财务内控制度与财务风险防范工作研究
2019-11-29周萍
周萍
(浙江省武林建筑装饰集团有限公司,浙江 杭州 310030)
科学合理的企业内控制度能直接促进企业管理效应的提升,而企业财务内控制度,是企业内控制度中的重要组成部分,是提升企业财务管理效应的基础。企业通过不断地完善财务内控制度,能促进企业财务管理效率与质量的提升,在提升企业财务风险防范能力的基础上保障企业的经济成效,以准确的财务数据信息引导企业的有序发展。
一、企业内控管理基本概念
企业内控管理是企业营造良好的内部环境的前提和基础,而内控制度是提升企业内控管理效果的重要方式。在企业的董事会,监事会等各个组织机构中都有相应的内控制度,从而保障企业内部各个部门的问题能得到及时的发现和有效的解决,由此推动企业整体管理能水平的提升。在企业财务管理中推行财务内控制度,一方面能对企业发展中的投资风险与财政管理风险进行准确的评估,另一方面还能科学的优化企业的经济成效,保障企业健康稳定的发展。
二、企业财务内控制度所面临的主要困难
(一)工作意识模糊
科学明确的工作意识是企业正常运转的中心。针对企业财务管理工作而言,部分企业的领导及员工都严重缺乏明确的工作意识,不仅无法保障财务内控制度实际应用效果的发挥,还直接提高了企业财务管理的风险指数,不利于企业的健康发展。
(二)工作制度的完善性较低
企业财务内控制度的合理应用需要完善的制度体系为保障。但是大部分企业的财务内控制度都存在许多问题,有的企业甚至以敷衍应付的态度进行内控制度的建设工作,这便直接导致内控制度中的责任与职权划分缺乏明确性,同时加上企业财务管理中没有建立完善的考核机制与激励机制,使得内控制度的作用无法充分发挥,因此直接影响企业财务管理工作的实效性。
(三)财务预算的精准性较低
企业内控制度的全面落实需要相应的资金为保障,这便会加强企业的财政压力。而目前的财务预算工作的精准性较低已经成为阻碍财务内控制度实施的重要因素。主要原因是企业领导缺乏长远的发展眼光,不重视企业的财务内控管理,加上企业过于盲目的投资,使得企业财政预算的困难较大,因此直接提升了企业的财政风险。
(四)工作人员的综合素质偏低
企业工作人员的实际综合素质对企业各项制度的全面实施有着重要的影响。目前企业财务管理工作中,大部分工作人员的综合素质与企业的实际发展需求严重不符,不仅阻碍企业财务管理水平的提升,还会对企业财务制度的落实产生严重的负面效应,直接制约着企业各项工作的有效推进。
三、企业财务管理所面临的主要风险类型分析
(一)财务管理方面的风险
经济全球化的发展契机给企业的财务管理工作提出了更高的要求,使得企业的财务管理工作发生了翻天覆地的变化。企业为了实现稳定发展的根本目标便要对财务管理工作的模式与方法都进行科学的调整。但是受企业自身财务管理意识缺失以及财务内控制度的不完善等多方面因素的共同影响,使得企业的财务管理风险明显增大,因此就难以实现企业预期的发展目标。
(二)企业投资方面的风险
扩大现有的经营范围,增加其他项目的投资是企业实现长远发展的主要途径。但是在企业进行投资时,获取收益的同时必定会存在不同程度的风险,一旦这些预期中的风险问题实际发生了,那将严重的阻碍企业其他发展计划的实施。所以对企业投资进行科学的评估有着十分重要的意义。
四、有效提升企业财务内控制度风险防范能力的应对策略
(一)树立科学的财务内控认知
科学的财务内控认知能直接促进企业财务管理能力的提升,从而引导企业稳定的发展。随着市场经济体制与形式的不断变化,使得企业经营成本的组织结构也在发生改变,企业为了适应市场变化的需求便随之进行相应的调整。企业领导应当树立科学的财务管理意识,充分发挥自身的模范作用,强化企业员工的财务内控认知。另外,结合市场经济变化的趋势和企业自身发展的现状,对现有的财务内控制度进行深化与创新,使得企业财务内控制度符合企业的管理理念,提升财务内控制度的有效性。
(二)重视部门牵制制度的建立及完善
完善的部门牵制制度是降低企业财务管理风险系数的重要途径,企业各部门团结协作的有效性在一定程度上能直接决定企业未来的发展方向,完善的部门牵制制度,不仅能使得企业间各种内部操作的现象得到及时的控制,还能提升企业各部门间团结协作的意识,实现企业内部资源的优化配置。因此,在财务管理工作中建立完善的部门牵制制度,能直接提升企业各类项目运作的实际抗风险能力,保障企业各个部门工作的有序开展。
(三)加强岗位建设工作
加强企业的岗位建设工作,不仅是提升企业员工收入水平的主要方式,更是企业财务内控制度有效落实的环境基础,还是提高企业财务风险防范能力的主要方式之一。所以,企业应当积极的加强岗位建设工作,例如明确岗位责任制,绩效考核制等等,都能在具体的工作环境中激发和调动企业员工的责任意识与创新意识,从而推动企业财务管理人员专业技能与综合素养的全面提升。
五、结束语
科学完善的财务内控制度不仅能提升企业的财务管理水平与实际抗风险能力,还能为企业生产效率与质量的提升提供基础保障。为此,企业应当结合市场经济环境与自身发展现状,优化企业的财务内控制度,全面提升企业财务管理工作的质量,保障财务内控制度的应用效果,在提升企业的经济效益的同时促进企业可持续发展。