医院预算精细化管理的实践与思考

王承馨

摘 要：目前我国的医学发展取得了一定的进步，但在医疗卫生事业快速发展的过程中也面临着一定的挑战，尤其是在医疗卫生事业的财务管理工作上需要进一步加强预算精细化管理，从而提升管理水平。本文针对医院预算精细化管理的实践进行分析，介绍了成本控制和预算精细化管理的重要性，并提出了具体的管理对策，希望能够为医院开展财务管理工作起到一些参考作用，促进我国医疗事业的发展。

关键词：医院预算管理  精细化管理  实践

醫院管理者首先应该对医院的运营方法和医疗服务进行有效的调整，并明确相关的规范和预算管理模式，全面开展精细化管理工作，提升医院的预算管理效率。通过预算精细化管理，可以使医院原本模糊的管理需求量得以量化和明确，并将其进行有效的分解，从而使预算管理过程中的每一项工作都能够得到充分的落实，并明确医院各管理人员所承担的责任，使医院的财务管理向着科学化和精细化的方向发展。

一、医院精细化管理下预算管理和成本控制

医院的精细化管理是其财务预算管理过程的延伸，通过精细化管理可以很好的对医院的成本进行控制。

（一）合理设置各项成本控制目标

医院开展预算管理工作需要在谨慎调查的前提下，制定出完善的控制体系，并合理设置各项成本控制目标，使其朝着合理配置方向不断发展。通过精细化管理，可以使医院各科室在开展工作时能够按照具体的成本控制目标来有效的进行。此外还能够对医院各科室按照预算执行的过程实行有效的监督。

（二）全面预算精细化管理能够实现动态开展成本控制

在医院预算执行和成本控制的过程当中可能存在着一些问题，因此需要通过精细化预算管理来有效的控制成本，并解决管理过程当中存在的问题。医院通过制定完善的控制制度和预算管理制度，从而有效地核对各项成本支出数据，并对各科室的执行情况进行绩效考评，从而确保财务管理工作的质量。

（三）全面预算精细化管理能够有效降低医疗成本

医院开展全面预算管理应该重点突出全面这两个字，意味着医院应该将自身全部的经营管理业务进行覆盖，并将可能产生的收支业务纳入到预算管理过程当中。此外医院的预算管理并非是某个部门或个人的工作任务，而应引导医院全体人员共同参与其中。通过预算精细化管理，则可以将成本费用的预算指标进行有效的逐层分解，从而将医院的成本费用和个人利益进行联系，使指标的设置更具合理性，而且能够促使医院的工作人员自觉承担起自身的责任，养成良好的成本控制意识，提升医院的经济效益。

二、加强全面预算精细化管理的对策

（一）规范全面预算管理流程

医院开展预算精细化管理，需要涉及到预测、决策、执行、控制、考核等多项工作流程，因此应该制定出相应的规范，加强预算管理的组织建设，并建立严格的程序和健全的管理体系，从而确保管理工作能够有效的开展。

（二）建立严格的预算管理程序

医院的全面预算管理是其发展过程当中的重要战略目标，也是预算管理过程的具体化，对此医院应该加强自身财务收支预算管理的组织建设，并通过建立起严格的预算管理程序，来进一步提升自身的管理水平。

（三）加强全面预算管理精细化过程管理

医院在加强预算管理精细化过程中，应该做到对工作计划、用人计划、设备投资、预算编制、预算执行等方面的精细化管理。首先在工作计划精细化发展过程中，医院首先应该做好全面预算管理，从而进一步的提升工作计划的精细化程度。此外各科室也要做好相应的用人计划，确保在人力费用预算管理上能够做到精细化的控制。而且在医院的设备投资购置计划当中，也应该施行精细化的管理，将设备购置的预算进行全面控制。

（四）完善预算编制内容

随着新政府会计制度的实施，各医院应构建统一的财务核算系统和信息系统，提升核算方式的合理性，并实现预算会计和财务会计的双重功能，保证财务报告和预算报告的时效性和准确性。

三、结束语

总而言之，随着生活节奏的不断加快，人们对医疗市场的需求量也在不断的扩大，其市场竞争变得越发激烈。而医院想在激烈的竞争环境下得到更有效的发展，则需要加强对预算精细化管理的开展。医院通过有效的控制成本和提高预算管理水平，提升医院的内部管理质量，促进医院自身的快速发展。

参考文献：

[1]魏敏.医院预算精细化管理的实践与思考[J].财会学习，2019（22）：63+65.