浅析中小企业战略管理现存的问题与解决措施

郝舒蕾，宗亚姝

一、中小企业战略管理概念

中小企业战略管理的概念可以理解为中小企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为确保目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。

二、中小企业战略管理现状

目前，中小企业在国民经济中占据有利地位，因为中小企业在创造就业机会，增强经济活力和技术创新方面做出了突出贡献。中小企业发展很迅速，但许多中小企业在发展中仍面临着许多挑战。中小企业战略管理问题主要体现在：管理层综合素质不足、管理理念淡化、定位不准确、创新能力不足、战略制定能力不强、战略执行能力不足六个方面。

三、中小企业发展中战略管理存在的问题

（一）管理层综合素养不足

中小企业的中层以上管理者作为企业的决策层，他们决定着企业未来的发展前景，然而有些管理者缺乏对内部人才的挖掘和培养，导致内部人才看不到自身在企业的发展前景，能力得不到提升，从而对企业失去信心，最终导致人才流失，影响企业的长期发展。

（二）管理理念淡化

现阶段，大多数中小企业在发展战略管理方面普遍存在的问题是多数管理者认为企业战略管理只适用于大型企业，对于中小企业的发展并不适用。由于中小企业在发展过程中管理者没有树立起正确的管理理念，从而导致企业在发展过程中缺乏有力的指导，影响企业的发展。

（三）定位不准确

如今，大多数中小企业没有明确的战略定位，只满足于当前市场的发展需求。而且中小企业与实际的市场环境脱离。忽略自身独有的特点，没有形成自身发展所需要的核心竞争力，缺少准确把握市场经济规律的能力。

（四）创新能力不足

国内为数不少的中小企业面对新经济新形势依然固守传统管理模式，认识层面缺乏创新，以至于难以取得长远发展。中小企业在面对竞争时如果不能发挥自身决策链短，市场适应度灵活等优势，盲目地选择现状，缺乏斗志和创新的勇气，企业将失去活力，失去市场竞争力。特别是缺乏发展战略管理创新对企业的发展产生了负面影响。

（五）战略制定能力不强

战略意识薄弱导致战略制定能力薄弱。虽然一些中小企业在发展过程中已经意识到对战略管理进行完整规划有利于企业发展，但是，由于缺乏系统的措施来确保战略规划的实施，而且不了解它们是否能够适应市场经济环境，通常难以实现预期的结果。

（六）战略执行力不足

企业战略管理的发展不仅是正确战略的制定，更重要的是实施。但是由于诸多原因导致制定的管理战略在执行的过程中无法真正落实。比如部分中小企业在人力资源管理、财务管理、资源分配管理等方面制度不健全，导致执行能力不足。而且大量的中小企业建立和发展的时间相对较短，缺乏经验，也导致执行能力不足，很多企业面临着管理缺失现象。

四、加强中小企业战略管理的措施

（一）提高管理层综合素养

作为一名优秀的管理者，要树立好带头作用，对于一些有风险的事要敢于承担，努力提高沟通和协调的能力、善于发现人才留住人才、要具有洞察企业发展前景的能力，促进公司的长远发展。

（二）强化战略管理意识

企业应根据现有优势发展实力，增强战略管理意识，确保企业在战略管理和发展中保持良好态势，使战略管理顺利进行。在此过程中，企业管理人员的思想应紧跟时代发展，保持与时俱进的态势，全面分析和综合权衡现阶段企业发展过程中所面临的相关问题与弊端。实践中还应当协调好与政府及相关部门之间的关系，融入企业战略发展理念，协调好各方矛盾关系，从而使企业处于和谐发展状态。

（三）掌握有效的管理方法

在制定与实施相关的战略管理计划时，中小企业不仅仅需要掌握有效管理方法，而且中小企业必须充分分析市场外部环境的机遇和威胁，分析企业的内部资源。掌握有效的管理方法，合理有效地将理论与实践相结合，实现企业长期稳定的发展。

（四）对战略发展进行科学规划

中小型企业应当树立长远战略发展规划，管理人员应当有全面发展的战略意识，并且针对产品进行优化升级，基于法律法规和行业规范与要求，建立产品品牌和商标，并且利用法律武器来保护自己，致力于打造诚信品牌，更多地使用优越资源协助企业发展。

（五）提升战略计划制定能力

中小企业提升战略计划制定能力首先要求领导者对战略规划做出系统性的思考及保障性的措施。并且在制定战略规划时，充分结合中小企业自身的实际情况，突出企业自身优势，促进中小企业的发展。

五、小结

在市场经济环境不断发展的背景下，中小企业越来越意识到环境的复杂性和动态性，实施和加强战略管理必将成为越来越多中小企业的内在要求。中小企业应加强战略管理意识，掌握有效管理方法，科学规划战略管理，增强制定战略的能力。提高企业执行战略的能力，以便其能够在激烈的竞争中生存并持续发展壮大。结合市场发展的动向，为企业的发展制定出长远科学的企业经营发展纲要与方向，从而更好地拓展企业的未来。