“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理

何梦童

（国网福建省电力有限公司南平供电公司，福建 南平 353000）

随着电网规模的不断扩大和电力设备智能化水平的不断提高，传统的检修模式已无法适应日趋沉重的检修任务。对于变电运检中遇到的新问题，必须科学地探索解决问题的方法，实行更加有效的管理。

1 变电站运行维护一体化管理的要求

1.1 将安全放在首要考虑的位置

在探索新的管理方式时，必须遵循以安全为第一要务的原则，以保障安全为所有工作的出发点和立足点。在运维一体模式实行的初期，工作人员都需要一个适应的时间段，在这个阶段也容易暴露出各种安全问题，因此，必须做好安全管理。针对运维一体过程中可能存在的危险点应做好分析和预控措施，实施全流程的风险管控，合理运用作业控制卡、风险管控平台等成熟的管理措施，对运维一体的现场进行管控，让工作人员做到心中有数，保证有序运作。建立完善相关工作流程标准和评价机制，实现作业现场的规范化标准化，从而实现运检工作效率和安全的提升。

1.2 做好制度保障

在运维站实施运维一体化的过程中，不能盲目地工作，必须先建立一个完善的管理制度来确保运维一体这一模式的有序、规范运作。在变电站的日常维护当中，必须要对相应的管理、监督、评价等的制度进行完善，在将制度保障做好之后，再去落实每个人相应的工作职责，这样做可以促使变电站的维护和检修工作有所依据，也可以提升日常维护工作的规范性。在具体的实施过程中应有明确的工作流程和评价标准，尤其应注意工作流程不应流于形式化，应结合作业现场日常维护工作的反馈进行修改，做到内容精炼、流程实用，对现场工作有实际的指导意义。针对运维一体工作突出的小型分散的特点，应着重在制度上加以规范，可以在相应作业控制卡中突出风险辨识相关内容，在工作前应对相应的危险点加以确认。工作中工作人员应明确工作风险和正确的执行步骤，对可能出现的问题有相应的处理预案。在工作完成后也应有相应的评价制度，使整个运维一体工作实现闭环管理，做到安全有保障、运维有质量、工作有效率，提升本质安全。

1.3 积极培养人才

此外，在变电工作实现运维一体化的过程中还有一个十分重要的内容就是培养与之相关的专业人才。以往强调在专业分工的生产体制下，运维人员对熟悉的领域有较高的技能水平，有较丰富的运行和事故处理经验，检修人员对设备维护的工艺和标准了如指掌。但是在“大检修”体系下需要用最少的资源完成综合性任务，仅在本专业内精通是远远不够的，业务技能不仅要求深度也要求广度。“大检修”体系下的最终目标是实现一线员工成为“一专多能”的复合型人才。在这种要求下，传统的运维人员必须实现从单纯的设备使用者到懂原理的维护者的转变。

在业务开展的初期应先进行相应的培训，使运行人员掌握一、二次设备的原理、检修流程和相应的检修工艺要求，具有分析故障、处理缺陷的能力。在培训中应形式多样，除了课堂讲解外还应注重实操能力的培训，在实操过程中巩固理论知识。可以通过邀请检修、保护、直流系统相关专业技术人员对运行人员开展理论培训，为运维一体工作的开展打下理论基础。同时积极运用实训室对相关运维一体项目进行实操训练，加强运维人员的动手能力。只有这样，才能使运行人员在实际的运维一体项目中做到心中有数不手忙脚乱。为了提升学习的积极性，也可以通过技能竞赛等形式，通过竞赛的形式检验运维人员的掌握程度，同时以赛促培也能激发员工的学习热情，发挥主观能动性，提升培训的效果。此外也可以将具体运维项目拍摄成教学片，方便新员工学习，使其能更快地掌握相应技能。

1.4 循序渐进，稳步实施

在开展运维一体项目的推广过程中，管理人员应先期梳理运维一体项目列表，将各项目按实施难度进行分类，从易到难逐步开展。先期可以先开展简单的带电检测和维护清扫工作，在前期培训的基础上再逐步推开易损件更换、辅助设备维护、不停电消缺等项目。在工作开展的初期可以采取抽调相应检修人员编入运维班组的做法，在实际工作中开展“传帮带”，指导运行人员开展对应工作。

采用此种方法可以保障工作开展初期的安全性，可以加快运行人员的成长。同时，由于开展运维一体工作后运维人员工作量增大，也可以采用绩效考核的手段将实施情况与绩效挂钩，提升员工的热情，进一步加快运维一体工作的进度。在开展运维一体项目的过程中应对运维人员开展技能鉴定，只有在通过部门鉴定之后，才能允许开展运维一体工作，以此保证工作安全和质量。

2 变电站运行维护一体化管理的流程

在“大检修”体系下运维一体的工作当中还需要对管理流程和手段进行革新，通过优化管理流程和手段，使新的管理方式与新的运检模式相匹配，使工作效率得到提高。目前，运维一体的新模式可在传统的管理模式基础之上，对新模式出现的新问题进行有针对性的补充和完善。在管理中首先要积极推进标准化建设、精益化管理和评价。按标准化要求对变电站进行整改，完善各站的标签标识，统一规范规程，缩小不同变电站之间的差异性，降低开展运维一体工作的难度。同时采取规范化措施后，也能降低设备维护的安全风险，更好地保障用电安全。

在管理流程上应根据新的工作内容和各部门职能重新划分管理权限范围，避免出现管理盲区和重复管理工作形式混乱的问题。在新的规范下各管理部门应加强对各环节的规范和指导，使员工对如何做、怎么做有清晰明确的认识。对于作业风险大、管控难度高的作业现场，管理人员可以采取到岗到位等方法加强管理，控制风险。

当前，“大检修”体系下运维和检修一体化管理模式正处于推广时期，各单位可以开展相互交流，对工作开展中的经验和问题进行共享，群策群力，共同完善管理模式和流程，实现互惠互利。

3 针对管理中的问题所提出的对策

3.1 约束机制要不断完善

在“大检修”的背景之下，运行维护的管理需要有一个具体的框架来规范，在这个过程中负责的维护人员同时具有执行和监督这两方面的职责，因为工作内容和难度均有增加，作业风险和管控难度也显著增长，为了避免工作中发生安全事故，必须不断健全完善约束机制，在规范化的培训和管理流程之下，对工作中暴露出的问题及时进行穿透性剖析，不放过任何一个事故隐患。在工作中做到责任到人，明确工作中的安全责任，强化考核管理，按标准化作业要求进行把控。同时，在严格要求人员的基础之上完善规程、作业卡、风险管控平台等约束机制，使计划实施评价三个环节实现闭环，实现工作质量的提升和作业风险的降低。

3.2 思想意识和技能水平均需提高

提升运维一体的质量还有很重要的一点是统一员工的思想，增强各级员工的运维一体化意识。只有统一了思想，管理者的意志才能实现执行和贯彻，这也是管理工作中非常重要的一项内容。在相关的培训工作中需要融入思想教育的内容，使员工清楚认识到运维一体化是时代的要求，是企业发展的必然选择。需要让员工了解到实现运维一体不仅对企业有利，长期来看对减轻员工负担也具有积极作用。只有通过加强宣传，发挥出广大员工的主观能动性才能让管理工作实现事半功倍的效果。

4 结束语

综上所述，运维一体化是现代电网管理上一项重大革新，是为适应电力事业不断发展的必然选择，是改革的必由之路。基于“大检修”体系下的运维一体化管理将更能实现科学、合理的资源优化配置，实现运检部门的人力资源优化整合，能够有效降低运维成本。

为了确保大检修模式下运维一体工作的顺利实施，设备运维管理单位应对相应的管理模式进行变革，建立相应的体制机制，优化管理流程，提升人员素质，从而更好地完成此次变革。只要公司上下统一思想，根据国家电网公司的战略部署，同时结合本单位生产实际将指导思想落到实处，就一定能实现国家电网公司建设智能电网的战略目标，完成管理上的深层次变革。