建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究

摘 要：随着改革开放的推进，城市化发展也在逐步加快，为建设工程的发展创造了机会。建筑工程不仅要完善建筑功能，而且要考虑工程项目的经济效益。工程项目要想提高效益，就必须关注工程项目的造价管理问题，通过科学的管理方式，对建设项目的各项资金支出进行严格管理，确保建设单位能够获得最大的经济利益。下文就建设工程造价全过程动态控制原理进行了分析，论述了工程造价全过程动态控制的基础，并提出工程项目各阶段动态控制要点。

关键词：工程造价;特点;动态控制办法

一、 建筑工程造价动态控制特点

项目成本动态控制的全过程主要包括质量动态控制和成本动态控制。造价动态控制要贯穿于项目的各个环节，在造价动态控制过程中，专业人员要全程介入，在项目的各个环节运用专业知识进行动态管理。造价的动态控制是将工程作为系统工程，遵循施工各环节的内在规律，控制工程成本，保证投资总额的有效利用。现代建设项目在建设过程的各个阶段是相互关联的，不能单独作为一个单独的环节进行管理。因此，只有在每个阶段严格控制成本，才能保证项目的社会效益。因此，在工程造价全过程的动态控制过程中，应细分施工、设计和监理各单位的责任。只有这样才能在动态控制过程中有基于规则的控制，项目的利益才能建立相互制约、相互监督的伙伴关系，最终实现对项目成本的科学控制。

二、 工程项目各阶段动态控制要点

（一）决策阶段

必须要首先对影响工程造价的因素进行全面、综合分析，然后根据数据模型结合分析结果制订动态管控方案，采用最佳的可行性方案来对各项业务进行投资。可行性方案制订完成以后，要对项目的总体价格进行最后确定，以及项目规模进行最合理的确保后才能确保各种因素真正实现平衡。在具体设计中，需要专业人员参与设计，每一个参与设计的人员都有权对工程造价提出可行性意见，这与传统的建筑工程造价存在很大差别。由于传统建筑工程造价都是由管理人员直接来决定的。所以，对项目进行可行性研究对整个建筑项目的实际发展具有深远影响。

（二）设计阶段

在投资确定的情况下，确定工程项目的建设规模和建设标准，该阶段对整个工程的造价控制有着重要意义。在设计阶段中应当结合限额设计和价值工程进行设计，不仅要用最少的经济投入获得最大的经济效益，而且要做好每个环节的限额设计，设计方应当按照设计合同进行规范设计，严格控制项目概算，实现合理降低工程造价的目的。

（三）施工阶段

施工阶段的造价动态控制主要包括进度计划、计划变更和招投标三个方面。施工进度计划中要严格按照设计和合同要求去制订，还要对施工计划进行合理安排。施工总成本与施工效率会受到施工进度的影响，因此，工程总造价中，施工计划变更是关键环节，必须要对施工变更进行严格管理。一旦在施工过程中出现了设计变更的情况，就需要进行相应的经济评估，避免造成一些不必要的成本投入，只有这样才能确保变更的合理性，还可以起到控制经济效益的作用。所以，对施工阶段的施工计划变更进行严格管理是非常有必要的。在工程结算过程中，招标文件和造价编制会起到非常重要的作用，所以在施工阶段一定要遵循相关规定。还要对招标阶段对合同内容进行详细的说明，尤其是其中的金额使用说明、项目材料管理等要详细了解。招标阶段只有把这些关键要素详细说明才能满足后期的施工需求。

（四）竣工阶段的造价动态管控

由于施工阶段的成本是整个工程在施工过程中最重要的部分，当结算成本用完时，工程成本将在一定程度上受到竣工阶段的影响。因此，建设项目的建设和竣工阶段是成本控制和动态管理的重点之一。

三、 提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施

（一）升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度

在传统的建筑业中，很多人有错误的观念，这种观念与新时代的发展格格不入，在建筑业的全面发展中也起到了很大的作用。特别是在项目管理领域，大多采用粗放式管理方式，只要工人增加足够的力量，就缺乏整体企业的内容，项目质量，工程管理和动态控制。因此，我国部分建筑施工企业的管理体制存在诸多不足，亟待完善和调整。由于一些国家的建筑公司缺乏管理和控制工作的知识，对动态工程环境缺乏了解也会使各种企业的推广更具限制性，充分认识这些问题是非常必要的。

（二）完善整体的管理制度

在施工成本的动态管理和控制方面，应构建符合企业实际发展目标的新的管理方法，以改进动态环境下管理和控制的实施。为了贯彻建设项目动态管理的理念，促进整个项目市场经济的发展，增强市场竞争力，建筑企业现在应该建立合理的管理体系。特别是在工程动态管理理论和设计文件等基础工作中，应增加评价和处理的相关指标。只有这样，才能不断优化建设项目的建设成本管理，提高其建设单位的建设水平，嚴格限制个人和企业的管理模式，构建其相对自觉的运行模式。企业才能实现更高的目标，促进整体的共同效益和社会影响。

（三）从多方考虑强化动态管理控制

为了对建筑工程项目造价进行有效的动态管理控制，还需要从不同角度，从多方面进行动态管控，要深入研究其中潜在的影响因素，才能真正做到对工程造价的动态管理控制。另外，还要对影响建筑工程造价动态管控的一些潜在威胁进行防范，只有做到防患于未然才能把造价动态管控落到实处，才能降低风险发生的概率，增强造价工作人员的工作将积极性，降低时间成本，为建设项目的顺利进行奠定实践基础。

四、 结语

建筑工程造价管理关系到工程项目的整体经济效益。在实际管理中，要从全过程实现动态管理，提高整体管理水平。

参考文献：

[1]胡雪林.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风，2019（3）：111.

[2]张瑞林.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].山西建筑，2019，45（3）：252-253.

作者简介：周雪，南京市建筑设计研究院有限责任公司。