浅谈新形势下区县供电公司配电网工程管理的要点

郭富根 胡丹 张艳华

【摘要】在国家经济快速发展中，电力供应成效显著，身为国家电网的重要组成，区县配电网也发挥着重要作用，在区县中为了更好的进行电力传输，区县配电网工程建设随之增多。基于此，文章就区县供电公司配电网工程管理工作站开详细分析，希望能对当前的区县电力供应带来一定帮助。

【关键词】新形式   区县供电公司   配电网工程管理

配电网建设和人们生活息息相关，作为一项复杂工程，配电网建设会受到众多因素的影响，传统的管理方法使得配电网建设发展面临很大瓶颈，面对这一现状，有必要从根本上解决配电网管理问题，以便促进区县供电公司配电网的进一步发展。

一、区县供电公司配电网工程管理问题

（一）配电网规划问题

在配电网规划上，其存在的主要问题包括以下几个方面：随着城市土地面积的减少，土地利用效率不断提升，高层建筑数量随之增多，城市规模负荷呈现集中化发展，相应的对于供电方面的要求也越来越高，特别是供电质量与稳定性;地下电缆、通道建设难度逐渐增加;区县供电公司存在设备老化的情况，再加上智能电网的不断发展，传统的电力负荷难以适应当前的配电网架构;负荷差不断增加，使得电网调度越来越难。

（二）配电网施工问题

（1）工程建设不协调;工程管理作为一项复杂任务，配电网建设除了包含现场施工管理外，还包括前期配网规划与预测电力负荷等工作，具体而言，主要涉及到以下几个方面的管理：一，人员管理。在配电网工程建设中包含较多主体，与工程建设相关的部门及单位数量也比较多，在这里不仅包括施工、设计、监理单位，还包含建设单位与配电方，所以说，人员流动性较强。由于工程建设涉及到的单位较多，人员管理相对复杂，在工程建设期间难免存在一定的摩擦，因此，有必要加强组织协调管理。二，钱财管理。这里的钱财主要是指工程建设的成本与造价管理。在确保工程建设质量的同时，花费最少的施工费用，使工程建设的主要目标。在控制施工周期的前提下，帮助企业实现利益最大化。加强对造价与成本的管理是配电网建设的主要难题。三，物质管理。这里主要是指与施工现场的设备与材料。在配电网工程建设横纵，其主要的物资管理为钢筋、管材、开关柜、辅料、设备维护、采购等方面。在物资管理中，加强质量管理十分重要。由于工程建设质量与施工材料与设备密切相关，是保证配电网质量的重要基础，因此，应确保电力材料与设备符合相关的施工标准。

（2）工程建设队伍问题;区县供电公司中，缺少专业的管理人才。在区县供电公司中，很少见到年轻有朝气的创新人才，再加上一些管理人员思想保守，使得区县供电公司中的管理团队力量较弱。面对当前的新形势，电力体制在不断改革，为了更好的适应电力体制发展，区县供电公司对于专业管理人才提出了更高要求，传统的身兼多职的管理方法已经不再适用于当下的电力行业发展。

（3）质量与安全管理问题。安全管理和监督工作作为配电网建设质量管理的重点，其不仅和人们的生命财产息息相关，也和实际供电质量密切相关。若在配电网建设管理期间，没有充分落实安全管理监督工作，尤其是对于一些危险岗位而言，施工安全管理落实不到位，很容易引发相应的安全隐患，最终危及配电网施工安全，影响整体的工程建设质量。

二、配电网工程管理要点

（一）合理规划配电网

（1）确保数据采集的科学合理。配电施工前期有必要做好充足准备工作，做好电力负荷预测，科学规划最初时间与基准年。在实际规划期间，努力建设用电信息采集系统结构，分层进行系统设置。这里主要分为：表现层、应用层、服务层、数据层，其中，上面的表现层为客户端，应用层又可以划分为几个子层，服务层主要包含数据访问、权限、消息、报表等服务。

（2）负荷预测与配电网架构设置。在配电网规模设计中应将结合实际负荷分布进行，结合不同区域变电站选址及网架结构类型进行合理规划建设。在具体建设期间，应结合变电站选址进行自动测算，然后利用专家修正法选定最终的方案。

（二）配电网质量管理要点

（1）加强不同部门之间的协调;为了加强各部门之间的协调，可以从如下幾方面着手进行：一，协调人员管理。通过建立不同的激励机制，鼓励人们积极参与配电网工程管理，实现对人员的优化分配，做好施工权责划分;二，协调钱财管理。施工预算期间，应统一定额、概算、计量标准。在成本方面，应加强施工前中后全过程的管理。三，协调物质管理。遵纪守法严格进行招标，对材料质量进行全面跟踪，确保施工遵照施工设计图纸进行，施工期间遵纪守法，合理划分各项生产要素，积极协调施工期间的物资短缺与签证变更等情况，确保施工的有序进行。

（2）建立专业管理团队;为了建立专业化管理团队，可以利用多形式的培训方法，提高管理人员的综合技能水平，同时建立必要的奖励机制，鼓励管理人员积极落实工程管理工作，提高管理人员的主人翁意识，发挥其主观能动性与创造性，以便为配电网工程管理贡献自身力量，相信通过专业化的管理团队，能明显提升配电网工程管理水平，这对于确保整体的工程质量具有重要意义。

（3）提升人员安全意识。施工期间，应将安全管理作为配电网工程管理的核心，从制度到管理逐一落实安全管理工作。与此同时，还要加强对员工的安全教育工作，在施工全过程宣传安全施工的重要性，发挥管理人员在安全管理中的作用。此外，在安全检查上，应使用定点督查与抽查的方法，及时监督施工各项工艺与具体流程，有效防止施工安全隐患的出现，从根本上提升配电网施工安全，最终确保整体的施工质量。

三、结语

综上所述，为了提升区县供电公司配电网工程质量，有必要加强实际管理工作，掌握各项管理工作要点，通过加强部门协调、强化安全与质量管理、创建专业管理团队等方法，不断提升区县供电公司中的配电网工程管理水平。

参考文献：

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