中小企业财务管理存在的问题及其对策

焦丽娟

（太原金驹科达不锈钢有限公司，山西 太原 030032）

当下，中小企业的发展在国民经济中占据着越来越重要的位置，它在助推经济增长、解决就业等方面发挥着积极作用。但是，伴随着经济全球化、改革开放等多方面背景的影响，对中小企业的发展带来了机遇和挑战，财务管理作为中小企业运营管控的核心环节，需要给予高度重视。

一、中小企业加强财务管理的意义

相关数据显示，近五年来，我国中小企业的淘汰率高达百分之七十，而这其中有近百分之二十的因素是由于财务管理不善导致的，因此中小企业加强对于财务管理的研究和认识，有着重要的意义。

（一）对于助推企业总体战略的实现起着积极作用。企业战略是一个企业的至高利益和最终归属，财务管理必须始终以企业战略为中心，不断调整以适应企业战略的发展。紧密结合企业的发展规划，做好财务管理的规范，在预算、核算、融资、基础管理等层面进行深度调整，使财务预算能有效地控制各项指标并实现预期目的。

（二）对于企业投资报酬率的提升起到助推作用。企业盈利的主要途径之一是降低成本，但是在降低成本的过程中，所带来的负面效应是难以大幅度提高企业的投资报酬率。所以，企业运营管控的主要因素中，投资、营运资金、存货、融资等方面的关系非常微妙且重要，这就需要财务管理者在其中发挥主观能动性，积极去协调各方面之间的关系，最终实现较小的成本支出来获取较大的利润，与此同时，充分去考量企业发展过程中的财务风险，并有效规避。

（三）对于企业提高资产使用率起到引导作用。对于中小企业而言，企业的资产是有限且珍贵的，要充分地进行利用并使之发挥最大化的效益，这就需要财务管理在这一过程中发挥作用，借助于有效的财务管理，使中小企业有限的资产更加的“有利可图”，对于提升企业的闲置资产利用率及提升企业利润水平都将起到引导作用。

（四）对于企业形成准确的财务分析起到重要作用。良好的财务分析关乎企业的盈利能力提升、资金结构优化、利润分配合理，借助于财务分析，可以有效评价公司的经营成果、财务状况、现金流量，并能对企业的发展前景进行准确预测。良好的财务管理，将通过对公司盈利能力、偿债能力、风险管控能力等进行深度分析，找出公司经营活动中存在的问题，为经营决策提供有用的会计信息，使企业财务管理目标得以实现。

二、中小企业财务管理存在的问题

受客观现实的影响，我国中小企业在财务管理方面还存在着各种各样的问题，这束缚和影响了企业的健康可持续发展，结合相关研究，对目前中小企业财务管理存在的问题总结如下。

（一）对财务管理的重要性认识不够

在我国中小企业中，大多是企业的经营者便是企业的管理者，财务人员多是非专业出身，且整个企业的运营管理思路便是以经营为主题，忽略财务管理的重要性。同时，收到财务管理人员专业素质和业务能力的影响，很多财务管理人员多是把财务管理与简单的记账归为一体，很少去深入对财务进行分析和设计，尚未把财务作为一种管理工具，因而财务对于企业的积极作用也没有被充分挖掘出来。

（二）部分企业的组织架构不合理

我国的中小企业大多以私企、家庭模式运营为主，这样的模式在无形中对财务管理形成了屏障，阻碍了中小企业的发展。很多中小企业的运营者，多任命自己的亲属和关系较好的下属负责财务管理，导致人员结构不尽合理且缺乏有效的监督机制。很多财务部门的工作人员整体业务素质不高，难以充分适应财务管理的要求，有的中小企业内部根本就不设置财务部，这就更谈不上财务管理了。

（三）一些企业的财务管理制度尚不够健全

对于中小企业的财务管理，一方面要依靠人员，一方面要依靠制度。但目前的现状是，一些中小企业在财务管理方面的制度并不健全，财务管理者的思想水平和管理能力也难以适应新时代发展的要求，对财务缺乏正确的理解和深入的研究。在一些企业甚至未经授权、信息虚假、一言堂等干扰财务管理，也缺乏必要的监管机制。

（四）财务人员专业素质较低

目前我国大部分的中小企业，在招聘财务人员时的门槛较低，对专业能力和学历水平要求不高，同时很多中小企业的经营者多是关注企业的经营利润和收益，对于企业的财务管理不够重视，也缺乏对企业财务管理的中长期规划和对财务管理人员的培训意识，很多财务工作人员，在这样的背景之下，也缺乏进取的意识，对于自身业务素质和专业能力的提升也缺乏相关的意识，因此造成整体财务人员素质不尽理想。

（五）财务管理水平低

当前，我国很多中小企业大多是以“家庭作坊”管理为主要模式，企业经营者和运营者思想观念较为陈旧，财务管理尚不够现代化。有些企业的运营者，为了保证企业的完全所有权和管理权，会将财务管理职位安排给非财务专业的人来负责，导致在预算、核算、基础管理等层面专业度不够，同时财务管理和内部审核的独立性也难以得到保证。

三、加强中小企业财务管理的对策

（一）企业运营者及财务管理人员应切实树立财务管理的正确认识。中小企业的各级人员，要充分认识到财务管理对企业的重要作用，企业管理者要充分认识到财务管理是综合反映公司财务状况和经营成果的正确评价，不仅是对公司具有监督作用，而且对公司管理也将提供参考依据，关乎企业的预测、决策、目标，是战略管理的基础。所以，企业应该赋予财务管理人员更多的职责权限，多吸纳财务管理人员的意见建议，为企业合规、高质量发展保驾护航。

（二）进一步加强财务管理组织规划和架构。中小企业应该对财务管理人员的组织架构进行重新审视和规划，在招聘过程中，应该选择业务素质能力高、专业水平强的高学历人员担任，企业经营者应该适当放权，赋予财务管理人员更多的权限去做好财务规划和分析工作。同时应该组织继续教育和定期培训工作，关注财务管理人员的职业规划和成长，为企业发展贡献力量。