激励措施在医院人力资源管理的应用

张艳

（重庆市江津区油溪镇油溪中心卫生院，重庆 402285）

在市场经济的环境背景下，人力资源管理已经成为各个企业经济发展的重要内容。随着市场竞争越来越激烈，医疗机构改革的不断深入，人才机制也越来越趋于成为医院发展的核心因素。因此，必须做好激励措施在医院人力资源管理中的应用，使医院不断提高自身的核心竞争力，推动医院的可持续发展。

一、医院人力资源管理的发展现状

在医疗机构组成结构中，医护人员是其重要的组成部分。医护人员的专业水平和技术能力影响着医院的发展，对此，如何有效的实施人力资源管理工作成为医院发展的关键。目前，我国医院人力资源管理的发展现状，已经能够通过采取有效的激励措施对医院人力资源进行管理，对医院不同部门和岗位需求输送优秀的医护人才，充分发挥医护人员的专业技术能力，提高医院的综合服务能力，并且随着医护人员的增多，医疗机构的规模也在不断壮大。通过激励措施在医院人力资源管理中的应用，使医护人员能够更加认真负责的对待本职工作，这在一定程度上能够改善目前紧张的医患关系。

二、激励措施在医院人力资源管理中应用的重要性

（一）提高医院核心竞争力

激励措施在医院人力资源管理中应用，实质上的作用是为医院选拔和培养优秀的医护人员，满足医院发展过程中的人才需求。激烈措施在医院人力资源管理中的应用，为医护人员创造积极的竞争氛围，使员工之间通过良性的竞争不断提升自我和突破自我，有效的提升自身的工作能力和专业能力。同时，通过激励措施的有效应用，实现科学合理的人力资源管理工作，使医院的各个部门的人力资源有机结合，共同促进医院的快速发展，提高医院在竞争激烈市场中的核心竞争力。

（二）提高医护人员的工作质量

激励措施在医院人力资源管理中的应用，能够有效增强医护人员的凝聚力,激发医护人员的工作热情，并且充分发挥医护人员的专业技术能力，使其更积极的完成本职工作，从而提升医护人员的综合素质能力和医院的服务质量。此外，激励措施在医院人力资源管理中的应用，不仅能够为医护人员提供良好的发展空间，还能够增强医护人员的工作自信心和责任心，提高医护人员的工作质量。医护人员工作质量的提高，也能够有效的缓解紧张的医患关系，推动医院的稳定发展。

三、激励措施在医院人力资源管理中应用的具体内容

（一）物质激励

激励措施在医院人力资源管理中应用的具体内容之一就是对医院人员进行物质激励，物质激励是最基本也是最直接的体现。物质激励能够有效地在管理工作中实现公平合理的职工薪酬分配，公平合理的薪酬分配能够充分调动医院各个部门人员的工作积极性，并且有效地帮助医院在人力资源管理中的成本控制。同时，物质激励措施能够根据医院不同科室、不同岗位的要求，对职工进行合乎标准的薪酬分配，激发职工的工作潜能，更好地发挥其工作职能和工作精神。此外，物质激励措施还可以通过奖金分配、津贴和业务竞争等多种方式，提升医院人力资源管理中应用激励措施的实施效果。

（二）精神激励

激励措施在医院人力资源管理中应用的另一项具体内容就是精神激励。医护人员精神上的满足，是其个人意志力和控制力的重要体现，也是其工作动力的重要保障。医院通过在人力资源管理中应用精神激励，能够使医院职工从中感受医院的核心价值理念，感受医院对职工的人文关怀。医院通过对医院职工的精神激励，不仅能够提升职工对医院的信任度，而且能够提升医院职工完成本职工作上的工作态度。实事求是的激励方式，使医院职工在工作过程中获得满足感和成就感，同时充分发挥医院职工的自身价值。比如，优秀的员工可以通过表彰大会或者颁发证书等方式给予其奖励和赞誉，使员工在心灵上获得满足及更好的投入到工作中去。

四、激励措施在医院人力资源管理的应用策略

（一）物质激励与精神激励有效结合

物质激励是满足医护人员的物质需要，精神激励是满足医护人员的基本精神需求。而医院在人力资源管理中激励措施的应用，不应该顾此失彼，应当将物质激励与精神激励有效结合，二者相互补充，相互作用。医院在人力资源管理应用激励措施的过程中，应当在满足医护人员的精神需求的同时，了解医护人员的基本情况，给予医护人员基本的尊重。尤其是针对在实际工作中有所付出的基层人员，给予一定的奖励支持，充分调动其医护工作的积极性。此外，在人力资源管理工作中，医院不仅需要了解医护人员的基本情况，还需要充分了解医护人员各方面的需求，帮助医护人员解决在生活中和工作中遇到的问题。

（二）制度激励与目标激励有效结合

制度激励是医院在人力资源管理工作中控制制度、竞争制度等有效措施，通过各种有效的制度激励在医院人力资源管理工作中实施，不仅提升了医护人员的综合素质，而且推动医院人力资源管理工作的顺利开展。而目标激励就是医院在人力资源管理过程中针对医护人员的岗位和能力制定相应的目标，在确定日期完成后给予医护人员一定的激励措施。医护人员可以根据实际情况制定合理的目标，在目标激励的作用下，会产生一定的工作动力，激发工作热情，为达到目标更好的投入到工作中去。因此，实现制度激励与目标激励的有效结合，不仅能够帮助医院提高人力资源管理工作的效率，还能够帮助医院增强核心竞争力，保障医院的长远发展。

五、结语

综上所述，随着我国经济水平的不断提升，医疗机构之间的竞争激烈，医院要想从中提高自身的核心竞争力，必须采取有效的激励措施应用在医院人力资源管理工作中。通过采取有效的物质激励、精神激励、制度激励和目标激励，提升医护人员的综合素质能力，帮助医院人力资源管理工作更好地开展，以此来提升医院的综合竞争实力，推动医院的可持续发展。