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企业预算管理的困境和应对策略探讨

2019-12-15朱叶红

市场周刊·市场版 2019年51期
关键词:预算管理困境对策

摘 要:近年来,我国国民经济实现了较快速度发展,各个行业企业之间竞争也日趋激烈。面对经济发展新形势,现代企业只有通过不断自我完善,提高运营管理效率,方可更好地在激烈的市场经济环境下实现健康、稳定发展。其中,预算管理是企业管理的重要内容,也是企业生产经营过程中较为关键的环节,并且在提升企业核心竞争力,提高企业经营效益方面发挥着至关重要作用。这就要求企业必须对预算管理予以高度重视,结合自身实际分析当前预算管理面临的困境,积极采取有效应对措施,实现预算管理水平有效提升。基于此文章分析了企业预算管理过程中面临主要困境,进而对相关应对策略进行了有效探讨,希望能够为企业预算管理提供有效参考。

关键词:预算管理;困境;对策

一、 引言

在企业发展过程中,有效的预算管理是其战略规划发挥指导作用重要保障,尤其是随着市场经济体制不断完善,预算管理对于提升企业核心竞争力重要作用越来越明显。因此,企业纷纷提高了对预算管理重视力度,加强了预算管理力度,但是许多企业在进行預算管理时,由于缺乏科学预算管理方法、管理制度不够完善等原因导致了企业预算管理面临较大困境,严重限制了预算管理作用发挥。对此企业必须认清发展形势,分析当前企业预算管理面临的困境,进而采取有效对策使企业在最短时间内走出发展困境,实现健康、稳定发展。

二、 现阶段企业预算管理面临的主要困境

(一)预算管理认识不深入、不全面

首先,受传统管理思想影响,许多企业现代化管理理念水平并不高,对于先进的预算管理理念认识不深,进而在预算管理制度制订方面科学性、合理性不足,不能很好地与企业整体管理相结合,严重限制了预算管理作用发挥。其次,企业缺乏对预算管理人员足够重视程度,预算管理人员专业水平较低,导致对于预算管理认识不够全面,未能充分意识到预算管理重要作用,也就无法在日常工作中进行有效的预算管理。

(二)预算管理方法不科学

我国企业预算管理起步晚,发展水平与发达国家企业相比也相对落后。虽然近年来我国企业发展水平有了较大提升,在预算管理方面,仍缺乏与企业发展匹配的、科学合理的预算方法,导致企业无法全面推进预算管理工作。目前,我国不少企业预算管理方法较为传统,对于项目进程缓慢,通常采用追加预算办法解决,这种预算方法不但缺乏科学性,而且严谨性也不足,导致企业预算与企业项目管理实际存在较大出入,尤其是预算信息不全面、不科学,导致预算偏高,提高了企业运营成本,不利于企业发展。

(三)预算执行力度不足

有效预算管理对于企业工作效率提升有着重要作用,但是许多企业预算实际执行效果并未达到预期效果,甚至反而降低企业运行效益。传统预算管理重视点落在报表制作方面,无法有效跟踪监督预算执行效果,导致预算编制与实际开支差异极大。在预算执行效果管理方面缺乏有力跟踪反馈力度,无法明确企业业务资金流动与使用预算状态,企业资金流转效益降低。此外,企业预算审核工作通常由会计等财务人员兼任,预算审核独立性、专业性不足,使得预算审核工作大都流于形式,无法有效提升资金周转效益。

(四)考评机制不完善

目前,许多企业缺乏完善预算管理考评机制,无法对预算管理工作形成有效约束与监督,导致了预算管理无法产生管理效益,反而浪费了企业资源。未能有效地将预算管理纳入企业绩效考评机制当中,导致企业全员预算管理涉及深度不足,甚至只在预算编制阶段征求了全员意见,而只有少数数员工真正参与了预算管理。预算管理工作考评力度不足导致企业预算管理工作较为随意,预算真实性、准确性也难以保障,甚至导致企业做出错误决策而蒙受较大经济损失。

三、 应对企业预算管理困境相关对策

(一)提高预算管理重视程度

为充分发挥预算管理作用,避免出现认识不深、不全面问题,要求企业必须高度重视预算管理工作,提高对预算管理理念、模式的学习与宣传力度,引导、鼓励企业全体员工参与到企业预算管理工作当中,推动企业预算管理水平不断提升。第一,在企业文化建设中融入预算管理宣传,使每位员工深刻认识预算管理重要性,提高全员参与预算管理意识。第二,要对员工进行定期培训,全面提升员工预算管理知识体系,尤其是要为企业预算管理专业人员提供有效培训、学习交流平台,提高其专业水平。第三,要明确各部门、员工预算管理职权,强化预算管理监督力度,重视预算执行分析,通过不断完善预算方案来提高预算管理有效性。

(二)完善预算管理制度

完善的预算管理制度是企业全面预算有序开展重要保障。因此,企业应加大力度不断完善预算管理制度。首先,企业应结合自身实际与战略规划,制订行之有效预算管理制度,并成立专门预算管理部门全面推进预算制度落实情况。其次,为确保预算管理制度全面性,需引导企业全员参与预算管理制度的制订,通过问卷调查、分部门讨论等方式收集意见,并对其进行整合融入预算管理制度当中。此外,还应在预算管理制度当中明确各部门、各人员职责,提高预算制度执行度,提高预算工作效率,使预算管理工作积极作用得到充分发挥。再者,企业在进行预算管理过程,必须事先对各部门工作流程、任务进行细化,明确员工职能分工,实现预算流程精细化管理。

(三)建立动态预算信息管理系统

构建完善动态预算信息管理系统是推动企业预算管理措施落实,提高预算执行力重要措施。企业信息管理水平不高,资料管理不完善,使得企业预算管理方案缺乏有效信息支撑,甚至导致企业投资失去控制。可见,建立完善动态预算信息管理系统,对于强化预算管理执行,实现预算动态监督有着不可忽视重要作用。充分发挥动态预算信息系统监督管理作用,能够使预算管理相关部门、工作人员更加重视预算工作,并且形成良性内部竞争。此外,动态预算信息系统有效应能够使管理人员提高对信息掌控水平,进而提高决策可靠性。

(四)完善预算管理考评机制

为确保预算管理有效性,强化企业员工预算执行绩效考核管理极为重要,也是及时应对预算工作问题重要措施。首先,企业应完善预算考核管理制度,完善奖惩机制,激发企业员工工作积极性、主动性,为企业实现全面预算管理提供保障。其次,企业在预算管理过程中,加强预算管理监督,提高预算工作考评力度,及时有效化解企业预算管理风险,稳步推进企业全面预算工作落实。此外,将信息反馈机制融入企业预算管理过程中,更好地提升企业监督、绩效考核机制严肃性、规范性,更好地推动企业健康发展。

四、 结语

综上所述,企业预算管理在提升企业运营、生产效益方面有着极为重要作用,是企业实现健康稳定、可持续发展的重要保障。因此,企业必须基于自身实际情况,加强对企业预算管理工作困境、难题的深入分析,进而采取有效策略完善企业预算管理,提升企业预算管理的全面性和有效性。

参考文献:

[1]孙艳.关于我国企业全面预算管理的困境及应对策略探究[J].现代商业,2015(9):138-139.

[2]王献龙.企业预算管理现状与创新[J].纳税,2018(1):213.

[3]刘娅.企业预算管理的实施效果及实施难点分析[J].时代金融,2018(3):115-116.

作者简介:

朱叶红,平湖华数广电网络有限公司。

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