上没有按照编制要求和相关批复，总是凭借本人的主观意见就对资金随便支出，有时和科研项目没有直接关系的一些支出也强行比靠在一起，从类似的项目种类中支出，致使预决算脱节严重、执行度差等问题比较严重。

（二）财务管理人员水平有待加强

目前，针对科研院经费不足的问题，它们要通过对实体的创收来进行弥补，因此特别重视创收工作，但是财务管理人员水平有待提升，对财务风险防范能力不足。此外，财务制度的执行趋于形式化，执行力度明显不够，并且农业科研项目中的财务管理人员法制意识比较淡薄，在财务监管方面做得更为欠缺。

（三）未认识到财务管理的重要性

长久以来，科研人员把重心放在了农业项目的开展上，忽视了经费使用的情况，大多只抱有实干、成果为主的思想，经费使用上秉承节俭等思想，再加之农业科研人员时常进行下地考察，因而在空间和时间上对财务管理很少关注，就会导致科研进展和财务管理的协调性比较差，最终会使科研项目的实施和验收等方面受到很大的影响，给科研项目负责人以及单位财务带来很多不便，最后还要耗费很大的精力去进行补救，使科研工作在效率上受到很大的影响。

（四）农业科研经费分散

就目前形式来看，我国农业科研单位的科研经费是由各个部门分别进行管理，包括院、所、部门以及课题组等，并未形成统一的收支管理模式。在对一些课题进行研究时，如果把摊子铺得过大，随着科研项目的进展，再加之科研经费比较分散，在农业科研经费管理的后期就会出现一些问题。有时对于一些经费有限的科研，却把经费用在了无关紧要的项目上，并且各个课题组在进行科研项目时，没有进行很好的合作和沟通，在工作中没有凝成一股绳、一股力，把科研成果没有进行有效共享，导致各课题组的科研内容会有重复的现象发生，会给经费造成不必要的浪费。

二、做好农业科研项目的财务管理工作的路径

（一）强化预算管理意识

在农业科研事业单位需要进一步加强与完善预算约束机制，通过多项有效对策的应用实现对部门预算的实施控制。对于单位的相关责任人而言，必须从根本上落实自身职责，不断强化责任意识，积极有效统筹预算编制和预算执行等。同时业务部门应该在预算编制方面不断突出主体地位，发挥这一功能与作用，全面开展业务前期调研与论证工作，精确估计与计算所需经费，并日益加强预算年度中所有重点工作的开展，在保证质量的基础上尽早完成年度任务。同时，财务部需要带头合理编制预算，并与业务部协同促进预算执行，有效完成数据统计和分析。

（二）提升财务管理人员综合素质

要想提高财务管理人员的综合素质，可以从以下三个方面加强。第一，加强学习。俗话说科教能兴国，科技能使国家变强大，科研单位责无旁贷。科研项目的财务人员要知道自己肩负的重要职责，在熟练了解财务技巧的同时，不断提高最先进的信息技术和高科技的知识的学习，学会利用现代管理方法指导工作。第二，加强协调。沟通协调在财务管理环节中占着重要的成分。财务活动不仅涉及范围广，而且人员、部门也多，在科研管理活动中占着重要一环。财务人员沟通范围之多，包括横向和合作单位上的沟通，对上和主管部门以及上级领导层的沟通，对下和科研人员、生产、销售等的沟通，对外和政府等的沟通，对内和自己同事的沟通。每一个环节都很重要，因此财务人员必须做到耐心细致、积极协调，做到压低姿态、主动作为，时刻注意保持彼此间建立的良好关系，化各种矛盾于无形中，从而可以更好的完成任务。第三，加強服务观念。科研项目中的财务管理体现在各个环节，包括科研、生产等，并且具有一定的机关工作职能，所以财务人员要有较高的服务观念。首先，服务态度要好，财务人员要积极主动的帮助科研项目人员解决问题，而且要高度重视科研项目人员反馈的问题，尽可能的帮助解决。其次工作作风要好，财务人员不能只做办公室工作，要多到科研一线了解科研人员的需求和想法，实现更好的财务管理决策，最好要多办实事，一旦形成决议的工作，财务人员要马上办、积极办，提升服务品质，创造科研单位财务工作的新征程。

（三）提高对财务管理的重视度

单位领导以及项目的负责人在平时开展科研项目的过程中，财务管理工作贯穿于科研项目的各个步骤，很好的把财务管理工作和业务工作有机结合起来，提高了对财务管理工作的重视程度。同时在平时执行科研项目的过程中，财务人员参加到科研项目的决策中，财务人员要积极主动帮科研人员解决问题，对科研人员反映的问题要高度重视，尽最大努力帮助解决。提高财务部门的参与度，以及对于单位的重大事项的表决权，把项目执行和财务管理统一协调起来，把财务管理对资源进行优化的作用发挥到最大。

（四）完善农业科研单位的经费管理制度

我国的科研单位在经费管理上存在一定的问题，所以要进一步完善农业科研单位的经费管理制度，对农业科研单位具有十分重要的意义。具体实施起来是：依据我国的相关法律法规，并且根据农业科研单位自己本身实际状况，制订一个健全而完善的农业科研经费管理制度。尤其对目前农业科研项目存在的管理方法上的一些问题，要强化横向的农业科研经费管理技巧。在收费标准上横向农业科研经费要加强规范性，确保农业科研经费符合实际的使用需求，并且遵守相关的制度。还有在对横向农业科研项目研究中，对那些设法取得个人利益以及对单位名声造成损害的，并且形成经济损失的部门和个人要追究责任，严肃处理，使农业科研项目在财务管理的质量得以保障。

三、总结

综上所述，农业科研项目的财务管理工作具有一定的政策性和专业性，科研项目的财务管理是各个部门共同配合完成的，要想提高科研项目财务管理水平，需要科研单位以及各部门从本单位的实际情况出发，及时发现科研项目的财务管理工作中存在的一些问题，并采取科学合理的方法进行解决问题，让财务管理在农业科研项目中的作用发挥到最大，使我国的农业科研事业不断发展壮大。

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