加强信息化建设提升企业发展质量

摘 要：企业信息化建设工作所涉及的内容非常多，涵盖了企业的各个方面，企业的信息化建设能否与企业的各项工作融合发展，是决定企业信息化建设成败的关键。我国企业应当始终围绕企业改革以及发展主体，以提高企业管理水平以及整体竞争能力为指向，推进企业管理的创新化发展。

关键词：企业发展;信息化建设;存在问题;优化策略

一、 引言

企业想要在复杂的市场环境中占有一席之地，最需要做的便是进行新型管理手段的引进，信息化技术的应用已经成为每个企业进行管理工作时的必要技术手段。只有这样，企业的市场竞争力才会变得更加强劲，企业才可以拥有更为广阔的发展前景，最终实现企业各阶段的发展目标。

二、 企业信息化的核心内涵

企业信息化指的是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。其实质表现为以下几个方面。

（一）利用信息化技术进行市场资源的整合和分析，并不断提高企业的生产效率，辅助企业的管理者完善现有的管理方式，让企业在面对时代变革的时候能够做出有效、可行的决策。这样，企业才可以在复杂的市场环境中占据有利的发展地位。

（二）利用先进的信息化技术可以为企业提供准确的数据信息，帮助企业动态监控市场的发展趋势，并据此制订可以促进企业发展的发展方略。这样企业才能够适应环境变化，并将有限的企业资源进行合理地分配，强化企业的市场竞争力。

三、 企业信息化建设之中所存在的问题

（一）企业信息化建设所耗成本较高

当前，我国多数中小型企业的经济实力有限，缺乏科学化管理，甚至不乏信誉欠佳的问题，故而在融资方面容易碰壁，导致这些企业很难投入到信息化建设之中。再者，如果需要建设具有一定规模的信息化系统，那么势必是一个持续性消耗的过程，多数企业资金不足，即便是初期投入都难以承受，更遑论后续信息化建设。

（二）企业管理者信息化观念的缺乏

目前，我国很多企业领导人员对于信息化系统的认识较为片面。虽然他们了解信息化系统的应用能够解决企业运营发展过程之中的多数问题，但不会深入地去考虑信息化系统能够为企业带来什么。从本质上来说，企业信息化建设是为了优化企业管理，调整企业业务模式，同时促进企业生产力的提升。上述各个方面均能通过信息化系统实现，不过在企业信息化建设的过程之中，势必会涉及技术、战略以及管理等多个方面的问题，而企业管理者相对浅薄的信息化认知，显然难以支撑企业信息化建设的要务。

（三）企业信息化管理标准有待统一和完善

由于我国工程建设行业信息化建设起步较晚，导致一些管理标准存在不同程度的缺陷，尤其是工程建设企业信息化管理标准，有待进一步完善和统一。存在问题的主要原因是我国地域差异化较明显，不同地区的客观因素差异性比较大，致使在企业信息化管理标准在完善过程中得不到有效统一，在实施过程中所要收集的信息难以进行共享，很多数据需要进行重复的传输，导致很多数据信息难以进行定位，从而出现信息资源浪费等情况。

四、 企业信息化建设和企业管理创新的优化策略

（一）企业管理部门要加强重视程度

企业管理者要提高对信息化建设工作的重视程度，促使各个部门的工作人员都积极地参与进去，为创新管理奠定坚实的基础。在这个过程中，企业管理者发挥着非常重要的作用，其作用对整个工作进行组织和引导。若是管理者不重视这项工作，就可能影响信息化建设的开展，而且不利于企业信息化宣传、布局工作的进行。因此，管理人员需要转变思想理念，调整和优化企业的组织结构，并且进行合理分工，促使每个部门的工作都得到明确划分，提高各部门工作人员的积极性。

（二）利用信息技术提高企业的创新管理水平

随着互联网技术的大力发展，各种先进的决策工具在企业中得到了应用，比如ES、EMS、DSS等。因此，也使得企業在收集、传递和利用信息资源等方面，更加的方便和快捷。所以，企业要合理利用各种不同的信息技术，提高自身的创新管理水平。而且也要引进先进的管理系统和软件，将人的行为与经营流程组成完善的人机体系，对企业管理数据进行搜集，为管理决策提供更多有用的参考依据。也要通过开展信息化建设工作，转变各部门工作人员的思想理念，建立科学合理的管理流程。

（三）通过开展信息建设优化企业的组织结构

过去的企业组织结构普遍存在不合理、不完善的问题，而且信息传递与沟通也存在诸多不便。企业通过开展信息建设工作，能改变组织收集信息、利用信息的方式。举个例子，通过利用BPR业务流程重组，具有创新性的扁平化动态网络结构取代了过去的组织结构，规范了企业的生产流程、业务流程。所产生的全新组织机构会通过合理化的信息传递来协调企业管理工作，减少了协调成本，也提高了企业对外部市场的反应能力，增强了企业的软实力。

（四）加强网络安全防范意识

大多企业都有不想让别人知道的商业机密，而计算机网络却存在着许多的安全隐患，这对企业来说是个不小的威胁，这些隐患可能是人为的，也有可能是网络中的木马病毒带来的，所以企业实现信息化的同时还必须设立相关的安全部门，有专门的人员来进行管理维护。企业人员也应当提高相关的安全意识，防患于未然，有了相关的防范措施就不用被突然出现的安全问题打个措手不及。只有企业信息安全，才能让企业领导更加相信企业信息化为企业带来的好处。

五、 结语

企业想要在复杂的市场环境中占有一席之地，最需要做的便是进行新型管理手段的引进，而信息化技术的应用已经成为每个企业进行管理工作时的必要技术手段。只有这样，企业才可以拥有更为广阔的发展前景，最终实现企业各阶段的发展目标。

参考文献：

[1]周孝武.信息化促进企业管理变革[J].施工企业管理，2018（12）：59-60.

[2]李宛融.企业信息化与企业管理变革研究[J].北方经贸，2018（5）：142-143.

作者简介：

胡元凌，中海石油（中国）有限公司天津分公司。