管理会计在企业全面预算管理中的运用

摘 要：在企业内部控制过程中，全面预算管理发挥着极其重要作用，已然成了提升企业核心竞争力重要措施。各行各业在成本管理与控制方面加大了投入力度，怎样快速、有效提升企业预算内控效益成了当前企业普遍深入研究重要课题。管理会计是在传统财务会计基础上进行优化升级管理模式，在企业全面预算管理过程中发挥着显著效果。文章基于对管理会计在企业全面预算管理中运用优势分析，对如何加强管理会计在企业全面预算管理中运用效果相关策对策进行深入探讨，以期能够为提升企业全面预算管理质量，促进企业实现可持续发展提供有效参考。

关键词：管理会计;全面预算管理;优势;对策

一、 管理会计在企业全面预算管理中运用优势

（一）在提高全面预算准确性方面

有效的全面预算与预算控制，才能确保企业在开展经济活动过程中，资金、资产、人力等资源得到最优配置和合理使用，进而为企业获取更多的经济利益。采用管理会计模式进行全面预算管理能够确保企业在全局上掌握资金、人力、固定资产等使用情况与精确数据，并且将生产经营成本、销售利润等预算管理要素以财务报表的形式为企业决策提供更多、更准确地参考，企业管理者依据全面准确财务数据能够实现对预算全面、精确控制，使企业获得更多利润。

（二）在优化全面预算管理方法方面

传统预算管理与预算控制方法较为单一，涉及预算范围较小，财务人员与企业领导能够看到问题角度较窄，导致财务预算数据分析不够全面，不利于企业决策全局把控。而管理会计模式中涵盖了边际分法、成本性态分析、价值链管理、作业成本法等多种数据统计与分析方法，并各有各自侧重优势，企业财务人员能够通过根据实际需要采用相对应的方法对数据进行分析，将较为全面的预算分析报告提供给管理层，使其能够通过预算核算、评估，进而在多种决策方案中选择最优方案。

（三）在提升全面预算管理前瞻性方面

企业必须充分掌握生产、业务等经济预算数据，分析企业盈利能力、流动资金、战略预算弹性等，结合发展计划、财务预算等对企业经营管理计划进行合理调整，使企业发展更加顺应市场经济发展趋势，这就要求企业全面预算管理工作必须具备较好的前瞻性。企业结合对管理会计多种数据分析、整合方法运用，实现对生产经营相关预算、利润等展开精确计算，从各生产要素时间进程中的动、静两个方面来掌控企业预算与盈利变化情况，进而总结规律，提高全面预算管理策略的前瞻性。

（四）在提高全面预算管理统一性方面

管理会计有效应用，能够提升企业全面预算管理统一性。在预算、成本、销量、利润统一性方面，借助管理会计方法对企业资金流动、资源消耗进行分析，能够有效提取其中成本、产量、销量、销售额等生产要素之间变化联系，进而实现对净利润精确计算，并通过近期利润对比得出预算、成本、销量与利润之间变化趋势，进而帮助企业实现资源合理配置，提高企业经营利润。在整体与局部统一性方面，除了注重将各个部门预算、成本进行整合分析之外，管理会计同时注重局部细节把控，通过数据分类分析，统筹兼顾各部门预算控制情况，掌握各个部门在全面预算管理方面不足，进而提出较为全面预算管理与控制意见，从整体上提高企业全面预算管理水平。

二、 管理会计在企业全面预算管理中运用策略

（一）提升现代化管理会计意识

在传统管理理念影响下，我国一些企业在开展管理会计工作时表现出现代化意识不足问题。这些企业管理会计在数据统筹整合、预算控制结果分析等方面仍然是以人工整合、分析为主，影响管理会计各个流程与预算控制现状动态化监督管理质量。使得企业大量资源遭到浪费，数据整合统筹分析结果方面也存在较大误差，管理会计工作精确性无法保障。因此企业必须提升管理会计现代化意识，提高现代化技术，如信息化技术、大数据技术等应用水平，提高企业全面预算管理质量。首先，企业财务管理人员积极转变传统人工管理思维，正确认识智能化与自动化管理对于全面预算管理重要现实意义，从根本上认可和接受管理会计现代化建设。其次，在具体措施方面，企业应针对管理会计工作建立信息化管理系统，运用新兴计算机和信息技术对管理会计数据进行计算、分析、整合，并实现对整个全面预算管理流程实时监控，提高企业全面预算管理水平。

（二）健全与完善管理会计制度

企业将管理会计模式运用于企业全面预算管理当中，可能会与企业原有预算管理制度产生一定程度不适应性，实际运行过程中也出现管理会计运行理念不完善、管理职权不明确、组织框架调整不合理等问题。这就要求企业建立起科学管理会计制度，并在运用过程中不断完善。首先，企业管理者，尤其是具体预算管理工作人员必须正视自身财务管理制度的不足，建立起完善的企业管理会计制度，并以此为依据对预算报表中条目进行重新划分，通过整合财务数据收集方式、方法，对预算管理周期进行合理调整。其次，就是在对各项项目预算审核过程中，及时弥补制度漏洞，通过不断完善管理会计制度，规范全面预算管理工作，充分发挥管理会计在企业全面预算管理中运用优势。

（三）实现管理会计流程精细化

目前，一些企业全面预算管理对于管理会计流程及其相关划分较为粗糙，导致岗位职责不明确，任务分配不合理等问题，严重影响企业全面预算管理质量。对此，企业管理者必須对管理会计流程精细化划分管理予以高度重视，明确划分管理会计相关岗位职责，通过对全面预算相关岗位职能进行进一步细化，合理分配预算管理与控制任务，而不是将预算管控工作全部交由企业财务部门负责。同时，对管理会计部门职能进行合理划分，避免出现职能重复而导致人、财、物等资源浪费。此外，各个部门之间应建立有效沟通交流渠道，避免不同部门之间交流、沟通不及时，导致出现同一任务多人执行，或者是有的任务却无人问津等问题。

（四）加强管理会计队伍建设

企业管理会计应用初期，由于对行业知识专业性重要性认识不足，使得其在对管理会计工作人员专业能力考察方面存在较大欠缺，导致企业管理会计工作专业性不强。企业管理会计工作人员专业水平不高，甚至未经过系统性、专业性学习，严重降低了企业全面预算管理工作效率。尤其是新发展形势对企业管理会计工作人员专业能力提出了更高要求，因此企业必须重视管理会计队伍建设。首先，在招聘管理方面，积极拓宽人才引进渠道，严格招聘管理流程，对应聘人员的专业资质进行严格审核，经过必要考核之后择优录取。其次，加强对在职人员培训力度，完善培训管理机制，定期对专业培训，培训内容应紧密联系企业实际工作，并注重对新知识、新技能的学习培训，除了预算管理等方面专业知识之外，还应加强在信息化管理方面培训力度，全面提升管理会计工作人员知识体系。此外，还应完善考核机制，与员工绩效挂钩对培训效果进行检验，同时通过完善奖惩机制来约束员工行为，避免出现违规操作行为，从专业技能与职业素养两方面全面提升管理会计工作人员专业素养，更好地提升企业全面预算管理质量。

三、 结语

综上所述，企业必须充分认识到在新形势下管理会计在企业全面预算管理中的运用优势，进而从提升现代化管理会计意识、健全与完善管理会计制度、实现管理会计流程精细化、加强管理会计队伍建设等方面，提高管理会计模式建设水平，切实提升企业全面预算管理质量，为企业经营效益的提升提供内控保障。

参考文献：

[1]程燕.管理会计在加强企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报，2018，40（S2）：21-23.

作者简介：

卢阳萍，浙江省建设投资集团有限公司。