对房地产企业成本管控要点的研究

赖朝萍

摘 要：本篇文章首先对加强房地产企业成本管控的意义进行阐述，从规划设计阶段、项目施工阶段、工程竣工阶段三个方面，对房地产企业成本管控要点进行解析，并以此为依据，提出房地产企业成本管控对策。

关键词：房地产企业  成本管控  要点

从房地产企业自身角度来说，成本管控作为增强企业核心竞争实力的重要方式，所以，要想促进企业成本管控体系的优化，同时将其自身应用效应充分发挥，当前房地产企业管理人员在精确市场发展趋势的同时，对企业成本管控格局加以适当调整，从根源上对企业整体运营过程成本支出加以科学把控，从而及时找出成本管控中存在的不足，并提出对应的改进对策实现企业成本管控水平的全面提升，给房地产企业健康发展保驾护航。

一、加强房地产企业成本管控的意义

在新时期背景下，成本管控针对房地产企业而言，是保证其运营发展目标顺利进行的重要因素。具体来说，其可以给房地产企业接受新项目提供精准的数据参考，在减少企业成本投放的同时，还能实现对房地产企业成本中各项后风险因素进行把控，从基础上推动房地产企业健康发展。由此可以得知，当前房地产企业为了提高自身运营管理水平，增强核心竞争实力，迎合时代发展要求，获取更多的市场机遇，需要从根源上提高企业成本管控的有效性。

二、房地产企业成本管控要点

（一）规划设计阶段

房地产企业在规划设计环节中的成本管控要点有三个，一个是土地成本，另一个是设计阶段开发成本，最后一个是房地产项目在勘察设计、施工、监理等招标成本。

（二）项目施工阶段

房地产企业在项目施工过程中的成本管控要点具体展现在三个方面。首先，确保工程项目合同可以按照阅读进行，避免发生工程推迟而出现的误工成本。其次，施工方案改变造成的人力资源、物力资源以及财务资源的增加。最后，在施工环节中材料采购成本、材料应用不规范而出现的资源大量消耗成本。

（三）工程竣工阶段

房地产企业在工程竣工环节中成本管控要点体现在两方面。第一，工程项目竣工结算书价格审核是工程造价的参考，并且也是工程项目成本归集计量凭证。第二，成本归集核算是否合理将会给工程结算成本合理性和精准性带来直接影响。

三、房地产企业成本管控对策

（一）规划设计阶段成本管控

规划审计作为房地产企业成本管控的侧入点，将会给企业效益获取带来直接影响。首先，房地产企业需要做好土地成本管控工作。土地成本占据整个房地产项目较大占比，开发商在拿地之前，需要对土地实际情况、规划要求等有所了解，并对项目投资可行性加以探究，结合国家宏观调控政策，选择对应的产品定位恶化战略，对项目预期收益、成本、造价等加以评估，制定项目决策方案，防止造价远远高于企业效益，让企业陷入困境之中。其次，注重设计审核内容。经过调查得知，房地产项目初步设计环节、施工图纸设计环境将会给工程造价带来直接影响。从房地产开发项目角度来说，需要采用招标方式向专门设计部门公开征求对应设计方案，经过比较分析，选择最合理的设计方案。工程设计管理部门需要根据设计要求，对招标企业提供的设计方案进行审核，其中包含了房地产项目整体结构、设计方案和行李、装修标准等。在注重设计新颖的基础上，还要保证设计的实用性，避免过于注重设计而造成资源的大量消耗，让开发项目价值和市场销售定位相统一，防止额外费用的投放。最后，招标环节作为成本管控的核心环境。通过采用公开招标的方式，可以实现对成本的科学把控，减少不必要成本的投放，避免在招标环节中存在各种舞弊现象，防止招标人员私下出现“串标”、“围标”等行为，给企业自身利益带来直接影响。通常情况下，房地产企业招标一般涉及了勘察设计、工程项目施工、工程监理、工程材料采购招标等内容，在进行招标时，需要做好相关企业核查工作，保证材料供应商资历满足工程要求，签署对应的合作合同，对工程项目地质环境进行勘察、设计和规划，从各个环节入手，实现成本造价的管控，对材料超领情况加以约限，保证工程项目整体成本管理质量，确保工程项目施工效率和质量。

（二）工程施工阶段成本管控

从施工环节来说，成本管控相对比较繁琐，需要从全过程方面入手实现把控。首先，在合同签署过程中，严格按照合同要求进行施工。在房地产项目招投标结束以后，房地产企业应该签署对应的工程项目施工合同，明确施工范畴以及施工质量标准，并做好施工以及合同变更管理工作，一旦发现问题，基础处理，防止延长施工进度，增加不必要施工成本。其次，在施工过程中，做好施工设计工作，严禁在施工过程中施工方案频繁变动。在工程项目施工之前，经过考核验证，应该设计并选择比较经济、合理的施工设计方案，做好施工组织规划工作，降低工程设计方案变更数量，如果需要变更，则需要从经济性、整体性等方面入手，综合思考工程设计变更情况，防止由于工程项目变更而导致工程项目成本的增加。做好施工过程管理工作，采用合理的方式，及时签证，特别是隐蔽工程签证，需要从严进行审核和处理[3]。最后，做好施工材料成本管理工作。减少材料成本投放，能够有效的降低工程项目造价成本。在工程项目施工过程中，需要采用质量过关的施工材料，在材料采购时，采用甲方供应材料方式，选择高资历、高品质的供应商，与其建立长久的合作关系，在保存材料质量的同时，还能减少采购成本。在材料入库时做好管理工作，办理相应的登记手续，定期盘点，严格把控甲供材超领现象，余料及时收回，防止在施工环节中存在浪费现象。

（三）项目竣工阶段成本管控

在工程竣工环节中是成本管控的最后阶段，做好工程项目竣工结算工作，将会给工程造价带来直接影响。房地产企业需要结合工程项目竣工验收备案要求，根据最终竣工图纸、验收标准等，加強工程验收把控，认真审核工程竣工结算书，审核价格是否规范合理、工程量是否精准无误、手续是否完善等。通过内部审计以后，把对应工程结算资料传送到工程咨询部门进行统一审核，由独立第三方机构核查工程项目质量和情况，精准核算工程造价，避免虚报工程造价现象，影响企业自身利益。采用部门则需要根据审核结果，做好成本核算归集工作，并结算工程款项，严格防止存在成本虚增现象。针对虚假状况，应该严格审核。

四、结束语

总而言之，随着管理方式的不断改进和优化，给房地产企业成本管控工作提出了严格的标准，房地产企业成本管控内容需要从工程勘察设计、项目施工、工程竣工等方面入手，加强成本管控，合理分配管理职责，加强问责，在提升房地产企业成本管控水平的同时，减少不必要成本投放，引导房地产企业运营目标的顺利实现。

参考文献：

[1]胡燕君.房地产企业财务风险管控探析[J].财会学习，2019（09）：60+62.

[2]代振蛟.房地产设计阶段成本管控与成本优化[J].绿色环保建材，2019（03）：84+88.

[3]胡锋，刘辉照，傅言杰.对房地产成本控制策略的相关研究[J].科技经济导刊，2019，27（06）：232.

[4]李凌.房地产成本管理突出问题及对策研究[J].时代金融，2019（06）：71-72.