电力企业财务集约化管理问题及对策探究

赵霞

【摘 要】在新时期电力企业规模以及数量不断增加，使得国民经济在电力企业推动下得到快速发展，而对于电力企业，财务管理在其发展中有着重要地位，然而存在一些问题。而借助集约化管理，可以使企业持续发展并不断完善发展，同时根据集约化管理具体问题，制定解决措施，促使电力能够在国民经济中继续发挥自身价值与作用。本文对集约化管理具体问题进行了分析，并提出具体解决对策，希望为相关企业提供参考，促进电力企业稳定发展。

【关键词】电力企业;财务集约化管理;问题与对策

在国民经济建设中，电力企业的作用功不可没。电力企业在发展过程中，为了满足现代化发展需求，不断完善财务管理体系。在长期发展中，电力企业为了使自身竞争优势得到最大程度发挥，开始对自身财务进行集约化管理。各个电力企业需要充分分析自身情况，以合理调整管理方式，并不断优化自身机构设置，强化企业内部管理，提高自身风险管控能力。

1、问题分析

1.1财务管理缺少统一、规范的标准

我国地域辽阔，致使电力企业分布过于分散，并且在不同地区中，其财务管理形式存在较大差异，另外，在各个地区中其习俗也存在较大差异，彼此之间交流不够频繁，使得原本缺少统一性的管理标准在发展过程中日益复杂，因此，无法有效制定统一标准对企业财务进行有效管理。同时，电力企业具有很多分支，而财务管理自身十分复杂，基本上涉及到所有部门，并且电力企业有着广泛的业务经营范围。因此，财务管理缺少统一、规范的标准，是影响其开展集约化管理活动的主要原因之一。

1.2财务管理机制不够完善

当前，对于电力企业在管理机制方面存在一些不足。①电力企业预算系统缺少精细化。电力企业只有保证自身预算系统足够科学、合理，才能够保证自身财务管理效率以及质量得到有效提升，若是缺少完善、精细化的财务管理，则会使电力企业的业务水平以及速度受到一定影响，对员工无法开展合理、全面的绩效评估，导致集约化管理难以实现[1]。②对财务管理缺少有效的监测。在电力企业日常运营中，需要开展大量工作，因此，需要监测系统具有较强的合理性以及有效性，以对企业财务情况进行有效监测。然而，当前企业自身监测系统缺少完善性，对财务管理工作造成一定影响。

2、提高集约化管理策略

2.1强化财务人员风险意识

在财务集约化管理不断深入发展过程中，会形成一些全新理念、标准以及技术等，在新管理理念产生之后，使得电力企业在发展过程中所面临的要求不断升高。企业需要组织相关人员开展专业培训活动，培养其财务风险意识，并在学习中得到强化、巩固。对此企业通过以下措施来实现，①重视员工专业技能、知识等培训工作，加大培训力度，定期组织员工开展培训活动，同时可以邀请此方面专家，解答其在工作中遇到的问题。②企业应该为员工创造一个自主学习平台，鼓励工作人员持续学习财务政策以及专业知识，并鼓励员工积极开展财务知识学习与交流活动，提出工作中遇到的问题与困难，并分享自己的工作经验，在碰撞与交流中制定灵活、合理的对策，督促员工在日常工作中积极贯彻风险管理。

2.2规范精细化管理制度

当前，电力需求持续增长并且市场竞争日益激烈，电力企业应该对自身发展进行规划，对自身内部资源进行整合以及调整，另外应该对管理职责进行细化。对不同部门中所有职位具体工作目标以及管理职责进行明确，并根据具体制度对工作流程进行规范，提高其标准性以及系统性。财务管理不是独立开展的，需要对财务管理涵盖企业生产环节中的各个方面进行充分考虑，保证生产经营与企业财务管理实现有机结合[2]。相关人员借助对财务监督、业务拓展以及财务引导等职能进行充分发挥，并对安生生产原则进行有效遵守，不断寻找财务管理中存在的风险隐患，并合理制定一些措施，消除、规避风险隐患，保证在开展财务管理工作时可以做到无死角，以满足集约化管理要求。

2.3优化财务应用系统，促进信息化建设

财务信息化是集约化管理重要保障，其主要对以下方面有所强调：①对财务信息收集、财务数据整合等进行强化，促使企业财务信息更加统一。实现数据信息分析、控制、统计以及核算的标准化与统一化，保证信息更加精准、安全、及时。②实现财务管理和业务流程之间的有效对接，使各个企业、各个业务在获取财务信息过程中的延迟问题以及数据查询故障问题得到有效控制，提高财务应用体系之间资源信息共享效率，促使财务管理和生产管理、经营管理以及电力项目等实现有机结合。③对财务管理方法以及相关制度进行优化，合理制定财务风险控制方案，保证其具有良好的灵活性，科学、合理制定预警指标机制，对财务管控体系进行有效整合，认真执行监督工作[3]。

为了使电力企业能够健康稳定发展，需要不断进行信息化建设，以提高财务管理的监控质量，另外，可以促进信息共享，提高企业竞争力并快速融入市场。借助互联网技术，可以有效对信息孤岛现象进行控制，在开展集约化管理活动时，需要对严要求、高标准理念进行充分贯彻，保证财务安全促使可以得到稳定实施。在信息化建设过程中，需要对网络安全加以重视，企业内部信息丢失、被盗问题经常发生，所以企业需要提高网络安全保障，进而保证财务信息的真实性以及安全性不会被破坏。对财务管理工标准进行规范，对财务数据管控活动进行强化，能够促使电力企业所有部门的行为更加规范，促使不同部门之间能够有效开展开展数据信心交换工作，使电力企业实现财务一体化管理目标。

3、结语

综上所述，电力企业对于国民经济建设有着重要作用，然而在开展集约化管理过程中，存在财务管理缺少统一与规范的标准、财务管理机制不够完善等问题，企业可以借助强化财务人员风险意识、规范精细化管理制度、优化财务应用系统与进信息化建设等对策进行充分优化与控制，促使电力企业可持续、健康发展。

【参考文献】

[1]朱寧馨.电力企业实施集约化财务管理遇到的障碍及对策[J].金融经济，2017（22）：175-176.

[2]张璐璐.集约化管理在电力企业财务的问题和对策研究[J].现代商贸工业，2017（20）：94-95.

[3]王敏. 电力企业财务集约化模式下的内部监督机制研究[J]. 企业改革与管理， 2016（22）：134-135.