论国有企业的资产管理

杨启华

文中研究国有企业资产管理的内容，在分析了国有企业管理层资产管理思维意识薄弱以及相关的资产处置不规范等問题时，进一步加快国有企业改革与发展，制定完善国有企业资产管理制度，积极提升国有企业资产管理能力。

由于国家经济的快速发展，国有企业的改革不断深入，在结合现有的经济发展格局以及资产管理模式下，进一步突出国有固定资产的重要组成部分，有助于发挥国有资产在社会经济发展中的主导作用。带动整个社会资产高效管理模式的发展。文中针对如何强化国有企业资产管理的效果给出了具体的指导性意见。

一、国有企业资产管理存在的问题

（一）资产管理的思维意识不强

国有资产管理主要于采购和购置为主，对于资产使用的管理处于弱势地位。没有充分的意识到资产合理利用和资源搭配的效果的重要性，造成资产浪费的同时，增加了资产管理的成本费用，不利于国有企业提高经济效益。而且对于国有资产管理的思维意识发展缓慢，不仅降低了资产管理的整体效果，同时造成了部分国有企业资产的流失，以及资产的混乱。所以，提高国有企业资产管理的思维意识是提高其资产利用效率和资源的高效利用的重要保证和前提，也是促进整个社会资产管理发展的重要载体。

（二）固定资产处置不规范

国有企业固定资产的管理缺乏有效的约束机制，财务部门对于国有企业资产的核算缺乏直接有效的手段，使得资产的使用制度化管理目标不明确以及固定资产的配置情况记录等存在一定的缺陷。部分闲置和报废的固定资产处置，没有严格按照相关的制度要求，由国有企业单位自行定价和处置，出现了国有资产流失的现象。所以，国有企业资产管理是十分必要的，是立足于资源的可持续利用和低碳环保节能的角度，全面健全国有企业资产管理制度，有助于提升整个社会资产资源利用效率和社会可持续发展。

（三）资产考核指标不合理

国有企业的经济效益受到多种因素的综合影响，在其资产考核指标不合理的情况下，对国有企业的亏损信息掌握不充分，造成企业预期的利润水平达不到标准，出现财务报表虚报的情况。国有企业在隐瞒亏损时，导致潜在的亏损资产难以评估，甚至出现存货过期以及固定资产销毁不及时等问题。在国有企业资产配置不合理的情况下，企业重复购置资产，且对资产又疏于管理，必然导致国有企业的资产出现高度闲置的情况，造成国有企业资产浪费现象。

二、提高国有企业资产管理效果的对策

（一）提高管理层的资产管理意识

国有企业管理层应当注重提高资产管理意识，重视对闲置资产的处置。首先，管理层通过加强内部管理，提升财务部门的责任意识，对资产购置以及资源的合理化配置应用提出指导性意见，激励员工参与到国有企业资产管理工作中。其次，管理层参与资产管理监督工作，发挥管理层的领导和主导作用，从而实现对固定资产的优化管理，并督促做好资产利用记录、采购记录等，全面提升国有企业资产管理效果。最后，国有企业管理层应当积极设定绩效考核机制，通过完善绩效考核指标和薪酬待遇制度，为员工参与资产管理提供一定的激励保障，全面提升国有企业资产管理的效果。管理者在资产管理中起着主导作用，能够为财务部门开展资产管理工作指明方向，进一步丰富资产管理创新思路，从而满足国有企业长期稳定发展的需要。

（二）规范处置固定资产

规范处置国有企业资产，降低闲置资产比例，提高资产利用效率，充分发挥财务管理部门的作用，合理控制闲置资产管理成本，有助于提高国有企业的经济效益水平。做好国有企业固定资产管理制度化建设，在固定资产配置以及固定资产资源利用方面，尽量符合国家低碳环保的政策需要，并积极建立固定资产购置等相关记录，以提升国有企业固定资产利用率，有效降低固定资产管理不当的损失。因此，国有企业规范处置资产的行为，必然可以有效的遏制固定资产流失，防止国有企业潜在亏损情况的发生，并能够有效提升国有企业的经营效益。

（三）完善资产绩效考核指标

国有企业应当建立健全资产绩效考核指标，明确财务人的绩效考核方式和方法，激励财务人员积极主动的参与到国有企业资产管理工作中来，并充分发挥自身在资产管理工作中的优势，提升国有企业资产管理的效果和效益。在保证国有企业资产管理绩效指标公平合理的前提下，进一步拉开不同绩效人员的薪酬待遇水平，以达到激励员工的目的，从而实现国有企业资产管理的效果，丰富资产管理的思路，明确国有企业资产管理的目标。

三、结语

本文研究国有企业资产管理的相关内容，立足于信息社会技术进步和国有企业改革发展的新高度，注重提升国有企业资产管理的效果和投资收益能力，全面推进资产管理制度化发展，有助于提高国有企业的市场竞争力，带动社会经济的快速发展，从而为社会资产管理起到示范和榜样作用。借助于资产管理的制度化发展，进一步控制国有企业内部由于固定资产处置不当造成的亏损，从而达到提升企业经营效益的目的。

（作者单位：射阳县农业水利投资开发集团有限公司）