高校财务管理问题研究

刘芳

（郑州升达经贸管理学院，河南 郑州 451191）

一、引言

当前我国大力推行素质教育和全民高等教育，高等教育的普及率也在逐年的上升。我国的大部分高校经过近20年的发展，人数上有一个急速的扩张和规模的极变化。这样的变化给高校财务管理工作带来了巨大的挑战。财务管理工作是一个高校发展的根基之一。新形势下如何提高高校的财务管理工作，是当前迫切需要解决的问题之一。

二、新形势下高校财务管理的特点

（一）会计核算加强

由于高校财务工作面临的严峻形势，因此在实际的财务工作中会对会计核算提出更高的要求。在实际的财务管理工作中，一方面要确保财务工作的规范化，另一方面要确保财务工作的效率化，最终同时进行来保障财务工作的质量和进度。综合来看高校会计核算在不断地加强和完善。

（二）更注重预算管理

当前大部分高校的财务管理工作受到我国财税体制的要求和限制。在实际的财务管理工作中，更注重建立预算的相应体制。从预算的编制审批到执行等一系列，预算工作都要按部就班地进行。通过全面预算管理来确保高校财务管理工作能够顺利有效的开展。

（三）资金配置更加复杂

由于高校的资金使用要涉及到方方面面，教育、科研、后勤、基建和维护等一系列高校业务活动。因此如何运用好高校的资金是高校财务管理工作的重心之一。高校的财务部门要结合学校的整体活动，来对每一笔资金进行有效合理的分配。从而确保每一笔资金都能发挥应有的作用，避免出现资金配置不合理等情况的发生。这就要求在高校资金实际支出中，面临的工作更为复杂，带来的挑战更为艰难。需要高校的财务管理部门进行全方位的统筹和规划。

（四）监管更为严格

由于高校的资金使用较为复杂，并且有相应的预算体系。因此在实际的资金使用过程中，也会受到更严格的监管。我国有许多法律法规，对高校财务管理工作的基本的方式，基本流程和环节等都有严格的规定。通过规范化管理来确保每一笔资金都能够真正地用到实处。让高校的财务管理工作为我国高校的发展提供新的引擎。

三、当前高校财务管理工作面临的问题

（一）财务制度不够完善

当前我国高校的财务管理工作，大多数是依据以前的财务管理制度进行的，会计核算和业务监督。在预算方面可能对资金的使用没有进行更加合理的规划，后续对资金的监督也不够严谨，并不能够完全的反映出高校的财务状况。在高校各个部门运营中缺乏实际有效的沟通，对于资金的使用效率大大降低。一方面造成了资金的浪费，另一方面增加了相关财务工作人员的工作量。由于高校的内部审计制度缺乏。无法对高校的财务管理工作进行合理有效的审计和监督。

（二）高校扩张速度较快，财务问题凸显

当前我国的高校都在不断地扩招，虽然对于民众的基础教育有所帮助，但是盲目扩招的结果是要盲目的建立新的校区，盲目的增加宿舍等一系列问题，最终会导致高校的教学质量下降。特别在一些高校盲目的扩大规模过程中，由于要投入较多的经费，就会减少普通教学经费和科研经费的支出，减少学生外出实践的经费等措施来弥补基建经费不足的问题。这就导致高校的教学质量进行大幅度的下降，不利于高校进行优质的教育，进而阻碍学校进一步发展，形成恶性循环。

（三）高校财务管理风险意识薄弱

当前我国高校在财务管理工作中都存在忽视风险的意识，认为高校受到国家财政的支持就可以盲目的进行基础设施建设，盲目的扩大招生。这样就忽视了财务管理工作中的风险，部分高校认为资金筹措，对于学校发展永远是有利的，忽视了高校自身对于资金的承受能力，最终会造成高校财务管理工作风险剧增，甚至影响高校的长远发展。

（四）高校财务管理工作执行力较弱

当前我国大部分高校财务管理工作，对于预算执行较为随意。认为高校的财务管理，预算工作只是前期的一个多余事项，在后期的财务管理工作中，往往一句领导的意愿和各个部门主管的意愿来随意的执行。这样对于各项资金随意分配，最终就会造成高校的财务运营艰难，难以确保对教学资金的持续投入，进而降低教学的质量。

（五）高校财务管理人员综合水平较低

现阶段我国部分高校财务管理人员思想较为落后，大部分财务管理主管部门对于财务管理工作不够重视。高校的财务管理部门仍然与会计核算为基本业务缺乏，对于全校财务管理工作的统筹和规划。同时财务管理人员的个人综合素质较低。进行财务管理活动的人员水平参差不齐，出现个工作态度不认真，工作水平低下的现象。这样就间接地影响了高校财务管理工作的正常开展。

四、解决高校财务管理问题的对策

（一）建立有效全新的财务管理制度

随着时代的发展，应当对高校的财务管理制度进行更新。一方面要结合时代发展的需要，另一方面要结合高校自身的需要，建立一套行之有效的财务管理制度。保障资金能够合理使用促进资金，使用效率不断提升。同时建立有效的内部审计制度。确保高校资金使用合规到位。通过各个方位来提升高校财务管理工作的水平。

（二）转变思想，逐步完善

对于高校的急速扩张问题，高校的主要领导应当转变基本的思想，不应当以规模取胜，而应当以质量取胜。在规模扩大的同时，必须确保财务管理工作有效合理地进行。对于保障高校教学科研等基础经费，务必不能节约和挪用。同时高校应当逐步的扩大规模，而不能进行急速的扩张，给财务管理工作带来隐患给高校的发展声誉带来负面影响。

（三）增强高校财务管理风险意识

高校在财务管理工作中，不能够进行盲目的借贷而忽略了盲目借贷中的风险。高校应当建立一套有效的风险评估机制，对于未来资金的使用有一套合理的预算和规划。同时制定不同风险的应对方案，做到防患于未然。评估高校在未来发展中遇到的方方面面的风险。尤其应当降低财务管理工作中的相关风险，来确保高校能够稳定长远健康的发展。

（四）严格执行相关的预算制度

高校财务部门应当做好预算的编制，同时在后续执行过程中进行严格的监督和管理。财务管理人员应当对全校的经济活动进行全面的分析，科学的筹划制定，有效的监管制度。推动一把手监管负责制，来确保每一项资金都能够按照相关的预算执行。最终确保高校教学资金的持续投入，提升高校的教学质量和教学水平。

（五）加强培训，引进高素质财务管理人员

要提高高校的财务管理工作，其最根本在于提高人员的整体素质。一方面应当做好对当前高校财务管理人员的培训，提高财务人员的综合业务，来适应新时代和大数据时代的需要。另一方面招聘全新的具有高素质高学历，财务人员来充实到高校财务管理队伍中来。通过高素质人才来提升财务管理工作的总体水平。最终确保高校的财务管理工作能够顺利高效的开展。

（六）信息化水平较低，缺乏工作效率

当前高校没有引入专门的财务管理软件，往往以OA平台等作为财务管理工作的基础工具。部分高校还是沿用手工或者Excel进行财务管理工作。在实际财务管理工作中效率较为低下，无法对全局的财务管理工作进行统筹和规划，影响了高校的财务管理发展水平。

（七）与时俱进打造大数据业务平台

随着大数据和信息化时代的来临，高校的财务管理工作应当借助于最新的互联网技术和互联网工具来提升高校的财务管理工作。通过全新的信息化平台来对高校的财务信息数据和教学数据，科研数据和基建数据等进行分析。借助大数据来提升高校的财务管理工作效率。

五、结论

随着互联网时代的发展，我国高校的财务管理工作也面临着全新的挑战。如何做到与时俱进做到更全面地进行财务管理工作，就需要高校和政策制定部门等共同来努力，完善相应的财务管理规章制度，引进高素质的财务管理人员，打造全新信息化平台，最终提升我国高校的财务管理工作。让高校的财务管理工作更好地为我国高校发展和人才培养做出应有的贡献。