管理会计在医院财务管理工作中的运用及强化分析

2019-11-29梁亮

大众投资指南 2019年9期

梁亮

（百色市平果县人民医院，广西百色 531499）

自从进入到21世纪以来，我国社会经济飞速发展，同时改革开放进程也在不断加快，整体的综合国力也在逐年提升。这次科技水平迅速提升的背景下，医院应能做好自我定位，不仅要保证自身的发展水平，还要更好的服务大众，进而在社会中长远立足。医院属于较为特殊的社会个体，在发展过程中内部财务管理工作起到了极大的作用，如若财务管理工作效率低，那么将会使得医院的发展面临重重阻隔。接下来本文主要针对医院管理会计的特点进行分析。

一、医院管理会计的特点

应用管理会计的特点主要体现在管理会计工作性质这一层面，要求财务管理人员具备丰富的理论知识，同时在实践工作中严格按照医院财务管理需求，制定对应的管理方案，过程中需发挥管理会计的应用优势。管理会计理论的应用更加强调医院未来的经营管理以及日后的发展，通常所运用的管理方式都属于经营性管理范围，会基于现有的发展状况，对未来几年内的发展水平进行预测，进而制定完善且长远化的发展战略。总而言之，现阶段医院内部财务管理中管理会计工作对于医院未来发展具有极大的影响，要求管理会计根据医院的管理需求，制定对应的会计标准，有效利用数理统计学方面的知识，进一步挖掘医院的发展潜力，使长远化发展[1-2]。

二、医院管理会计的内容

医院管理会计的职能可总结为以下几点。第一为对于未来发展的规划与统筹。第二为对过去的发展水平进行分析与总结。第三为加强当下的控制，并保证医院稳健发展。

医院财务管理中的管理会计需要强化财务管理，首先对医院发展过程中所产生的数据信息进行汇总与加工，经过有效的整理，最后形成完善而细致的财务报表，通过报表内部数据的分析，制定健全的医院发展规划，发挥其参考价值。在此之后，医院内部财务管理工作人员还应当强化工作中的控制力度，要求财务会计研究参照财务管理规章中的要求，以及现阶段医院的发展路线以及未来的发展目标，针对性的执行工作任务，保证财务管理工作高效落实，并满足医院发展的需求。

最后，管理会计还需对已有的财务管理信息进行了定量分析，通过有效的预测，帮助医院负责人做出正确决策，从而制定针对性的战略发展目标，最终为医院的发展提供方向指引，也为其稳健进步奠定基础。

三、现阶段管理会计在医院财务管理中应用的问题

（一）财务管理人员对于管理会计理论认知欠缺

大部分医院在发展过程中对于财务人员的要求主要集中在专业技术能力这一层面，财务管理人员必须掌握丰富的会计财务知识，同时具备一定的财务管理经验，并在实践工作中严谨遵循法律法规即可。但这样的人才聘用方式将导致部分财务管理人员对于管理会计理论认缺失弱，实践工作中未能全面发挥管理会计的价值，对于医院的发展相对不利。

（二）医院财务管理创新力度不足

医院财务管理人员很多时候在实践工作中都会采用传统的管理模式，导致工作职能单一化，也致使财务管理形式固化。内部管理人员缺乏工作经验未能对工作结果进行细致分析，无法发挥财务信息的应用价值，最终导致会计资源严重浪费。这样的管理模式将会降低财务管理效率，同时也缺少创新性。

（三）内部管理风险仍旧存在

管理会计中的内部财务管理控制可谓是极其重要的内容，随着社会的发展以及经济的进步，医院在落实财务管理的过程中越发趋向企业化。大部分时候都会参照制度规范中的内容进行管理，这就会使得管理方式过于固化，不仅无法体现创新性，也会使得内部管理面临诸多风险。特别是当下部分医院内部的财务人员责任意识不足，同时专业素质较低，在财务管理环节为了强化风险防范意识，在成本核算的过程中未能从全面的角度进行思考，比如，全面获利性成本因素以及竞争性成本因素等等，最终导致成本分配不合理，此问题的出现无疑会增加财务成本核算难度，并延长核算时间，还会给部分财务管理人员带来较大的工作压力，从而在工作中出现各类失误，情况严重的甚至会导致成本费用失控[3-6]。

四、财务管理工作中管理会计职能的构建思路

近几年来我国医疗卫生事业稳步发展，这得益于新医改的促进，这次新医改进度不断加快的社会背景下，医院有必要提高对于管理会计的重视，并对管理会计着重控制，将其作为医院发展的重点，进而为医院的发展注入动力。

（一）医院领导人员提高管理会计的重要性的认识

医院负责人以及相关领导人员是医院发展的重要因素，影响着医院未来的发展方向，甚至决定了医院能否长远、持续性的发展，他们更加是医院文化及素质的载体。因此，在医院财务管理过程中，应当首先提高医院领导人员以及相关负责人的认识，发挥其带头性作用，并为财务管理人员树立榜样，使得其他部门的工作人员意识到管理会计应用的重要性与必要性。与此同时，在实践活动中还要加强对于会计法相关规定的宣传，要求财务管理人员在实践工作中强化责任意识，明确职责范围，同时，明确会计法律法规，而后践行自身的工作职责，在实践工作中实现自身的社会价值与人生价值[7]。

（二）建立完善的管理会计组织框架

在此新医改不断推进的时代背景下，越来越多的财务管理人员意识到如若仍旧沿袭传统的财务管理模式将无法满足现阶段医院的发展需求，特别是对医院的发展形势进行分析与总结，有必要对传统的包装模式进行更新与优化，逐步向经济管理模式方向转变。可以选择向相关的企业学习，借鉴其成熟的财务管理机制，引用相关的管理理念，逐步走出一条财务管理新道路。

譬如，在各类医疗活动中，财务管理人员需要重视业务成本分析，在此基础上，发挥自身的专业优势，在实践中不断地总结与分析，逐步建立完整的管理会计组织框架，将其与管理体系有效结合，使得管理进一步深化，提高管理效率，也可实现财务管理与管理会计的有机结合，切实提高医院内部财务管理水平。

（三）将考评制度落到实处

财务管理活动的组织过程中，医院内部各科室都应予以配合，并加强协作，要求各科室结合医院对于未来的发展规划以及发展目标，进行针对性的思考，对一个科室的工作模式加以优化。最后，则要对各科室的运行模式进行考核评级，考核评级环节有效应用管理会计，逐步建立完善的考评机制。此机制中应对科室详细考评，并对各科室目标的完成情况加以检验，再参照最终的结果对医院未来几年内的发展情况预测。若在考评过程中，某科室的目标完成程度较低，那么应当给以相应的惩罚，若完成度较高，需要给予一定的奖励，以示鼓励。

五、管理会计在医院财务管理工作中的强化措施

第一，借鉴国外管理会计培养模式。可以借鉴英美等发达国家企业对于管理会计人才的培养模式，逐步建立完善的管理方案，其中包括健全的证书体系等等，要求会计人员通过专业知识与实践考评后方可为其颁发证书，夯实其理论基础，提高实践应用能力。第二，建立总会计师制度。结合医院的发展需求，对内部组织进行优化与调整，建立完善的会计师制度，加强对于医院内部的财务管理，提高管理水平，规划财务运行过程，使得财务管理结构更加科学化。第三，建立健全的考核评价机制。提高管理会计的应用效果，需要对各科室进行考评，参照医院的发展需求，明确经营目标，逐步建立健全的考评体系，适当的奖惩，优化医院内部经营模式。