事业单位财务预算优化策略探讨

连依钦

摘 要：做好财务预算管理对事业单位整体管理水平的提升具有非常重要的作用。为了保证我国事业单位的发展和谐与稳定，便需要对财务预算管理的作用给予高度重视，确保事业单位财务部门的管理职能充分发挥出来。本文通过具体论述事业单位财务预算管理的意义，并根据实际情况提出事业单位财务预算优化策略，旨在为提升事业单位财务预算的管理水平提供可参考的资料。

关键词：事业单位  财务预算  优化策略

虽事业单位的日常运营资金是由政府所提供，且单位所开展的绝大多数服务工作也非是以盈利为目的，但并非意味着事业单位便不用关注自身的财务预算管理。反之，基于我国城市化建设进程不断推进的新背景，事业单位应该优化财务预算管理策略，有效提升事业单位财务预算管理水平，从而推动我国城市化建设更好的发展。

一、事业单位财务预算管理的意义

在新形势下事业单位的财务预算工作开展中，事业单位应合理的将财务预算的管理理念与现代法治理念结合到一起，并基于社会发展的新形势来对传统的财务预算管理体制予以科学创新，以此方能让事业单位所开展的财务预算管理工作能可更具规范性与科学性，继而在满足新时代对事业单位财务预算管理要求同时最大限度避免资金浪费的情况发生，让事业单位能始终拥有足够的财力支撑。而在拥有足够资金的情况下，事业单位的各项工作方能得以更加顺利的推进，从而创造出更高的社会与经济效益。

二、事业单位财务预算优化策略

（一）强化预算管理意识

当前，诸多事业单位领导并未能对单位的财务预算管理给予足够重视，故当下的工作首要亦在于改善事业单位财务预算管理意识淡薄的问题。单位领导需带头学习财务预算管理的相关知识，通过以身作则的方式来带动单位员工，使其能共同参与到财务预算管理知识的学习之中，以此让他们意识到财务预算管理的重要性并切实激发他们的财务管理意识。其次则是针对财务预算管理工作最重要的执行主体—财务管理人员，单位需务必坚持“理论+实践”的训练原则，要通过实践训练来加深他们对预算管理的理解，以此促使财务管理人员财务管理理念的系统化形成。最后，单位需让每一名员工均意识到，管理单位财务并非仅是财务部门的一己之事，而是与每一名职工的个人利益均有莫大关联。

（二）提升预算编制水平

基于事业单位虽肩负较重的社会职能，但却具有非盈利的性质，所以事业单位的财务预算编制工作较为复杂。因此，通过采取科学的合理的方法便能够确保事业单位每一份资金的有效运用。在事业单位的财务预算编制过程中，单位既不能故步自封的将预算局限在单位自身，也不能对社会效益予以过度强调，而是要做到统筹考虑、两相兼顾。

（三）加强财务预算监督机制

考虑到事业单位所开展的各项活动往往会牵涉较多主体，故针对单位财务预算执行过程的监督，需由监督、内审、财务以及物管等部门的相互协作，以全程参与到事业单位财务预算执行过程之中，并就预算执行过程是否存在超标准执行或腐败等现象予以严格审视，一旦发现其中问题，便需及时找出引发问题的原因，以最大限度避免资金的无端流失并确保剩余资金的安全。

（四）嚴格执行预算管理程序

事业单位的财务预算执行过程，所遵循的管理程序是否合理将决定预算编制是否科学。因此，针对财务预算的编制过程，管理人员除了要在监督人员的协同下展开对各个项目的实地调研与分析，且所制定的财务预算计划亦需以科学的统计结果为依据。

（五）采用科学财务预算编制方法

为了强化财务预算管理的水平，便应该根据事业单位的实际情况，采取科学的财务预算编制方法，如采取零基预算编制方法。这样在充分考虑自身业务发展的状况下全面分析可能对单位财务管理造成影响的各方面因素，以此确保财务预算编制的科学性。

总之，事业单位的财务预算管理本是单位日常管理工作中所不容忽视的重要事项。因此，为切实维护单位的发展和谐与稳定，便必然要对财务预算编制工作给予高度重视，继而积极采取合理的财务预算编制方式来确保编制的科学性，以此方能在提高单位财务预算的执行效力同时确保财务管理作用的充分发挥。

参考文献：

[1]杨静.简述行政事业单位财务预算管理中的问题及解决方法[J].时代金融，2017（8）：45-46.