基于互联网时代的人力资源管理思维的创新探讨

师秀慧

我国互联网技术快速崛起，并且已经有效应用于各大领域，给广大群众带来了更便捷、更丰富的生活方式。在互联网时代背景下，对于企业而言是企业进一步发展的机遇，同时也是一次艰巨的挑战，互联网的发展对企业人力资源管理也造成了很大的冲击，在企业 经营管理工作中人力资源管理非常重要，为了适应社会的快速发展，必须创新并优化现有的人力资源管理方式，推进深入革新工作充分发挥其作用，实现企业的长足发展目標。

一、互联网时代下人力资源管理方式的变化

（一）受到经济全球化冲击的影响。目前，我国的互联网技术快速崛起，现在已然是信息化时代，经济已经实现全球化。企业的经营市场已经不只是国内，企业想要获得长足的发展还需要直面国际市场的激烈竞争和艰巨挑战。随着经济全球化的深入发展，最大程度的优化了企业资源及经营资本，人企业经营管理工作中的人力资源显得越来越重要 ，根据新时代的发展趋势及特点，也必须展开适应发展趋势的改革。从宏观层面来看，经济全球化改变了国际经济格局，推动国际经济的多元化发展，其生命力更加旺盛，加强了各国的贸易与交流。在此影响下，也冲击了人力资源管理，企业内部的人才流动性大是常见问题，对企业的经营活动造成了不良影响。从微观层面来看，随着经济全球化的深入发展，必须加快优化人力资源管理的步伐，通过人才选拔机制，筛选优秀人力资源，力争提高企业的核心竞争力。为了适应经济市场瞬息万变的发展趋势，企业必须优化现有的人力资源管理方式，向着多元化发展方向转变。

（二）加强科学技术的科技含量。开展企业人力资源工作时，高速发展的科学技术很大程度的冲击了人力资源管理，将人力资源管理工作与互联网技术相融合，可以提升管理工作的效率及成效，对人力资源管理工作的内容及模式进行创新及优化，能够有效的提升企业职工的工作能力及综合素养，从而体现了在企业中展开人力资源管理的作用及重要价值，从而稳步提升企业经营效益及创造社会效益。但是，有时科学技术水平的快速提高，对以往的人力资源管理冲击较大，如果企业不在此背景下尽快做出决策优化整合人力资源管理的模式，那么就很难适应瞬息万变的时代发展，不利于企业的稳步发展，是企业陷入经营困境。

（三）紧抓信息知识大爆发的时代背景。在互联网技术发展取得较大成效的同时，已然有效的应用于各大领域，覆盖了大量信息及丰富知识，促使人力资源管理面临巨变的外部环境。互联网平台能够有将新技术及知识快速广泛的传播和分享，很大程度的影响了社会经济，具有信息传递快速、有效的优势，使人力资源管理效果充分体现，积极组织形式多样的职工培训活动，能够提升职工工作能力及素养，促进企业稳健发展。

二、创新互联网时代背景下的新型人力资源管理理念的对策

（一）在人力资源管理中运用大数据。目前互联网技术已经人们的日常生活中普遍的应用及推广，互联网应用的过程中，会产生巨大的数据，信息，企业管理层对相关信息进行仔细分析，能够了解员工实际的需求，从而根据实际情况制定合理科学的管理制度，从员工时机需求出发，因此，进行大量的采集用户及员工的沟通信息在人力资源管理工作中非常重要，能够保证数据分析结果的科学性及客观性，对员工，切实考虑到岗位竞争力，企业工资待遇等情况的分析，能够对员工求职意向及时的掌握，从而建立完善的人力资源管理制度，有效提高人力资源管理的水平及质量。人力资源主管领导要对深度解析职工与企业间的联系，能够利于解决企业与职工间的利益冲突及矛盾，促进企业建立和谐的企业氛围。

（二）创新并优化人才招聘理念。互联网时代的崛起，加强企业竞争力的重要工作是做好人力资源管理工作。我国的社会经济发展迅速，促使企业大量需要高素质全能人才。企业开展招聘活动时，通过互联网技术的合理应用，对人才招聘方式进行创新，达到企业所需才行标准。例如，通过应用网络建设新颖的招聘方式，利用社交化平台发布微招聘，从而选拔符合气压要求的优质人才。结合企业发展需要在人力资源管理新模式下，可以将微招聘进行一下步骤：首先，进行员工招募，有效的结合内外部招聘，建设微招聘平台，例如微信、腾讯QQ等方式，在这些平台上发布招聘信息，针对求职者的信息建立人才档案，企业进行内部招募时，在公司内部平台发布信息，全面考核公司职工，整理归纳员工个人信息、考核情况等，构建内部人才档案;其次，假设完整的人才数据信息库，按照人才招募环节筛选人才信息，建设完整专业的人才数据信息库，进一步的优化整合，对企业储备人才组织专业培训活动，使他们了解企业的基本情况、成长历程及基本的产品信息，加强与储备人才的沟通与联系，当储备人才符合企业空缺岗位的人才要求时，就可以安排储备人才面试。

（三）创新薪酬管理。员工最关注的就是企业的薪资待遇情况，薪酬待遇建设的科学性及合理性，能够积极激发员工工作热情。互联网及信息化时代，更要重视满足不同职工的人需求，针对这些多样的需求，企业要根据员工的需求的差异性，进一步完善薪酬管理制度。企业在发放福利时，设置的福利要结合员工性别、年龄段及个人喜好等多种因素，贯穿个性化理念，针对年轻职工，比较适合设置奖金发放、各类购物券的方式等，同时提供专业技能及知识培训机会。针对中年员工，比较适宜年终奖等奖励方式，开展家旅游及体检等形式多样的活动，对中年员工的压力具有有效缓解作用。

三、结语

互联网带来的是全新的时代，整合了人们生活中的各类信息，在此影响下，企业的人事工作越来越重要，要遵循与时俱进的原则，不断的调整优化并创新管理方式，转变企业的经营理念，加强企业、职工、客户三者的沟通及联系，整合现有资源，创新人事管理，坚持个性化理念，是人才价值充分发挥，为企业经济效益增长做出贡献。

（作者单位：山西焦煤集团飞虹化工股份有限公司）