优化国有企业财务管理决策的几点建议

2019-11-29鲍燕

大众投资指南 2019年9期

鲍燕

（珠海九洲控股集团有限公司，广东珠海 519015）

引言

在国家经济迅速发展的背景下，国有企业也得到了很快的发展，新形势下国有企业面临很多的发展机遇，但是同时对自身财务管理工作也带来了较大的冲击。财务管理工作一直在国有企业发展的过程中占据着重要的位置，但是在新的发展背景下，多数国有企业的在开展财务管理工作时，由于受到一些外来因素的影响，经常出现管理方式不科学、资本管理不深入的问题，从而对企业的发展造成了一定的阻碍。为此，就需要对企业的财务管理决策进行完善和优化，使其与市场经济的发展相适应，从而不断地提升财务管理决策的质量，进而提升企业的竞争力，确保国有企业能够得到稳定的发展。

一、当下我国国有企业财务管理工作中存在的问题

（一）资金管理工作不够深入

国有企业在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，是我国经济发展的重要组成内容，对推动国家经济的整体发展有着重要的作用。财务管理工作在国有企业的发展过程中属于核心内容，而做好资金的管理和使用工作，对提升国有企业财务管理能力有重要的作用。但是目前我国国有企业在发展过程中，普遍都存在着财务管理体系不完善的现象，在资金管理工作方面也存在很多不合理的情况，由于资金管理工作开展的深度不够，导致财务管理工作的开展缺乏严谨性，对国有企业的发展也造成了一定的影响。拿某国企举例，在企业初步运行期间，其财务管理工作的开展并没有结合企业的实际发展情况，从而制定出的资金预算方案缺乏一定的可行性，同时也存在很大的资金风险，最终导致企业在发展过程中出现很严重的资金使用问题，给企业造成了严重的经济损失，导致资金链断裂，对其正常运营造成了严重的影响。

（二）财务管理模式不合理

财务管理是国有企业发展的核心，对国有企业的发展起着重要的指导作用，但是目前我国多数的国有企业在发展过程中，都存在着财务管理模式不合理的现象。国有企业在实际的发展过程中，由于需要投入大量的资金，为了能够减少成本，获取较大的经济效益，做好财务管理工作是必不可少的。然而，目前我国部分国有企业在发展过程中由于财务管理模式不合理，导致方案缺乏规范性，无法在实际的工作中有效的落实，导致财务管理质量不理想，对企业的发展也造成了一定的影响。例如在实际的财务管理工作中，很多工作人员一直使用传统的手工方式进行财务分析和管理工作，从而在工作中很容易受到人为原因的影响，导致分析和管理工作的有效性不高，对财务工作的开展带来了很大的影响，也阻碍了企业的稳定发展。

（三）财务管理决策缺乏合理性

我国多数的国有企业在发展过程中都没有与自身企业发展相符合的财务管理系统，也就无法对可能会影响财务管理工作的因素进行有效的分析，从而导致财务管理与预期的管理目标出现很大的偏差。比如，目前多数的国有企业内部都设立了财务管理体系，但是在实际的工作中现代化的财务管理理念、方法并没有在企业的财务工作中得到有效的应用和落实，仍然围绕着人工的方式开展相关的工作，从而导致无法开展有效的财务管理工作，影响了财务管理决策的有效性。

二、优化国有企业财务管理决策的目的

（一）减少企业资本的投放

国有企业在开展财务管理工作的时候，资本框架作为财务管理工作的核心内容，对减少企业的资本投放也有重要的意义。但是在实际工作中，由于企业资金的来源和分配方面存在很大的差异，进而就导致其资本结构也会出现很大的出入，从而就很容易造成资金的各种风险的发生，从而影响企业的经济收益。而通过优化企业的财务管理决策，能够让企业的资金筹集更加的清晰明确，可以有效地预防融资风险的出现，同时对减少国有企业的筹资成本也有重要的意义。

（二）提高企业投资效益

现如今，在新的市场环境下，我国多数的国有企业在发展过程中都是采用投资的方式来进行企业的运营，以便能够获取更大的经济效益。在市场经济不断发展的背景下，为了能够减少风险的发生，做好企业的财务管理决策是十分重要的，通过优化财务管理决策，还能有效地提升企业的投资效益，对企业的发展有重要的意义。

三、优化国有企业财务管理决策的几点建议

（一）完善预算管理标准

在国有企业的财务管理工作中，成本的管理和控制是重点内容，对整个财务工作以及企业的发展都有重要的影响，做好成本的管理和控制，能够有效地提升企业的经济收益，对财务管理决策的优化也有重要的作用。为此，为了能够有效地优化财务管理决策，就需要对现有的预算管理标准进行一定的完善，要结合企业的实际发展情况来制定预算管理的目标，这样才能确保预算管理目标的合理性，从而对成本进行有效的评估，并在此基础上制定合理的预算标准，使得财务管理决策标准能够有效地落实，从而实现国有企业财务管理决策的优化。

（二）加强数据综合核算

注重对财务数据的收集和核算也是优化财务管理决策的重要内容，定期的收集并核算财务数据，并根据核算结果来对企业未来的发展方向进行有效的确定。在企业财务数据和信息的综合核算过程中，相关的工作人员要秉承与企业发展实情相结合的原则，准确的计算出企业目前已经落实的目标。例如，国有企业的业务的实际数量以及预算数额等，并通过数据公开的方式对企业发展的各个阶段的财务管理情况进行有效的核实和计算，并提出有效的优化措施。

（三）创新财务管理决策方式

在新的发展背景下，国有企业的财务管理决策要想实现有效的优化，就需要企业结合实际的发展情况以及市场经济的发展趋势来创新财务管理决策的方式，从而实现优化的目的。因此，在实际的财务管理工作中，相关的工作人员要根据外部的发展趋势和需求，并结合企业的实际情况和需求来制定完善有效的财务管理决策，从而将财务管理工作中可能会出现或者遇见的问题提前预判，并提出有效的解决方法。因此在对企业财务管理决策进行优化的过程中，相关的工作人员要以企业的实际发展情况以及经济理论为基础，这样才能确保决策的合理性。此外，还需要加大财务人员的培训，不断地提高财务人员的综合素质。