浅析“互联网+”背景下财务会计向管理会计的转型

陈佳

本文将结合笔者实践工作经验，对“互联网+”背景下财务会计向管理会计的转型谈谈自己的几点看法，以供参考。

一、财务会计与管理概况的概述

财务会计主要指的是全方位监督与核算企业已经发生的日常经济业务，为企业债权人、股东与相关政府部门提供企业盈利能力与财务状况等信息而开展的一系列经济管理活动。其基本方法主要有信息加工与数据处理，其职能主要在于控制与反映。管理会计也被称之为分析报告会计，其主要是基于第一手数据资料以及企业内外部情况，来采取相关的分析方式来加工该类信息与数据，最终生成报告，以供企业决策者来科学规划、决策与控制企业的各项经济活动。管理会计重点在于为优化企业的经济管理以及经济效益的提升服务，其给予核算的基础上来对企业过去进行分析、对现在进行控制、对今后进行筹划。

二、“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业自身发展的需求

在以前，大部分企业的财务会计工作内容较为简单，且涵盖层次教少，重点在于汇总企业过去经济活动所产生的数据，通常都是对企业过去时间段进行反应。而管理会计则至基于财务会计来深入总结与归纳实际收集所得信息数据，进一步加工傳统财务会计编制的财务报告。将财务会计向管理会计进行转型可以有利于企业财务会计管理工作的开展，并且更好的对企业的费用支出与经营成本进行把控。不仅如此，管理会计更为重视整体企业的经营情况，注重经营活动的细节，并且实际设置的目标目的在于给企业管理人员提供有效的参考意见，通过反馈数据信息来预测与推算企业的经营效益，提升企业的经济效益。

（二）财务会计难以与“互联网+”时代发展的需求相适应

当前信息化快速发展，企业内部财务数据信息的类型也变得更为多样。在开展财务管理时要求能够科学整理与分析数据信息，并对其中的关联性进行考量，以便于能够提供更多更有价值的决策数据信息。不过传统的财务会计工作在互联网+时代已难以满足企业发展的需求，将财务会计转型为管理会计可以在全局上管理企业信息数据，并且能够由不同方面来平衡处理企业的经营活动，运用有效的运算方法来对信息数据进行归纳。而且由企业发展规划角度看来，向管理会计转型还可以更好的完善与补充财务管理工作。

三、“互联网+”背景下财务会计向管理会计的转型策略

（一）积极转变会计工作思维方式

要想能够在“互联网+”背景下实现财务会计向管理会计的转型，则要求财务会计人员能够积极转变其工作思维，并且融入现代管理理念。当财务会计人员能够在思想上真正朝着管理会计方面的转变，方可切实有效的推动财务会计的转型。所以企业可以定期对财务会计人员进行培训，引导其转变工作观念，让其能够正确认识到互联网时代下的会计工作方式，并且要求财务会计人员在具备监督与核算能力的同时，还能够具有战略管理以及预算管理等能力，以便于更好的预测市场，针对性进行成本管控，进而实现企业经济效益的提升。

（二）科学改变财务部门的工作内容

要想成功实现财务会计转型为管理会计，则要求能够转变以往重复的会计核算工作，将互联网科技有效运用起来处理数据信息，转变独立的会计核算为综合性的财务数据统筹管理工作。所以企业应当要积极鼓励财务人员参与到经营管理工作当中，以促进财务会计向管理会计的转型。财务人员运用互联网科技可以实时把握企业现金动态以及实际成本的支出，如此一来不但能够提高财务人员的工作能力，实现工作效率的提高，并且还有助于降低企业的经营风险。

（三）做好会计信息安全性建设

在互联网+背景下，企业需要能够将多方因素进行仔细考量，不能将全部信息公开，而且当前我国云平台的安全系数有待提高，出于安全角度着想，企业不会往云平台中录入全部信息。因为黑客能够利用互联网采取多种方式来窃取企业的机密，破坏数据的传输。因此，必须要建设一个安全可靠的平台来完成财务会计向管理会计的转型。所以国家需要重视建设财务信息共享平台，构建起完善的防火墙系统，并对有关法律法规进行完善，确保保障企业的信息安全，让企业不同部门均能够利用互联网来实现信息的共享。

（四）提高财务会计人员的综合素质

财务会计人员的素质将会关系到财务会计转型为管理会计的进程，因此，企业需要重视对其培训工作，首先，需要强化对财务会计工作人员的专业培训，让其能够基于已有的财务会计技能来更好的掌握管理知识，提升其职业素质以及工作质量。其次，企业还不需要强化锻炼财务会计人员管理技能，可以适当放宽其权限，给其提供广阔的发展空间，让财务会计人员能够切实融入企业的管理工作当中，实现理论和实践的有效结合。

四、结语

总而言之，在互联网+时代，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，企业相关部门以及工作人员应当要能够认识转型的必要性以及重要性，并在实际工作过程中采取有效的方法来不断促进管理会计的转型，以更好的推动企业健康、长久的发展

（作者单位：湖南城市学院）