现代企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

岳媛

（齐齐哈尔黑龙国际冰雪装备有限公司，黑龙江 齐齐哈尔 161000）

全面预算管理有助于现代企业更好地进行经营发展规划，随着国家经济形势的转变，各行各业之间的竞争压力逐渐增加，内部管理问题不断的突出，全面预算管理不够精细。许多问题都不断地显现出来严重影响了现代企业的发展，因此企业应该重视全面预算管理，认真分析实行全面预算管理需要主要的问题，从不同的角度提出应对的策略，促进现代企业的内部改革，发挥全面预算管理的作用，促进企业实现战略发展目标，创造更多的经济价值。

一、企业全面预算管理的重要意义

（一）全面预算管理有助于实现企业的战略发展目标。企业的战略发展目标的设定符合企业发展的方向，同时全面预算管理目标的设定需要以企业战略发展目标为基础，通过对全面预算管理制度的实施，统一经营管理理念，明确好企业的经营目标，激发企业的内部管理动力，增强企业对市场的适应力，最终促进企业发展实现自己的经营管理目标。

（二）促进企业财务管理水平的提高，实现现代企业财务管理模式。企业的全面预算管理模式为财务管理目标的实现奠定了基础。全面预算管理把现金流，企业的利润表，投资收益率等作为财务管理的数据，对财务工作进行动态的控制，有利于财务管理目标的实现。促进财务管理工作质量的提高，能够有利于企业实现现代化的财务管理模式改革。

二、现代企业实施全面预算管理中存在的问题

（一）现代企业的全面预算管理观念落后

现代企业的全面预算管理已经在企业内部实施了很长的时间，由于企业内部对全面预算管理的认识不能用发展的眼光对待，一直都是重视预算编制，轻视对全面预算管理的全面，预算的情况执行以及预算编制之前的分析工作，编制预算的时候习惯性沿用以往的预算体制，工作中不愿意创新，所以预算编制也是形式化的存在。企业全面预算动力不足，工作积极性不高，不能真实地反映企业预算管理的实际情况，对现代企业的全面预算管理以及企业经营没有实际的指导意义，预算实施过程应付了事，导致预算失去了审核的意义。

（二）现代企业的内部组织框架不严谨

现代企业全面预算管理编制质量和执行的效果取决于企业内部的工作人员，由于企业的预算管理体制建设之初就存在一定的问题，把全面管理工作的责任划分到财务部门，这种内部组织框架设置的不严谨，不利于全员参与全面预算管理工作。其他部门的全面预算管理工作责任意识差，竞争意识缺失，所以在预算数据整合的时候，数据的真实性很难保证。

（三）现代企业的全面预算管理的考核机制不完善

大部分的现代企业在发展的过程中，不重视考核，考核制度不健全，监督部门的工作独立性不高，缺少严谨性，而且全面预算管理的监督也只是预算执行的监督，缺少预算整个过程的监督，因此监督机制不能客观地给予监督意见，不利于全面预算管理机制的建立。同时对于全面预算管理工作考核评估机制也不完善，考核评估机制缺少公平性，受到管理者思想的制约，考核机制也是两重评价方案，对管理者不敢评价，对下面员工评价不客观，所以这种考核机制在企业中没有说服力。

三、加强现代企业全面预算管理的相关对策

（一）转变现代企业的工作态度，提高对全面预算管理的重视

在现代企业的经营和发展中，内部员工的实际工作中缺少竞争意识。随着国家经济的发展，现代企业需要改变现有内部员工对工作依赖的状态，提高工作的积极性，培养创新意识，提高对全面预算管理的认识。同时现代企业内部重视文化建设和工作氛围的影响。企业管理者带头，重视全面预算管理全面性的特点，鼓励各部门积极参与到全面预算管理工作中，重视部门之间的沟通协调，以便做到资源共享，为全面预算管理工作的信息化打好基础。

（二）建立有效的全面预算管理内部组织机构

现阶段企业逐渐地建立了预算管理的内部组织结构，但是内部责任划分的不清楚，很多部门都是同级别的，部门之间缺少相互沟通和交流，所以为了保证全面预算管理在企业内部的执行力，需要建立有效的全面预算管理内部组织机构，重点在于划分责任，设置严谨的组织框架，强化员工的责任意识，尤其是生产人员和销售人员的责任意识，有利于保证企业内部控制的发展和认识，最终才能促进现代企业的全面预算管理工作的开展。

（三）强化全面预算管理监督，考核和激励体系建设

现代企业全面预算管理制度的实施重点在于全面，全责，要保证全面预算管理制度质量的同时，应该正视全程的监督和考核部门的作用。全面预算应该重视监督机制的作用，保证监督部门的独立性。按照企业的全面预算目标，结合各部门的领导的责任和部门职责，把预算管理部门层层分解。监督部门要重视整个过程的监督，管理者对监督进行授权，遇到问题及时的追责，便于改善问题，完善全面预算管理机制。预算的考核机制和激励体系也应该重视独立性，公平性，保证企业内部所有员工一视同仁，给优秀员工破格提拔的机会，改变现阶段的工作态度消极的问题，最终发挥全面预算管理监督，考核和激励体系的建立。

四、结束语

全面预算管理是现代企业管理的一种有效方法，它能够充分发挥现代企业的市场价值，对企业的经营管理做出预测，同时协调企业内部成员之间的关系，最终达到资源共享的目的。不断地提升企业的竞争优势，规范企业管理能力可以依赖于全面预算管理工作，因此在现代企业的发展中，要重视全面预算管理，及时的发现应用过程中出现的问题，并且及时地采取对策，保证现代企业的健康发展。